优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析原渊

优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析原渊

原渊

（国网晋中供电公司山西晋中030600）

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，电力系统只有深化人力资源管理改革才可以促进其在竞争中不断壮大。绩效评价在电力企业人力资源管理工作中有着重要的中，绩效评价的好坏对电力企业的人力资源管工作有着直接的影响。在实际的工作中，要重视对电力人力资源绩效管理的分析，保证绩效管理的合理。本文就针对目前电力企业人力资源管理绩效评价存在的问题，提出对电力企业人力资源管理绩效评价的有效措施。

关键词：电力；人力资源；管理；绩效；评价；措施

企业要维持正常的运行，需要重视绩效管理的工作。绩效管理是对企业内工作人员上班、下班及工作表现进行管理，对工作人员起到一个监督的作用。人力资源所管辖的范围较为广泛，为了监督企业员工的工作表现和状态，规范员工的工作，而建立了一个针对员工上班到下班的绩效制度。在人力资源中，绩效考核是重要的组成部分，绩效考核的结果表示了员工工作的表现和能力。然而当下，电力人力资源管理绩效评价存在一些问题和不足，如在岗位分析上存在着较大的问题，在绩效评价的标准实施上存在着一定的偏颇，不具备完善的绩效评价标准，相关信息掌握缺失，绩效评价失误，评价机构设置不合理性等，笔者结合实际经验，分析了优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径。

1人力资源管理绩效评价的内涵

绩效评价是人力资源管理的重要方法，在具体实施中，企业人力资源管理部门按照企业对于不同职责岗位所制定的不同的既定工作标准的要求，通过比较工作绩效反映不同员工在工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别。这也是企业进行定期考察和员工工作业绩评价的一种正式制度。人力资源管理绩效评价是企业人力资源管理系统中最行之有效的管理手段之一，能够协助管理者进行客观的评价，对员工的招聘、任用、升职、奖惩和解聘作出正确的决策，并发挥其激励和导向作用，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，从而促进企业生产效率和整体业绩水平的提高。

绩效管理的实施有利于企业管理者进行有效的人力资源管理，确保员工保持较高的绩效水平。同时，有利于提高员工的满意度和忠诚度，对于企业长期发展有着重要的现实意义。企业人力资源管理的绩效评价是企业管理者与员工共同沟通、协作，实现企业经营战略目标的关键，已在我国大多数企业中得到贯彻和落实，并取得了良好效果。目前，我国人力资源管理的绩效评价方法不断改革，根据不同企业的特点涌现出了诸多新的思路和方法，给企业人力资源管理提供了新的内容和方向。在电力行业企业中，人力资源管理绩效评价也得到了充分推广，大大提高了企业的人才竞争力。

2电力企业人力资源管理绩效评价的重要性分析

在电力企业发展中，绩效评价是对电力企业工作人员的日常工作进行定期考察，能够有效的调动工作人员的工作积极性。在绩效考核工作中，人力资源管理都是依据实际情况制定完善的评价标准，实现对员工效率以及工作态度的评价。电力企业管理人员通过开展绩效评价机制，能够有效从根本上提高电力企业人力资源管理水平，实现资源的合理配置，提高电力企业工作人员的工作效率。另一方面，科学合理的绩效评价方式能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，实现企业的持续发展。电力企业进行有效的人力资源管理有利于提高员工的热情和忠诚度，对于电力企业长期发展有着十分重要的现实意义。电力企业人力资源管理绩效评价有助于加强企业管理者与员工之间的交流与沟通，有助于实现企业经营战略目标。

3电力人力资源管理绩效评价存在相关问题

我们都知道近些年来电力企业人力资源管理绩效评价虽然已经在电力企业的经营管理中得到了广泛的应用以及高度的重视，并俨然已经成为了帮助电力企业获得市场竞争能力的关键所在，但是就目前我国电力企业人力资源管理绩效评价的实际实施情况来看，我们仍然可以看到在实施的过程中往往还存在着诸多的问题，且这些问题已经成为了制约电力企业生存与发展的重要问题。

3.1在岗位分析上存在着较大的问题

众所周知，对于电力企业人力资源管理而言做好其岗位分析工作，是进行人力资源管理工作的重要前提条件，也是进一步保证电力企业人力资源管理工作质量、工作效率的关键所在。然而目前我国许多电力企业在岗位分析工作上，往往缺乏足够的重视，以至于在从事岗位分析的时候，岗位分析不到位，员工工作岗位不明确，绩效评价的执行操作过于随意化，主观化，这些问题都造成了绩效评价的实际结果往往缺乏科学性与权威性，致使电力企业的人力资源管理绩效评价质量根本无法得到保障。

3.2在绩效评价的标准实施上存在着一定的偏颇

要想确保电力企业人力资源管理绩效评价结果能够拥有应有的权威性与可行性，就必须制定出一个科学的、合理的人力资源管理绩效评价标准。然而通过不完全数据调查分析，我们不难发现，仍有不少的电力企业其所制定出来的人力资源绩效评价标准往往过于片面，与电力企业员工的实际工作更是缺乏联系性，也就使得在实际的执行过程中，电力企业人力资源管理绩效评价忽略了绩效评价的最终目标，评价结果也就缺乏了应有的客观性与合理性，失去了应有的作用。

3.3评价机构设置不合理性

电力企业管理者进行人力资源管理绩效评价时，需要借助相关的评价机构，并采用不同的评价模式。例如，职工分为3个层次，企业负责人，一般管理者和一线工人等。这样的等级划分，缺乏科学性尧合理性和全面性，不利于企业长远战略的制定，也不利于企业的可持续发展。目前，电力企业主要采用领导决策方式。领导决定方式的依据是领导对职工的全面了解和整体印象，主观性太强，评价结果不公正。

3.4不具备完善的绩效评价标准

在绩效评价工作开展过程中，完善的评价标准是绩效评价工作质量的根本保证。但是，在评价工作中，我国电力企业绩效评价工作的开展没有完善的评价机制，从而导致评价工作和员工的实际情况脱节。并且，在绩效评级操作过程中，没有指定完善的制度落实力度等，从而严重影响了电力企业人力资源管理工作质量。

3.5相关信息掌握缺失，绩效评价失误

现阶段，在电力企业绩效评价实际工作中，对于相关信息的掌握不够全面，以至于绩效评价经常出现失误，主要体现在以下两点：（1）在电力企业绩效评价过程中，分工不明，职责不清，考评信息混乱。（2）考评人员数量有限，不能有效开展考评工作，绩效评价信息不全面。在电力企业对企业员工进行绩效评价时，一个考评人员往往要负责多个员工的考评工作，很难全面了解员工信息，考评人员和被考评人员数量不对等。通常情况下，在绩效考评实际工作中，基层考评人员往往更了解员工的实际情况，但是不同的考评人员对于同一个员工的评价也会有所出入，主要原因在于所使用的评价指标和评价角度不同。

4优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径

正是因为时下电力企业所面临的市场竞争压力愈发严峻，也就使得电力企业人力资源管理绩效评价的重要性也愈发突出，而当前电力企业人力资源管理绩效评价中所存在的问题如若不及时解决，长此以往下去势必会给电力企业带来巨大的经营危机，直接影响到电力企业生存与发展。因此，做好对电力企业人力资源管理绩效评价的优化，使电力企业人力资源管理绩效评价能够得到有效的实施则尤为重要。

4.1明确工作分析的作用

电力企业要提高员工工作的积极性，充分的发挥人力资源管理的作用，要先对各个岗位的工作任务进行分析。首先人力资源管理人员要对企业各个部门的任务有一定的了解，同时对部门内人员的工作职责有进一步的研究和分析，合理安排工作，避免出现工作重复的现象。制定电力企业相关的绩效制度后，要严格的执行，对于员工的工作表现要秉承客观、公平的态度，唯有这样，才可以得到工作人员对于绩效评价结果的充分认可。电力企业管理人员在进行综合考评的过程中，对于不同工作岗位要全部采用与之岗位相对应的标准实施考核评价，确保评价结果的公平、公正。

4.2构建完善人才选拔机制

在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗沉现象的出现，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。

4.3激励员工不断提升工作能力

绩效评价一个重要的环节就是绩效考核的反馈，反馈阶段可以引导员工主动参与绩效考核标准的研究，从员工自身出发，对考核标准提出不同的建议，督促管理层不断的进行总结以优化考核标准。同时还可以利用考核结果调整员工的薪资水平、职位高低和培训需求，引导员工进行公平良性的竞争，是企业发展的一项重要资料。

4.4构建完善的绩效评价体系模型

电力企业为了更好的实行人力资源管理绩效评价，应该积极构建合理完善的绩效评价体系模型，坚持“一致性”和“分层性”的原则，确保绩效考核工作的有序进行。在绩效考评实际工作中，企业管理人员应该牢抓各项业务，对组织部门的工作水平进行层层分解，突出企业水平，使各项业务更加具体。电力企业必须严格依据人力资源管理的绩效管理流程开展绩效考评工作，首先明确企业的发展目标和战略对策，然后将发展目标层层分解到各个部门和各个工作岗位，最后做好绩效沟通和反馈工作。

4.5提高人员的专业化程度

电力企业的发展需要高素质人才，专业化的人员队伍，以下提高企业的市场核心竞争力。同时，提高相关人员的专业化程度，也是电力企业人力资源绩效评价的重点。例如，电力企业对职工的工作数量进行评分，工作内容进行评分，具体到本职工作的完成情况，上级布置任务的完成情况和其他工作的完成情况。通过这些方面的评价，管理者可以全面地了解职工的专业化程度，并采用相应的措施提高职工的工作水平。因此，电力企业要结合职工的实际工作情况，对企业发展战略进行相应调整，并不断提高职工的专业化程度。这样电力企业人力资源管理的绩效评价才具有现实意义，才能更加有效地发展相关激励制度和管理理念的作用。

4.6加强职工的岗位分析

电力企业的管理者要对职工的岗位进行科学、合理的分析，并不断进行人力资源绩效评价指标调整，实现职工岗位的量化分析。通过对职工岗位的量化分析，让职工明确自己的权责，对相关工作任务进行合理分配，让电力人力资源绩效评价更加准确。在职工岗位分析过程中，各个部门之间要通力合作，全程进行监督和分析，保证岗位分析的全面性和真实性。每次人力资源绩效评价结束后，管理者都要约谈评价结果不理想的职工，分析其存在的问题，找出问题出现的原因，帮助职工进行改正。面谈的形式可以保证岗位分析的准确性，又有助于促进职工对已经公布的结果进行监督。

5结语

提高电力企业人力资源绩效评价结果的权威性，得企业全部工作人员的认可度，必须建立多样化的评价标准，确保评价标准与不同类别的工作岗位、等级相匹配，要综合考虑不同的等级和岗位的之间的差异性。另外，在对电力企业工作人员实施绩效考核评价的过程中，必须注重考核标准和工作实践的相结合，增强两者的相关性，从而确保绩效考核评价结果的合理性和客观性。同时，要构建健全领导成的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别必须合理性，不同指标在互相影响的同时，还具有相对的独立性，从不同的角度来整体的分析员工的工作能力，从而促进电力企业人性化的发展。

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