机械制造企业质量控制与管理分析

机械制造企业质量控制与管理分析

梁微

（哈尔滨第一工具制造有限公司黑龙江哈尔滨150000）

摘要：随着社会的发展，中国的机械制造业发展迅速，人们的日常生产和生活离不开机械。只要质量控制理论在我国机械企业中日益成熟，产品质量控制就直接影响到企业的经济效益和发展前景。通过分析国内机械制造企业在质量控制领域的研究现状和存在的问题，提出现代质量控制管理方法，以提高产品质量，降低质量，提高企业核心竞争力。

关键词：机械制造；企业质量；控制管理

如今机械制造行业的发展态势比较迅猛，但是随之而来的一些问题制约着其可持续发展，尤其是产品质量控制问题。以现代化的质控与管理措施来提高产品质量，是机械制造企业不可或缺的重要手段。

1机械制造企业的质量控制与管理现状

1.1机械制造企业的现代化管理意识较薄弱

在当前机械制造企业的质量控制与管理工作中，传统管理理念没有彻底向现代化管理观念转变，现代化管理意识较薄弱。多数企业偏向产量带动作用，忽略了客户需求为中心的市场原则，难以实现其质量控制与管理工作的有效性。

1.2质量管理执行度不足

在当前国内的机械制造行业中，普遍使用IS09001质量管理体系，是提高客户对企业满意度的重要认证体系，在增强企业质量管理中发挥着非常重要的作用。只是这一质量管理体系在机械制造企业中的执行度不足，仅仅流于表面，难以发挥其应有的效果。

1.3质量控制体系中的信息传递不够通畅

质量控制贯穿在产品设计、产品制造、产品调整等整个企业的生产过程之中，要求生产企业的各个部门保持紧密的联系，做好产品信息的信息传递工作。而这些产品信息作为一种质量信息，对产品质量与产供销等环节的原始记录、基本数据和产品使用等各种情况进行反映，能够为质量控制和管理提供重要的参考依据。只是当前机械制造企业中，各部门的信息传递与交流不够通畅，容易在生产环节出现产品数据的较大误差，而影响产品的设计与生产，甚至影响产品的质量控制与管理。

2提升机械制造企业质量控制的措施

2.1完善质量控制制度

值得注意的是，现代石油机械加工制造企业在经营过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境。为了实现可持续发展，他们必须从内部改革开始，加强质量控制是关键。在企业运营过程中，应设立专门的质量控制部门。该部门的工作人员必须全面了解石油机械加工制造等所有生产环节，能够有针对性地进行质量监督和操作监督，努力从细节上控制石油机械的质量。在完善质量控制体系的过程中，要求企业管理者充分掌握自身生产经营中的特点、规模等因素，从国家相关规定出发，提高质量控制措施的科学性和合理性。与此同时，质量控制部门应深入基层员工的操作，加强对员工思想趋势的掌握，有针对性地对他们进行指导和教育，以提高他们对石油机械质量的认识，并鼓励所有员工通过科学的奖惩机制参与质量控制和监督工作。更重要的是，质量控制部门应与企业的其他生产部门建立密切联系，从地方层面加强质量监督，最终为提高石油机械的整体质量打下良好的基础。

2.2加强重视提高生产设备和材料的质量

对于机械制造企业来说，其产品的质量一方面和生产环节有着很大关联，一方面和设备以及原材料的质量有些很大的关联。所以，进行原材料以及设备的采购时，相关人员一定严格的把关，仔细地进行检验并核实，防止由于质量存在问题导致出现安全事故。并且企业的管理人员要明白提高企业竞争力的核心是安全生产，所以为了企业的可持续发展，不能因为只看重当前的利益，而忽视了以后的发展。

2.3环境因素控制

机械制造产品质量的提升还要注重对环境因素的管控。环境因素对产品的质量也有一定的影响，因此，机械制造工作者要加强对环境的管理，通过相关设备辅助控制加工制造温度环境。另外，还要对加工现场的光源进行合理设计，同时加工车间也要做好隔音处理，为机械制造创造出更好的环境条件。

3提升机械制造企业质量管理的方法

3.1转变产品质量管理观念及创新管理技术

机械制造企业需要转变观念，创新产品质量控制与管理技术，以现代化管理理念强化产品质量管理工作，正确认识IS09001质量管理体系的重要性，加大执行力度，真正发挥其作用。同时，机械制造企业可以引入现代质量控制系统，利用计算机技术对制造生产各环节予以严格的监测与控制，保证机械制造工序质量。这一现代质量控制系统可以对监测数据进行快速的收集，然后对其进行统计与分析，为管理者提供准确有效的判断依据。这是一种基于计算机技术的质量控制措施，可随机选取制造过程的监测样本，借助计算机监测技术，实现制造全过程的实时监控，利于提高产品的制造质量，并且获得了事前预防的效果。另外，通过科学的计算机统计分析功能，可以制定提高制造过程质量的优化方案，实现制造工序的改良。

3.2优化机械制造工序的管理

在机械制造领域，工序非常多，且制造工艺很复杂，要实现产品质量的良好控制，就要使每道工序规范化。因此，机械制造企业可以建立完善的制造工序质量控制模型，利于实现其制造工序的规范化与有序化。在这个过程中，机械制造企业可以借助现代化计算机技术实现这一目标，把检测方法、质量控制方式以及数据采集等环节进行有效结合，形成科学规范的机械制造工序网络控制模型。可在这个模型中引入多用户控制系统，实现质量信息的共享。同时也可以通过计算机的实时监控与基于控制变量法的工序检测等功能，找出质量影响因素，消除潜在的隐患，为制造工序质量控制与管理的优化创造良好的条件，保障机械制造产品的质量。

3.3制定健全的安全生产管理制度

一方面，对于机械制造企业来讲，要对当前国家政策有足够的了解，严格遵守法律法规，制定出一个完善的企业安全生产管理制度，同时把制度的相关内容、执行的具体标准、员工的相关职责、具体的生产流程等进行明文的规定，建立监督机制，从根本上将风险行为消除。此外，还要创建一个班组安全管理标准，按照每一个岗位的不同，制定出相应的规章制度，把安全生产管理制度落实在企业的各个层面中。

3.4大力开展企业员工的培训

对于任何一个企业来说，员工都是其基础组成部分，所以一个企业想要确保生产过程的安全，一定要从员工的角度入手，使每一个员工的素质以及技能得到提升，这样员工才能够在生产的过程中对各种风险进行识别，同时通过相应的措施进行处理。所以，企业一定要加大员工的培训力度，特别是那些负责安全生产管理的相关人员，一定要使其综合素质、安全意识以及专业技能得到有效的提升。

3.5提高企业人员的安全生产意识

当前市场经济环境下，机械制造企业想要实现可持续发展，一定要结合当前企业的具体情况，进行企业文化的建设。新形势之下，机械制造企业要把安全当作企业文化建设中的一个重要因素，在员工心中建立一个良好的形象，既可以使员工对于安全的重视程度得到提升，还能够使员工产生一种归属感，从而使工作效益得到有效的提升。此外，企业要对安全生产的意识进行大力的宣传，让所有的员工均能够意识到自己所处工作环境的危险源，使员工的主观能动性得到有效的提升。

结束语

综上所述，针对机械制造企业中现代化管理意识薄弱、质量管理执行度不足、质量信息数据传递不通畅等问题，企业应该转变产品质量管理观念及创新质量管理技术，优化机械制造工序的质量控制及管理，并加强质量信息数据的管理力度，以期提高机械制造企业的产品质量水平，提高市场竞争力。

参考文献：

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