完善电力公司组织绩效管理体系的对策探微

完善电力公司组织绩效管理体系的对策探微

王建亭

（国网山东省电力公司莱阳市供电公司山东莱阳265200）

摘要：电力公司组织绩效管理体系在现阶段实施过程中，由于各种因素影响，会导致各种问题存在于其中，绩效管理体系的应用效果并不是很理想。针对这一现状，在实施过程中，应当从绩效管理组织体系的构建角度出发，与实际情况进行结合之后，建立常态化绩效管理运行机制，这样才能够促使绩效管理质量的提升。本次对此进行详细分析和研究。

关键词：电力公司；绩效管理；体系；对策

现如今，电力行业在现阶段发展势头比较良好，电力行业不仅要满足人们日常用电需求，而且还要不断扩大自身规模，为电力企业日后的可持续发展打下良好基础。但是电力公司在日常经营管理过程中，由于各种因素影响，导致电力公司的绩效管理体系并不是很完善，在体系的实施中，也没有发挥出体系应有的效果。在这种情况下，就会导致电力公司绩效管理质量和水平越来越低，对电力公司发展而言，具有阻碍性影响。因此，针对这一现状，在电力公司组织绩效管理实施过程中，要结合实际情况，促使该体系的不断完善和优化，在保证绩效管理体系作用有效发挥的基础上，能够为电力公司的发展提供有针对性意见措施。

1.电力公司组织绩效管理体系现存问题分析

1.1组织保障不力导致绩效管理体系运行不畅

绩效管理体系在构建以及具体落实过程中，并不是“一劳永逸”的状态，要在建设和实施中将国家电网公司的战略重心放在前提，对体系的应用实践不断调整和完善，尽可能保证与大目标保持一致性。与此同时，一些关键业绩指标的确定需要与上级公司要求、公司目标等进行有效结合，在保证实施中能够将这些目标有效落实的基础上，建立权责分明的绩效管理组织体系，这样才能够促使体系在日常应用时的有效性[1]。

1.2运行机制不健全导致绩效管理的实施效果不佳

组织绩效管理并不是单纯针对绩效考核指标或者是一些其他目标的制定。绩效管理体系的构建以及具体实施过程中，要保证对其进行有效的监控，但是在现阶段电力公司日常运作过程中，严重缺乏对其的有效监控。这样就会导致电力公司的整体绩效目标不能够有效下达，也不能够实现及时有效的跟踪、检讨和监控。在这种情况下，就会直接导致绩效管理与电力公司实际情况之间存在明显的差异性，并且对部门工作目标、员工的日常工作行为也会产生一定的阻碍性影响。如果一直保持这种状态，那么就会导致组织绩效管理体系的落实效果与预期之间呈现出非常明显的差异。因此，要建立健全常态化运行机制，这样才能够从根本上保证组织绩效体系能够落实到实处，并且能够保证实施效果。

1.3应用机制缺失导致组织绩效执行力很难落实到每一个员工身上

在电力公司组织绩效管理体系落实过程中，由于受到长期均等化分配观念的影响，所以导致电力公司在各个单位间、部门间以及员工之间的收入分配差异都比较小。与此同时，绩效考核结果与所在单位薪酬以及负责人本身的收入之间并没有呈现出明显的关联性特征，挂钩力度也不够强[2]。这样不仅能够不能够将激励约束作用的效果落实到实处，也不利于形成基层员工对组织绩效的切实关怀，最终导致组织绩效与人力资源管理体系之间处于严重脱节状态，实施效果自然达不到理想状态。

2.电力公司组织绩效管理体系的对策

2.1建立绩效关系组织体系

在电力公司组织绩效管理体系制定以及具体落实过程中，要与电力公司实际情况进行有效结合，这样才能够促使体系的制定更加具有针对性。为了保证组织绩效管理体系的构建具有一定的权威性，并且在落实过程中能够体现出一定的公平性和公正性，根据实际情况构建绩效管理组织体系是前提条件。因此，电力公司在实施过程中，要建立健全相关绩效管理组织，其中包括一些绩效管理领导小组、办公室等，利用各个部门的不同职责对进行有效的监督和控制。与此同时，要明确各个管理机构自身的具体责任范围，尽可能将责任落实到实处，这样才能够有利于保证组织绩效管理工作有序、高效的实施，并且保证实施效果[3]。

2.2建立常态化绩效管理运行机制

首先，在电力公司年初的时候，就应当确定目标值。在预报年度绩效目标的时候，在针对指标建议值进行预报的时候，要将电力公司单位本身前三年的指标作为基础依据，对这些指标实际完成情况给予一定的平均估值。这样有利于对年度绩效目标值起到良好的核定作用，同时在每年年初的时候，电力公司要举办年度工作会议，在会议开始的前几天，要组织各个基层单位对年度阶级考核责任书进行撰写、修订等。只有保证前提准备工作准备完成，并且落实到实处，才能够将这些环节的作用充分发挥。其次，要保证季度分析的合理性和有效性，在每一年的4月、7月以及10月初的时候，各个基层单位要将年度业绩考核责任书当中已经签订的绩效指标执行情况以及相对应的总结分析材料上报到各个指标责任部门当中[4]。在上报完成之后，由绩效管理办公室组织举办季度分析会，将各个指标责任部门的具体完成情况在会议上进行检查、分析，根据实际情况，在实践中不断对绩效管理体系的落实情况进行调整。在会议上，一旦发现问题，要及时采取有针对性措施对其进行整改，并且将整改方案应用到实践中，通过实际应用情况对绩效管理体系进行动态化监督和控制，这样才能够将组织绩效管理体系的价值充分发挥。

3.结束语

科学合理的组织绩效管理体系无论是在构建或者是在具体落实过程中，都能够实现在实践中的不断优化和完善。特别是对电力公司而言，组织绩效管理体系的落实，不仅对电力公司的发展具有影响和作用，而且还能够有利于电力行业的稳定发展。因此，在这种条件背景下，电力公司应当根据制度的具体实施以及变化情况，对可能会出现的问题提前预测，这样才能够提出有针对性的方案和意见，将绩效管理体系的作用充分发挥，有利于对电力公司战略发展起到良好的促进作用。

参考文献：

[1]朱振华，徐俊峰.以绩效为导向的培训管理创新-基于安徽省电力公司培训中心的实证分析[J].安徽电气工程职业技术学院学报.2010.03

[2]卢中华.A公司组织绩效管理探讨[J].中国总会计师.2013.12

[3]张继春.甘肃省电力公司绩效管理水平提升对策[J].兰州大学.2010.09

[4]张冠男.天津市电力公司绩效现状与对策研究[J].天津大学.2012.05

作者简介：

王建亭（1988.04——），男，汉族，籍贯：山东省龙口市，国网山东省电力公司莱阳市供电公司，助理工程师