建筑施工技术管理水平有效提升策略探究张国栋徐旖霞楼宏伟

建筑施工技术管理水平有效提升策略探究张国栋徐旖霞楼宏伟

张国栋徐旖霞楼宏伟

张国栋徐旖霞楼宏伟

辉迈建设集团有限公司浙江省杭州市310000

摘要：伴随着建筑行业的全面快速发展，建筑市场的竞争越来越激烈，一大批企业纷纷跻身建筑行业，这在很大程度上加剧了建筑市场的竞争压力。建筑企业若想实现长效可持续发展，提升自身的核心竞争力，就必须牢固树立质量意识，全面保障建筑工程的施工质量与安全。建筑工程的施工流程相对比较复杂、施工工序也比较多元化，只有落实科学全面的施工技术管理工作，才能真正提升施工技术的应用成效，从而综合保障建筑工程的安全与质量。

关键词：建筑工程项目；施工技术；管理水平

我国建筑行业随着国情的提升也在不断的大力发展，并且在当下成为了经济发展中的重要一环。但随着市场的竞争力度越来越高，也对建筑工程的施工技术要求越来越高，若要保持建筑工程在市场的竞争力，有效的管理是必不可少的一环。

1提升施工技术管理水平的重要意义

随着我国建筑工程的施工技术不断提高技术水平，对技术展开的管理也有了明显的提高。对施工技术的管理水平也决定了企业的整体素质，对于企业在市场重点地位有着直接影响。随着人们提高了生活水平，产生多样化需求，在建筑行业中施工也变得越来越复杂和困难，需要使用多种施工技术满足多样化需求。对于复杂多样的施工技术，技术管理有着重要意义，能够满足人们对建筑安全、材料、设计以及质量等多个方面的要求。因此，企业必须要重视提高施工技术的管理水平，加强对技术的监管，在满足人们需求的基础上，能够减少资金的使用，在很大程度上保证施工的质量，让工作的效率得到提升，也能够提高工程质量。在工程中，施工技术是对工艺的考验，必须要得到规范的监管。施工技术作为建筑公司十分重要的竞争因素，提升对施工技术的管理水平也是提升企业的核心竞争力，影响到建筑企业的发展。因此，提升施工技术的管理水平也是推动企业发展的有效策略。建筑公司施工技术管理水平的提升，也将是企业的工作重点。

2建筑工程现场施工技术管理的原则

在建筑工程开展实践中，全面提升现场施工技术的管理成效，综合提升现场施工技术的管理水平，应该在管理实践中遵循一定的原则。第一，在建筑工程现场施工技术的管理实践中，应该遵循经济节约的原则。建筑工程的开展本身具有趋利性，建筑企业积极开展建筑工程的目的，也是为了盈利。在建筑工程现场施工技术的管理过程中，应该本着节约高效的原则，在保障工程建设质量与进度的同时，整体提升技术应用成效。同时，在现场施工技术管理实践中，对于新技术的应用与管理，对于新技术的研判与分析，都应该基于经济节约的原则。第二，在建筑工程现场施工技术管理实践中，应该遵循科学合理的原则。伴随着建筑行业的全面快速发展，建筑施工技术也在不断推陈出新，但选择哪一种建筑施工技术，或者如何最大程度发挥新型施工技术的应用成效，都需要建立在经济合理的范畴内。在施工技术现场管理实践中，既要优化技术流程，也要明确技术方法，合理科学的方法能够有效地完成经济效益。第三，在建筑工程现场施工技术管理实践中，应该遵循标准化、规范化的原则。建筑工程现场施工技术管理是一种具体微观性的工作，需要整体优化管理细则，全面落实管理制度，综合提升管理成效。无论是管理人员，还是被管理人员，都应该自觉遵守现场施工技术管理的各项规章制度，认真履行现场施工技术管理的方法和步骤，才能整体提升建筑工程施工技术现场管理的整体成效，真正推动建筑工程的健康可持续发展。

3建筑工程现场施工技术管理的策略

3.1对施工准备阶段技术管理进行重视

（1）管理制度在建筑工程中，对整体工程的施工起到一个指向标的作用，良好的管理方案和制度的确立能够显著提高整体的建筑工程质量，同时也对工程的安全性起到了保障作用。因此需要对相关的建筑施工技术管理制度进行完善和制定，明确整体的管理目标。（2）施工图纸在建筑工程中决定着施工流程的方向，同时也是所有建筑工程的一个基准。因此在进行工程之前，需要严格审核工程图纸，确保工程图纸的细致性以及真实性。同时也需确保图纸设计内容不违反国家的相关规定以及原则。

3.2对施工技术责任实行落实

施工过程中工序繁杂决定其需要细致的管理。而若想确保施工技术的合理性和实用性，则需将施工技术责任落实到管理人员。将不同的责任部分落实到其相应的管理人员身上，且该部分施工技术由该管理人员进行负责管理，同时明确管理人员的上下级划分，避免因责任落实不到位而导致的管理人员散漫、管理效率不达标等情况的发生。

3.3加强建筑工程管理人员技术水平的提升

首先加强具有专业知识和经验的管理人员任用；各建筑施工企业，应该将人才作为建筑施工企业提升的主要任务，只有加强专业技术人员和富有经验的管理人员的融入，才能在建筑工程管理中有效的保障建筑工程的质量，才能提升建筑工程技术的管理水平，才能有效的保障自己投资建筑工程的切身利益。由此可见，只有因材而用，因人而用，才是建筑工程施工技术管理水平有效提升的最为有效的策略。第二加强对管理人员责任心的管理；要想在建筑工程管理中获得更高的经济效益，同时也为了保障建筑工程技术整体水平，有必要对现场的管理人员进行必要的责任心管理。要确定其职责管理范围，要确定其工作权限，要保障惩罚到位；有功则赏，有过责罚的原则，从而起到增强建筑工程施工技术管理水平的有效提升，这也是一项比较实用的管理策略。

3.3加强建筑工程中材料管理的提升

首先、材料进场的管理控制；材料进场后，要根据材料的实际情况进行检查验收。检查的内容应该包括产品资质、质量合格证、检查报告等；同时根据图纸与规范的要求，对需要进行复检的工程材料必须要进行现场取样后，送相应的试验室进行试验检测，待检测合格后，方可用于工程施工，否则严禁用于工程施工。第二加强对施工现场的材料消耗管理；这里的消耗准确的来说是使用消耗。使用过程中，要对施工作业人员进行相应的技术交底，尤其是新型材料，必须严格操作程序。以此来保障工程质量合格性。所以说，加强建筑工程中材料管理的提升，是主观增强建筑工程施工技术管理水平有效提升而起到辅助性的作用。

3.5积极应用信息技术

提升工程施工技术的管理水平，信息技术不失为一种有效手段，信息社会的来临，让信息技术时效性被大幅增强，信息的传播速度和数量都大幅增加，在这样的情况下，对施工技术展开管理，需要充分借助信息技术的积极作用。在企业内的管理系统中，开辟出施工技术管理的板块，对施工技术展开信息化管理。例如：在板块中，将施工技术相关的规范标准上传，让施工人员能够随时查看。监督队伍也需要将自己的监督工作结果上传到系统中，让各个施工小组能够更直观的了解到自己的不足，通过和其他小组的对比，能够有效激发施工人员的责任意识，有助于施工技术的管理，同时也有助于保障工程质量。

4结语

建筑工程施工技术管理的提升，能够保障建筑工程中的方方面面，如施工进度、施工安全性、建筑最终质量等，且施工技术管理能够确保建筑企业在市场的激烈竞争中，能够有相应的竞争力度，促进了建筑企业的整体发展，从而起到推动我国经济的发展的作用。

参考文献：

[1]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（4）：102.

[2]杜硕.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建筑知识，2017（4）：91-92.