建筑工程管理中进度管理的运用

建筑工程管理中进度管理的运用

李育

广州市天健兴业房地产开发有限公司广东广州510000

摘要：对于建筑工程管理而言，进度管理是非常重要的组成部分，做好进度管理，一方面能够最大程度上保证施工质量以及施工安全，另一方面还能够有效降低施工成本，获得更高经济效益。但是在实际进行建筑工程进度管理时，会有一些因素对进度管理产生影响，阻碍建筑工程进度管理能力的进一步提升。所以，在进行建筑工程管理时，必须充分意识到进度管理的重要性，深入分析影响建筑工程进度管理的影响因素，并采取有效措施进行控制解决。

关键词：建筑工程；管理进度；管理运用

1导言

现在建筑工程单位为了有效增强对工程项目的进度管理，积极分析研究进度管理、管理制度在建筑工程管理中的重要作用，确实提高我国建筑工程单位的管理水平，提高建筑施工单位在经济市场竞争中的综合实力。现在我国建筑工程管理中为了有效的管理施工进度，提高了进度管理在整个建筑工程管理项目的地位。由于工程进度的管理水平将会直接影响着整个建筑工程项目的施工效率和施工质量，因此积极提高企业的工程管理水平，可以确保建筑工程单位在市场经济环境中的持续、稳定的发展。

2建筑工程管理中进度管理工作的重要性

2.1进度管理工作可以有效提高经济效益

在我国，一般的建筑施工企业往往是在保障建筑质量的前提下，力求提高企业经济效益，这两方面看似有些冲突，实则存在着一些内在联系，而建筑工程管理中进度管理工作则可以正好将这两方面问题联系起来，并实现企业利益最大化。在建筑工程开始前期，往往需要签订施工合同，并规定工期，而进度管理工作可以有效的控制工期，在合同规定的时间内完成施工，这在一定程度上提高了企业的经济效益，另外，通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。

2.2进度管理工作可以保障按期交付

上文中提到，建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。

3建筑工程管理中进度管理的影响因素

3.1不合理的方案

说到建筑工程了，我们不得不先分析一下我国现在建筑工程管理中存在的一些问题。主要分为三个小部分，不合理的方案只是其中的第一部分。这个比较容易理解，联系实际，想一下我们要想平时的工作能够迅速的高质量的完成，一个合理的安排是必不可少的。这方面不仅仅包括时间的安排，还要考虑其合理性。所以在建筑工程方面，我们首先要做的就是需要一个合理的，科学的方案。一个合理的方案，对接下来的建筑工作有着很大的影响。毕竟在整个建筑工程中都是一这个方案的标准与计划来实施的，所以一旦事先准备的方案不合理的话，接下来进行建筑工作的时候，会有很大的阻碍，不仅仅是耽误了时间的问题，可能也会造成一系列的连锁反应。

3.2技术人员差距

有了一个合理的方案之后，当然是需要有工作能力的人。但是从我国的建筑行业来看的话，现场的建筑人员，一般都是学识不太高的工人，毕竟知识分子从事的是脑力劳动，在工人群体中很少是对建筑项目有精确了解的人，就是说缺少专业的人员。所以在面对这种人员素质差距的时候，有的时候施工就会出现一些问题。可能是操作不当，也有可能是施工技术达不到公司的要求的标准。这样的话就会造成工期延期，又或是建筑工程上出现技术性的问题，这是其一。还有一种类型是，因为其本身素质的不高，所以对于施工要求没有把握，可能因为自己的思想而影响了整个施工时的速度与质量，从而造成了施工期间一系列的问题。

3.3建筑材料上的保障

如果说人们对于建筑方面有要求的话，我想最基本的就是质量上的保证，这是毋庸置疑的。所以不管是哪个国家，对于建筑方面的安全问题都是需要非常重视的。所以关于建筑材料方面，我第一点要说的就是建筑材料的质量必须要合格，是的必须，因为这不仅仅是一座房子的问题，而是关系着人的生命安全的问题，这可不是一个小事。第二点我要说的就是关于建筑材料上的供应问题。一个工程能否在计划安排之内完成建筑材料上占有有很大比例。因为它是根本没有建筑材料的话就不能动工。材料跟不上影响的不仅是时间，如果说材料供应不上，那么可不不仅工期被延误，技术人员和一大堆的工作人员都会闲置下来，这将会给企业增加一笔很大的负担。所以一定要提前保证好建筑材料，才不会影响进度。

4如何做好建筑工程管理中的进度管理

4.1制定合理的施工进度计划

在进行建筑工程管理时，需要加强对施工区域的实地考察和深入了解，掌握该地区的气候状况以及地质条件，顶出因地制宜、科学合理的进度计划，保证工程项目的施工效果。在进行进度计划制定时，需要对建筑工程项目进行科学合理的分析，做好工程一会儿的划分工作，使得建筑工程项目可以分期进行。以进度总计划为基础，还要对计划进行细分，保证建筑工程子项目的建设内容和本期进度计划相符。

4.2做好施工材料、设备的管理

在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应不足的问题，需要及时解决。同时还应该加强建筑材料以及机械设备的管理工作，确保材料设备符合建筑工程施工需求。在进行材料设备的选购时，优先选择信誉度良好的供货商，从源头控制材料设备质量，避免由于质量不过关延误施工进度。另外还要注重对机械设备的管理维护，提高设备的使用效率，对机械设备进行定期检查和维护，确保设备始终处于良好运行状态，提高工程进度。

4.3加强信息化管理

现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。与此同时，需要做好施工图纸的编制工作，对工程进度计划进行进一步的优化和完善，严格按照相应的操作步骤，根据轻重缓急的原则进行施工，在施工过程中，若是发现问题，需要及时解决。优化工程结构，做好资源配置，保证建筑工程施工进度。

5结语

综上所述，随着我国建筑工程项目的不断增多，需要更好的建筑工程管理工作，尤其是进度管理环节。充分做好进度管理工作，可以有效提高建筑工程项目施工速度和施工质量，增加了企业的经济效益，同时还可以增加建筑企业的综合竞争力，虽然现在我国的建筑工程进度管理工作还有着一定的不足，但是随着建筑经验的不断增加，以及科技水平的不断提高，这些问题一定会得到良好的解决的。

参考文献：

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