论电力企业政工管理的创新方法及意义李慧娴

论电力企业政工管理的创新方法及意义李慧娴

李慧娴

（国网江西省电力有限公司弋阳县供电分公司江西334400）

摘要：在电力企业发展中，政工管理工作对于电力企业的健康稳定运行是不可或缺的，是电力企业发展的重要一环。本文将研究对象定为电力企业，深入分析了政工管理的主要内容和重要意义，望能对我国电力企业政工管理发展提供帮助。

关键词：电力企业；政工管理；创新；探究

1电力企业政工管理方式创新的作用

第一，能够深化改革。现阶段，在各大企业的发展过程中，国家的发展方向以及党的规划对其有非常重要的影响。在电力企业的发展过程中，开展政工工作，可以帮助企业把握好发展的方向，促进企业的良好发展和进步。新形势下，随着时代的不断进步，各大企业在发展中也在不断找寻新的管理手段和技术。因此，电力企业的管理人员应积极引进先进的管理模式，确保政工管理工作可以顺利开展和进行。创新政工管理工作，不仅可以帮助企业朝良好的方向发展，还有利于推动企业的发展进程。

第二，能够解放思想。在电力企业的发展过程中，创新政工管理工作，可以很大程度上解放员工以及管理人员的思想，促进企业的良好发展和进步。企业政工管理方式创新可以解放思想，促进企业创新发展。新时期，随着社会的不断发展，科技发展越来越迅速，人们的思想观念也发生了很大转变。因此，加大对政工管理工作的创新力度，不仅可以解放员工的思想，拓宽员工的视野，为员工灌输新的观念，促进员工的进步，还可以进一步推动电力企业的发展进程。

2政工管理的意义及重要意义

2.1客观需求

在时代不断发展之下，现代许多电力企业仍在使用比较陈旧的管理体系，给企业在新时期的政工管理工作带来了很大影响。为使政工管理适应新时期的发展，就要改革政工管理体制，建立适合企业自身的体系，使其能够满足企业发展的需求。在此情况之下，使党组织和党员得到充分认识，重视政工管理工作，深化改革制度进度，吸收掉传统方法中有用的地方，与现代管理手段相结合，调查其结构，规范电力企业在政工管理上的工作，统一制度化，让电力企业得以和谐、有效和持续的发展下去。

2.2必然选择

政工管理工作要顺应企业发展，就目前形势而言，企业想要得到长远发展，需要建立良好的政工管理团队，加强对企业政工管理的工作，这是在新形势下，企业进行发展的条件。电力企业的政工管理需要进行不断的开拓创新，使员工思想得以解放，应用科学知识对头脑进行武装，优化政工管理的结构、机制、功能和方式。为了将科学发展的方针落实到位，要发挥政工工作人员和党员的积极性和创造力，如此方可推动企业更好的建设现代化，让电力企业做到与时俱进。

3当前企业政工管理方面的不足之处

3.1企业政工管理人员思想陈旧，缺少创新意识

电力行业的发展已有百年的历史，在政工管理方面已经形成了固化的思维，提高电力企业政工的管理无法给企业带来直接的经济效益，因此在当前科学经济快速发展的背景下，许多企业仍然不重视政工管理方面的工作，依旧采用旧时的管理思维和模式。这与当前的经济全球化、社会主义现代化建设的要求相违背，无法有效发挥电力企业政工管理方面的作用，阻碍了电力企业发展的进程。

3.2内部企业员工素养不高

由于企业领导高层忽视了对政工的管理工作，导致部分企业员工存在着“在编不在岗”的现象，认为管理工作与企业效益联系不大。另一方面，我国目前大多数电力企业员工在政工管理方面普遍知识水平低，特别是将现代管理手段化作生产要素促进生产力提升方面非常欠缺，且企业内部也未定期组织旨在提高企业员工自身素质的讲座、培训，导致内部员工积极性不高，效率也无法提升，很大程度上也限制了企业利润的上升。

3.3缺乏健全有效的电力企业政工管理制度

当前，我国电力企业公司普遍缺乏健全有效的政工管理制度。企业过分追求经济效益，将目光局限于短期内能够提高企业效益方面的措施上，而忽视了对企业影响长久的内部管理工作，对企业管理当中存在的制度不健全、不完善等问题并无相应的解决措施，且未形成健全完善的内部监督协调机制，造成电力企业公司的管理混乱。

4电力企业政工管理的创新方法

4.1加强对企业政工管理的重视

在当前经济环境下，虽然经济效益对于企业来说是重中之重，但是否重视企业政工管理工作，重视程度如何，却影响着企业生产工作质量和决定着企业的成败。且盲目的单方面追求经济利益，有可能会使企业偏离社会主义经济的大轨道，不利于电力企业的可持续性发展。现代企业竞争中，不仅仅是在经济效益上的比拼，同时也将关注点落在了企业文化和企业品牌这些软实力的较量上，所以电力企业若想在竞争中取得一席之地，必须从观念上改变过去的老思想，将企业政工管理真正的重视起来，从而使电力企业能够健康稳定的发展。

4.2建立健全电力企业政工管理的相关制度以及机制

随着新的市场机制的运行，在电力企业内部已经发生了变化，在企业政工管理过程中，也需要建立新的更为健全的相关制度和机制去协调变化了的政工部门内部之间以及政工部门与其他部门之间的关系。建立健全的制度和机制的过程中，要秉持去其糟粕取其精华的原则，在原有精华可行的制度之上，去掉或修改不适应企业要求、市场要求的制度及机制。创新和完善是推进企业发展的必行之路，政工管理机制得到加强改进，各项规章制度得到健全完善，切实到位的政工管理工作，发挥政工管理的优势，使电力企业在政工管理的推动下更健康的运转。

4.3选拔电力企业政工管理优秀人才，重视政工管理人员综合素质的提升

人才是影响企业政工管理质量的根本所在。首先在选拔政工人才时，要制定出更加完善的招聘制度，严格按照规定的制度流程选拔，同时要加强在选拔过程中的监管工作，选拔出综合素质相对最高的政工管理人才。其次要重视政工管理人员综合素质的提升，可以通过不断培训来完成提升。一些年龄大的政工人员在思想上比较保守，工作方法上也比较落后，在专业水平、思想觉悟和其他综合素质上都需要通过专业培训来提高，适应不断变化的企业发展形势。

4.4转变电力企业政工管理的管理方式

改革、创新、变化是新经济潮流中最常出现的字眼，在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展，企业政工管理方式要想顺应时代潮流，就必须改变。政工管理人员是衔接上级领导和下级职工的纽带，处理好二者之间的关系，协调部门之间的运转，是需要相当高的智慧和符合实际、科学合理的政工管理方式的。政工管理人员要掌握企业宏观改革发展方向，了解员工真实的想法和需求，激发企业员工的工作热情，促进企业更好的发展。

5结语

总而言之，在新时期这个大环境之下，我国电力企业进行政工管理方面的创新，有利于企业实现长期战略，能够促使企业进行可持续发展，在企业的长久发展中有着非比寻常的意义，对政工实施有效管理，可使电力企业健康稳定的发展下去。在当前社会中，电力在需求量上越来越大，造成了社会和市场越来越严格的要求电力企业。从实际发展中，电力企业不断进行改革和创新政工管理，帮助企业营造力一个良好的形象，提高了企业在市场上的认可度。因此，将管理方法进行改进，使管理机制得以完善，提高重视程度，强化管理人员素质，可以保证电力企业快速、健康和长久的发展。

参考文献：

[1]曹雪峰.电力企业政工管理的重要性[J].科技创新导报，2016，13（29）：103-104.

[2]纪宝林.试分析电力企业政工管理的创新方法[J].东方企业文化，2015（21）：132.