国家电网公司人力资源管理业务应用研究路晓磊

国家电网公司人力资源管理业务应用研究路晓磊

路晓磊

国网黑龙江省电力有限公司黑河供电公司黑龙江黑河164300

摘要：国家电网公司是我国社会经济发展中不可或缺的重要组成部分。人力资源管理在国家电网公司的发展过程中起到了巨大的作用，其管理的质量很大程度上决定了电网公司发展的水平。在我国城市化不断发展下，国家电网公司人力资源管理水平取得了全所未有的成果，但不可否认的是，在实践的人力资源管理过程中依然存在着一些问题。鉴于此，本文对国家电网公司人力资源管理业务的应用进行研究。此次研究的主要内容是为了提高国家电网人力资源管理业务应用有所裨益。

关键词：国家电网；电网公司；人力资源管理；管理业务

前言：国家电网公司即是国家电网。近年来，我国越来越重视电网电路的建设，“十一五”期间，对国家电网进行了集约化管理和人力资源管控的统一部署，遵循了统一组织、统一标准、统一规划、统一领导的原则，始终坚持党的领导方针和实施策略，提高了建立信息化人力资源管理业务应用的水平，从而使得人力资源管理逐渐简称了一套具有功能完善、横向集成、纵向贯通的系统。因此，对国家电网公司人力资源管理业务应用的研究依然成为现今较热的话题，而如何对其进行创新，成为了人力资源管理部门应深思的问题。

一、公司系统架构

（一）业务架构

国家电网根据业务功能的需求建立完善的ERP系统，提高了信息化人力资源的管理，进一步提升了组织管理、薪酬管理和人事管理的创新提高，促进教育体系的深化和完善，满足的现今国家电网信息化人力资源管理的需求。促进了辅助决策、劳动统计、员工管理、组织管理等管控模块的管理质量的提升，实现了总公司对人力资源管理业务的管控，提高了管理的水平[1]。

（二）业务技术架构

技术架构是指企业、地区、部门、国家在不同时期不同类型和等级的知识和物质形态技术的比列和组合。技术的架构直接放映了企业的技术水平，影响力企业经济的发展和产业的构造。科学合理的技术架构是高效率的、高速度的、可持续性的国民经济发展的重要条件和基础。国家电网建立了信息化的ERP人力资源管理系统，始终坚持“多级应用、两级部署”的技术架构，形成一体化的门户平台，实现人力资源管理业务与其他业务的有机融合，实施贯通省公司与总公司数据的链接，从而实现了人力资源管理业务集约化的管理，提高了人力资源管理业务的质量和水平[2]。

（三）业务应用架构

应用架构是指技术实现和系统功能的内容，根据人才报表、教育培训报表、负责人薪资、劳动定员、辅助决策、劳动统计、薪酬管理、员工管理、组织管理等实际业务应用模块的二级部署，年金报表、人口管理、劳动计划、绩效考核等是国家电网业务应用二级部署。电网公司，实现数据上报和业务管理的信息化人力资源管理系统，实现人力资源管理业务的统计、采集并进性分析。

（四）业务数据架构

数据架构即是数据的组织和存储方式，国家电网数据架构包括了数据集市、数据仓库、ODS三部分，进行数据的装载、转换、抽取，根据国家规定的管空标准进行，业务数据规划由数据定义、数据分类、数据分布、数据建模、数据共享交流、数据共享交换等部分组成。在国家电网人力资源管理业务模块中起到了巨大的作用，实现人力资源管理一体化平台的建设，具有时效性和及时性的优点[3]。

二、人力资源管理业务应用成果

（一）规范人力资源管理标准

国家电网在信息化人力资源管理规范标准取得了良好的效果，根据公司的发展需求，制定出一套具有特色的管理方法，实现了国家电网信息化的人力资源管理，更加规范化和标准化，取得了重大的突破，提高了人力资源管理的质量。规范了人力资源信息，将人力资源信息逐渐信息化和标准化，根据信息管理标准和规范化的需求，将人力资源管理的编码进行和标准统一，其内容包括了员工工作职责、薪资制度、考核制度、绩效管理、员工福利、人事档案管理、职业生涯发展等等内容，增强了信息化人力资源管理发挥的作用，对人力资源业务管理实施效果起到了巨大的作用。

（二）应用人力资源管理业务

人员是企业发展中不可或缺的重要因素，在国家电网的人力资源管理业务的建设中，强化了各项的业务，做好了员工培训的工作，重视应用人力资源管理业务。人力资源管理覆盖了员工进出入管理流程和加护控制人事管理，还包括了人力资源决策分析、留人、育人、用人和选人等环节，另外，还包括了离职、薪资、培训、考核、考勤、合同、档案、员工招聘、人力资源计划等内容。建立信息化的绩效评估、内外招聘、薪资管理、人员配置、自主管理等体系，实现了国家电网人力资源管理业务辅助的功能，使得信息化管理业务发挥的作用越来越大[4]。

（三）建立人力管理数据中心

人力资源管数据中心有利与决策者更好的进行决策，起到了辅助的作用。国家电网建立了高效的、灵活的、先进的辅助决策数据中心平台，不断的建立和完善了管控的制度，提升了人力资源管理的质量。通过建立人力管理数据中心，使得管理的数据更加灵活和直观的展示在决策者的面前，有利于决策者进行决策，为人力资源管理提供了高效的、及时的、准确的、科学的数据支持。可分为动态性、整合性、事实性数据三类型，事实性数据包括了岗位层面、组织层面、个人层面，个人层面包含了技能特长、家庭背景、性别、年龄、学历、结构和数量等方面。动态性数据包括了招聘业务等，反应了效率和效果方面。整合性包括了人均工资、人均效益、人事费用率等。提高了国家电网人力人力资源管理的质量。

（四）模块推广与管理

ERP模块在应用中，需要根须管控模块的需求，不断建立和完善信息化的集约人力资源管理系统，从而提高管控模块的应用，增强ERP模块应用的效果，充分发挥人力资源在国家电网人力资源管理的作用。人力资源模块化管理包括了接口反映、状态、功能、逻辑、等内部的特性，主要有分级启动功能模式和独立工作运行模式两种模式。在国家电网的应用中，建立上下贯穿和标准化的业务管理平台，建立完善的控股数据信息、代管、全资等劳动报表体系，提升人力资源管理模块化平台应用效果[5]。

结束语：通过本文的论述得知，对国家电网的组成和发展状况有了全新的人事和了解。国家电网公司人力资源管理系统架构主要由技术架构、应用架构、业务架构、数据架构组成。应用人力资源管理业务的成果主要有模块推广与管理、建立人力管理数据中心、应用人力资源管理业务和规范人力资源管理标准。在国家电网公司的发展过程中，人力资源管理业务的应用起到了巨大的作用。望此次的研究能为国家电网公司人力资源管理业务的应用提供有效的帮助。

参考文献：

[1]石易，曹宪娜.企业生命周期视角下实现企业再成长的人力资源管理实践：一项双案例比较研究[J].中国人力资源开发，2017，01（05）：110-114.

[2]陈雯.供电企业复合型人才培养校企合作模式研究——以人力资源管理储备培训班为例[J].人力资源管理，2017，03（04）：213-214.

[3]周劲波，程静.国际人力资源管理对中小企业国际创业绩效的影响机制研究——基于国际动态能力的视角[J].石家庄经济学院学报，2015，12（01）：97-102.

[4]方安静.基于“大海外”事业平台的国际化人力资源管理体系——某大型中央企业的国际化人力资源管理之路[J].中国人力资源开发，2015，10（24）：12-18.

[5]王正英，刘德胜，裴广军.大型集团公司重组背景下e-HR系统的重构——基于中国电力建设集团人力资源管理系统建设[J].企业改革与管理，2017，05（17）：49-50.