企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与解决方法

企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与解决方法

王保林

（国网河北省电力有限公司魏县供电分公司河北邯郸056800）

摘要：优化人力资源管理有利于加快企业的发展进度，而劳动组织的科学管理对于一个企业的可持续性发展具有重要影响，完善人员管理制度，明确劳动人员的具体分工，优化企业资源的合理配置，有利于企业的长足稳定发展。本文着手于供电企业的劳动组织管理的含义和重要性，并指出了现阶段存在的问题，然后有针对性地提出了相应的措施和建议，从而在保障企业人力资源得到科学分配的基础上，增强企业生产环节质量，为企业持续稳定发展提供保障。

关键词：供电企业；劳动用工；劳动组织管理；解决方法

供电企业是主要的所有企业的能源保障，也是我国经济及科技发展的主要保障；电网的稳定运行是我国经济发展的基础,所以电力企业的经营发展对我国的经济建设具有重要的意义。而劳动组织管理作为电力企业发展的重要因素之一，管理效果的好与否直接影响着整个电力企业的发展是否顺利。虽然人们已经意识到劳动组织管理的重要性和必要性，但其仍然存在许多不足，完善的管理制度能够对劳动人员的具体工作做出有效的指导，企业资源的合理配置对于企业的稳定发展也具有非常重要的作用。因此，下面对电力企业的劳动组织管理的现有问题进行深入分析，并提出了解决对策，以改善其缺陷。

一、完善企业劳动组织管理的重要性

（一）相关解释

劳动用工主要是企业和劳动者所签订的劳动合同，使劳动者成为企业内的员工，给予劳动者一定的报酬，充分发挥劳动者自身价值。劳动组织是在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者工作效率，进而提高企业经济效益的组织。

企业劳动组织是企业在运行中合理分配劳动者，使其分工合作，团结一致，成为一个协调并统一的整体。一个合理且规范的劳动组织对于企业来说意义深远，可以提高企业的经济效益，提升企业自身及劳动者的综合素质，提高工作效率，进而提高市场竞争力。

（二）重要性

电越来越广泛的进入人们的生活，人们的方方面面都已经离不开电，如医疗、交通、金融、农业及工业等行业的发展都离不开电力资源，可以说供电企业掌握着经济命脉。供电企业作为支持国民经济发展的主要企业，在市场经济中占据重要地位。我国社会主义市场经济的体制随着国际经济的发展而不断健全，进而带动了供电企业的体制改革，市场竞争不断激烈，供电企业的优势已经逐渐消失，在经济上占据的垄断地位也已经被打破。机遇与挑战并存，供电企业只有正面迎接挑战、把握每个机遇，优化自身劳动组织，合理利用人力资源，提高生产率及工作效率，才能在竞争中不被打垮，立于不败之地。

二、当前供电企业在劳动组织管理方面存在的问题

劳动组织管理是企业发展的关键因素之一，随着经济不断发展、科技不断进步，人们已经逐步意识到了劳动组织管理的重要性，随着企业的发展和变革，其中的问题也在逐渐显现出来。就现阶段而言，有以下几个方面的问题：

（一）缺乏管理意识

劳动组织管理属于人力资源管理的一部分。虽然人力资源管理在我国各类型企业中运行已久，但仍然存在众多不足之处，甚至有些单位已经混淆了人力资源管理与劳动组织管理两个概念，滥用权力，盲目扩大权力。在供电公司中，劳动组织管理观念和意识落后，仍然认为管理好员工就能管理好公司，并未真正深入了解员工的基本情况，高技术高水平高素质人员得不到有效利用。工作中出现问题只会在员工身上挑毛病，不反思管理制度管理机制的不足等，这些都会影响企业与员工的可持续性发展，同时也不利于我国电力企业的健康稳定运行。

（二）缺少完善的管理制度

（三）管理制度不完善

有的企业没有建立完善的管理制度，使得工作人员素养较低，缺少对自己工作的重视，对于管理职责不够明确，这不但给劳动者的利益带来较大影响，还使得企业内部秩序较为混乱，导致工作人员的工作效率较低。一些企业劳动者缺少对用工方面的了解，经常出现劳动者与企业之间的纠纷，给企业形象带来一定程度上的损害。

三、改善电力企业劳动组织管理问题的对策和建议

供电企业在劳动组织管理上存在的问题阻碍着企业的发展，若想获得更好的效益，必须正视这些问题并及时采取措施来优化管理方式，使供电企业得以长远发展。

（一）提高管理意识，更新管理方法

为了提高市场竞争力，成为一个合格的企业管理者，供电企业必须要与时俱进，不断提高劳动组织管理意识，更新管理理念和方法，才能对劳动者起到模范带头作用。供电企业应该站在加强劳动组织管理的平台上，结合自身发展的真实情况以及劳动者组织结构，可以参考其它企业的管理方式进行改革，但决不能盲目仿效、全盘照搬。例如，对于新入职的员工，要对其进行全面系统的考核，充分了解其性格、学历、优势等基本情况，然后对其进行岗位分配。其次，要经常组织员工之间、员工与领导层之间进行沟通交流，避免不必要误会的产生。

（三）实施配套改革制度

随着社会主义市场经济的飞速发展，电力企业也要尽快改革，改革是企业得以良好发展的契机。劳动组织管理制度作为企业的核心支柱，随着运行环境的不断变化，必须实行配套改革，以适应当前环境。

（1）加强供电企业的思想文化建设

企业文化在企业良好发展的道路上占据重要地位，一个良好的企业文化可以塑造一个良好的企业环境，提升劳动者的文化素质和集体荣誉感，把劳动者团结在一起，万众一心，凝结成一股强大的精神力量。这种凝聚力可以产生积极效果，为企业资源实现合理配置打下基础，进而提高企业竞争力。同时，良好的企业文化也可以起到激励劳动者的作用，工作氛围的优异使劳动者身心愉悦，劳动的主动性和积极性得到充分调动，企业执行力得以提高。

（2）优化人员配置

供电企业下的劳动组织应该划定各个部门岗位的工作内容及管辖范围，建立岗位管辖清单，劳动者应该做到上行下效。

（3）实施工种岗位优化措施

劳动组织优化的一项主要措施是对工种岗位进行配套优化，比如定期调整薪资待遇，内部劳动者选拔提干，对劳动者的技术等级进行判定并颁发证书，根据企业发展的自身情况对工种岗位及时作出调整等。

四、结束语

供电公司是保证经济发展及科技进步的支柱，但是供电企业在自身发展中也会面对一定的机遇和挑战。劳动组织管理是电力企业的基础与核心，也是电力企业提高竞争力的关键因素。因此，加强企业的劳动组织管理能力，对自身的劳动组织管理做出正确的认识和科学性的判断，并及时作出调整，来提高自身市场竞争力，提升公司的工作效率，保证电力企业的长足稳定发展。

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