校园设施安全管理精细化模式初探

(整期优先)网络出版时间:2014-04-14
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校园设施安全管理精细化模式初探

王风娥

——◎王风娥/河北省临城中学——

〔摘要〕随着教育事业的发展,学校安全事故近年来呈上升走势,它已成为社会各界关注的热点。临城中学在校园安全工作中以人为本,注重校园安全文化建设,在设施安全上探讨管理新模式,以防为主,改进校园安全管理制度,努力为广大师生营造一个安全稳定的校园环境。

〔关键词〕校园设施安全管理

学校设施是否安全,直接关系到师生的身体健康、生命安全和学校发展,是搞好教学活动的前提和基础。为加强校园安全管理,提高学校安全系数,临城中学制定了一系列安全措施,保障学校稳定发展。

一、设施齐全是学校发展的基础

临城中学新校区建于1995年,1997年投入使用。教学楼、宿舍楼、实验楼、微机室、学生食堂餐厅、体育场、医务室、浴池、锅炉房等生活、教学基础设施按照建筑要求配备齐全。经过16年发展,我校现在又增加了3栋宿舍楼、1栋教学楼、科技馆、图书馆、塑胶跑道、篮球场,教室内配备投影仪、电视、空调,宿舍楼全部安装空调。校园绿化与人文美化融合交融,达到省级园林单位标准。学校硬件基础设施达到县级学校一流水平,为教育教学提供了基础保障。自1995年以来,学校高考成绩连续19年位居邢台各县(市)之首,临城中学成为邢台教育的一面旗帜。

二、设施日常维护与保养是校园安全的保障,是保证学校运转的重要途径

临城中学在校园安全管理中不断探索管理新模式,通过外出参观学习,结合学校自身特点,量身制作切实可行的管理模式:校园设施安全精细化管理。

精细化管理首先要从细节着手。细节是做事的关键,细节决定习惯,细节决定成效。我们经常说,学校无小事,事事皆安全。学校设施损坏是日积月累的过程,不细心去观察,不用手去触摸,不会发现细微的变化。但就是这些细微变换在每天吞噬着设施的安全性,“千里之堤毁于蚁穴”,等到我们大家都看到时,为时已晚。比如,宿舍内的水龙头,今天观察正常,明天观察仍然正常……,但有一天,你会发现他有滴水现象,我们将它拧紧。第二天再去,他仍然在滴水,你再去关闭时发现水龙头有些滑,已经不能正常使用了。我们联系维修人员及时更换,即避免了“水漫金山”的隐患,又节省了水源。再如,热水处的照明灯在晚上该亮而未亮时,司炉工或值班人员及时通知电工检修,就避免了摸黑打水可能带来的烫伤隐患;同样,在早上应关闭而未关闭时,司炉工或任何人随手关闭,即树立了正面榜样,又节省了电力资源。

精细化管理需要耐心与责任心。精细化管理要求各部门职员每周进行安全隐患排查,隐患排查范围涵盖宿舍、教室、水电、管道、消防、校园环境等,隐患排查日复一日,枯燥乏味,既没有骄人的业绩,也没有诱人的利益,需要的是责任和毅力。为避免隐患排查走马观花应付了事的态度,提高隐患排查的质量,学校制定考核制度,实行一岗双责或多责,坚定安全责任书,从排查发现问题、提出解决方案、落实结果等方面来考察责任人的工作态度和工作业绩,并作为期末工作考核内容之一,事事处处约束排查人员以高度的责任心和耐心,将隐患排查到位,解决到位,确保师生与校园稳定。

精细化管理需要与时俱进,未雨绸缪,超前谋划,根据学校发展情况及时更换或添加基础设施,保障需求与安全。如门窗、管道、室外体育器材等基础设施随着使用年限延长而出现不同程度的损坏,需要我们细心观察,发现损坏苗头,及时维修或更换,排除大型事故的发生。每年春末夏初,组织电工检修电扇、空调的运转稳定性,安排维修人员检查房顶是否有漏雨隐患,将建筑物房顶和排水沟杂物清理干净,保障排水通畅。同时,学校有自身的季节性工作特点,需要从日常总结经验,积累经验,在各部门提出申请前,将准备工作做好,提高工作效率。比如,每年暑假期间,总务处主动、及时与学校领导沟通,确定招生数量,依此来配备相应的学生桌凳、宿舍、床铺、教室和教师的办公设施,保障设施安全稳定,教学工作有序开展。

精细化管理需要制定应急预案,应对突发事件。我校根据自身情况,分别制定了《预防火灾应急预案》、《管道突发事件应急预案》、《停水、停电突发应急预案》《蒸汽锅炉突发事件应急预案》、《建筑设施突发事件应急预案》等,使学校工作能够在有序稳定环境中运行。

三、校园设施安全需要主动发现问题,以优质的服务促进学校内涵发展

事例:2013年6月9日,中雨,下午3点40分东食堂门前线杆电线突然发生冒火现象。总务处立即兵分三路,电工检查线路准备换线,一名主任联系脚手架,一名主任联系食堂,做好学生就餐协调安排。经过两个小时的雨中抢修,线路恢复,学生就餐未受影响,几位总务人员身着湿衣、收拾工具满意而归。

经过几年的精细化管理,学校的安全管理愈加规范,促进了学校内涵发展。特别是后勤服务部门坚持“教师是园丁,学生是上帝,服务是功臣”的服务理念,跟进课堂、跟进教师、跟进学生,积极开展为一线服务活动,并将其中作为精细化管理考核的重要内容,做到程序最简、时效最短、效率最高、服务最优,办一线教师之所急,急一线教师之所需,解一线教师之所困,为一线教师营造整洁安全,和谐舒心的工作环境和条件。

本文是国家教师科研基金"十二五"规划重点课题《校园安全教育与校园安全事故的防范及应急处理》之分课题《学校后勤与设施安全管理(设备、电力、消防)》阶段研究成果。课题编号HB0182