浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施樊桂泉

浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施樊桂泉

樊桂泉

滨州市沾化区水务局山东滨州256800

摘要：水利工程是我国工程建设的重要组成部分之一，其有力的推动着我国经济和社会的快速发展。水利工程的特点决定了其对人力和物力的消耗巨大，也会对人民群众的日常生活造成重大的影响，因此，我国对于水利工程建设十分重视。近年来，随着一些大型水利工程的不断建设，我国水利工程的施工以及管理水平取得了长足的进步，但需要指出的是，当前仍然存在着一些问题，只有妥善处理好水利施工管理出现的问题，才能够有力的保证我国水利工程的质量。

关键词：水利工程；施工管理；质量控制

在社会经济高速发展中，各地区水利工程项目频繁增加的同时，建设质量方面已被提出新要求。在水利工程建设中，施工企业要多层次客观分析并解决施工管理问题，优化施工管理模式，实时提升水利施工管理结构层次，最大化提升水利工程项目建设价值。因此，本文从不同角度入手客观阐述了水利施工管理中的问题与管理模式。

1水利施工管理的主要内容

水利施工管理的内容主要包括施工前期、施工中和工程竣工后的三个阶段管理工作。在施工前期，要对工程合同的进行有效的管理，同时对工程各个机构和部门之间的协调工作进行有效的管理和沟通。在施工过程中，对施工方案和设计图纸进行各部门的交底、审核，将施工方案和流程进行确立；对工程建设所需要的材料、设备、工艺等进行准备；对施工现场的人员、材料和设备进行合理的调配，保证工程保质保量地完成，同时要对工程施工的安全性进行把握。在工程竣工后，要及时协调验收和质监单位对工程的完成情况进行检验，做好工程的竣工验收工作。

2水利施工管理中的问题

2.1安全管理问题

在水利施工管理中，安全问题是不可忽视的关键性问题之一。部分水利施工企业安全管理意识淡薄，施工前没有安排工作人员，深入水利工程项目建设现场了解各方面情况，水利工程准备工作不到位。同时，在水利工程建设中，部分施工企业不注重安全管理，没有开展针对性安全管理工作，导致水利施工安全得到保障，施工中频繁受到地区自然灾害等影响，水利工程结构存在安全隐患，不断发生安全事故，影响施工进度、施工成本等。

2.2人员管理问题

水利施工人员分为管理人员和施工操作人员两大块，其中施工管理人员存在的问题是专业管理技能和水利专业知识欠缺。水利施工是一项技术性较强的工作，管理人员必须具备一定的专业知识，才能够实现对施工工作的有效管理。另外，只具有水利专业知识也是不够的，专业的管理技能能够使管理人员的工作中更好地实现资源的优化配置，完成高效率的管理工作。目前，水利施工管理人员很难达到两者兼备的管理工作要求。施工操作人员是施工过程的主体力量，机械设备的操作、施工工艺的展开都离不开施工操作人员。目前，水利施工工作中施工操作人员的专业技能和质量意识都有着较大的不足，对水利工程施工质量不能进行有效的保证。

2.3制度建设问题

从全国层面来看，我国在水利施工方面的管理体制机制尚不完善，这在一定程度上拉低了工程的施工质量。施工管理相关的体制机制对于工程建设中的一些行为没有明确规范，导致施工人员作业杂乱无章，拉低了整体的管理质量。因此，提升水利工程的建设质量，必须尽快完善相关的规章制度，使相关人员按章按规程工作，充分发挥其管理职能。

3当前水利施工管理的改进措施

3.1强化安全管理

在水利工程建设中，施工企业要在正确认识的基础上，深入剖析以往水利施工管理各环节存在的安全管理问题，科学开展安全管理工作，落实水利施工管理模式优化工作。水利工程施工之前，施工企业要根据水利工程项目特征，科学安排专业人员做好勘察工作，从不同方面入手利用现代化方法手段，准确勘察水利施工现场地质、水文等方面，获取重要的第一手资料。随后，施工企业要深入分析这些信息资料，制定规范化的施工规划，明确施工技术、施工方法，并实时组织专业人员，论证地区水利工程项目施工可行性，做好各方面准备工作。在施工管理过程中，施工企业要根据水利工程安全管理关键点，对管理人员、施工人员提出针对性要求，实时强化他们的安全意识，促使管理按照管理规范，高效管理施工各环节。

3.2提升水利施工人员的专业技能和素质

针对管理人员，要通过对宣传培训等方式对其责任意识和管理技能进行提升，通过现金管理意识和知识的引进，使管理人员具备更加专业管理技能，对施工中的人力、物力等进行更加高效高质的调配，使工程资源得到有效利用、工程质量得到保证。针对施工操作人员，施工单位要对其职业素养和专业技能进行双重的管理和提升。通过宣传教育和绩效考评等方式，使施工操作人员对专业技能和工作质量进行重视，从思想上强化施工操作人员的责任意识。并通过定期的技能培训等方式，对施工人员的机械操作、工艺实施等技能进行提升，使施工人员的专业技能能够适应不断发展的工艺需求。

3.3深化质量管理制度体系，加大监督管理力度

在水利工程建设过程中，施工企业要深入分析施工管理各环节出现的一系列常见问题，准确把握出现的具体原因，明确水利工程项目质量管理关键点，结合已制定的质量管理制度漏洞问题，深化质量管理制度，符合地区水利工程项目建设具体要求。在此过程中，施工企业要从施工材料设备准备、施工成本预算、施工质量控制方法手段等入手，构建高效的质量管理制度，为水利工程施工管理提供高效的制度保障。

3.4做好各项资源的优化配置

在水利工程项目管理中使用“流水施工的方式”，工程施工组织方式一般分三种，分别是：依次施工、平行施工、流水施工。相比较而言流水施工的方式更能够科学有效的利用时间，提高施工进度，而且可以科学的利用施工现场工作面，更加专业化的工作队能够让相邻专业工作队的工人和设备实现连续作业，减少窝工，降低工程成本，最大限度的实现各个工作之间的衔接，并能够合理配置人、材、机等资源，实现水利项目资源的有效合理供给。

3.5注重精细化管理

在优化管理模式过程中，施工企业要注重精细化管理模式的科学应用，这符合现代化水利工程项目建设具体要求。在水利工程建设中，施工企业要从材料设备、成本、进度、质量等方面入手，优化调整已制定的施工管理目标，构建“长、中、短”期精细化管理目标。随后，施工企业要根据精细化管理要求，明确水利工程施工精细化管理内容，巧妙利用现代化精细化管理方法手段，精细化管理应用到水利工程建设中的施工材料设备，高效管理水利工程各环节施工进度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程项目施工精细化管理水平的基础上，客观呈现精细化管理模式优势。

总之，水利工程项目意义重大影响深远，不仅要考虑当前的项目建设要求，也要考虑项目在今后几年甚至几十年对于生态环境、资源、人类的影响，科学有效的项目管理方式，高质量的水利项目建设成果，对于水资源的合理使用，对于保障当地人民生活水平、资源环境的协调、经济的可持续发展、农业增收、城镇化建设、乃至社会稳定等都具有重要意义。

参考文献：

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[2]李倩.研究水利工程施工管理的内容及优化对策[J].工业设计，2017（02）：178.

[3]钟志好.对水利施工管理控制措施的几点研究[J].建材与装饰，2017（01）：277-278.