建筑工程管理的现状分析及控制措施沈建勤

建筑工程管理的现状分析及控制措施沈建勤

沈建勤

嘉兴市润达置业有限公司浙江嘉兴314019

摘要：我国的经济建设离不开建筑工程的开展，因此建筑项目的管理状况一直受到人们的关注。当前我国的建筑工程管理在相关条例的指导下取得了一定的进展，但是随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程项目的质量也提出了更高的要求，建筑工程项目中的某些管理问题也开始逐渐显示出来。本文希望通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析，及时发现并预防项目中的各种隐患，对建筑工程的管理提出针对新的管理措施。

关键词：建筑工程；隐患；管理措施

建筑工程管理是整个工程项目中重要的组成部分，现阶段，我国的建筑工程在管理上还存着管理意识缺乏、人员素质水平不高以及相关法律法规不完善等种种问题，严重阻碍了工程项目的正常施工过程。针对存在的管理问题进行研究，将有利于工程项目质量的提升，进而推动我国建筑行业的健康有序发展。由于我国的建筑业受到曾经的计划经济影响，一些科学有效的管理模式没有得到广泛应用，目前我国的管理主要通过行政指标来处理，没有形成完善的管理体系[1]。此外，我国建筑管理的控制能力严重不达标，不能对工程项目的成本进行准备的预算，造成了资源浪费，严重的情况下会对整个工程的安全产生威胁。

一．现阶段我国建筑工程管理中存在的主要问题

（一）管理意识的缺乏

目前许多建筑企业把利益问题置于建筑工程最关键的地位，没有对管理工作产生足够的重视，这就导致了管理人员缺乏最为基本的管理意识。对于一些过度追求生产效益和技术的企业，甚至没有设置管理部门，仅仅通过企业的一些行政部门对管理工作进行兼顾，导致工程得不到有效的管理。此外，很多企业为了控制资本投入，在安全管理和设备材料管理方面省去了投入，让施工人员身兼多个职位，这样反而对施工工作带来了更多的不方便，也增加了工程项目的安全隐患。

（二）管理人员的专业素养不高

我国的建筑业目前缺少经验丰富、工作能力强的管理人才，人员整体的水平较低。大部分建筑企业在施工过程中使用的是多个小型的建筑工程队，这些小工程队的施工人员主要追求的是经济利益，人员的素质参差不齐，做不到基本的工程管理[2]。小型施工队组合主要是各自负责各自的范围，实际工作中更谈不上具备基本的管理能力，这就导致建筑企业难以开展有效的管理工作，一旦出现突发情况，很容易对整个工程项目产生直接的负面影响。

（三）对设备的管理方式有待改善

施工设备是工程项目得以顺利开展的前提条件，其数量、科技含量以及性能都会对项目的完成质量和效率产生直接的影响。目前，我国的大部分建筑企业采用的设备存在着数量少、科技水平落后和性能不达标等种种问题，降低了实际施工的效率，对工程的整体质量也有着一定的不利影响，给整个建筑工程埋下了安全隐患。

（四）一些管理条例滞后，管理体系不健全

当前我国的现行管理条例法规仅有《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和一些地方性法规，并且这些条例大都在十年前就已经实施。现在我国的建筑规模已经远超十年前，技术水平、人员素质的需求也产生了巨大的变化，某些法律条例已经不满足现阶段我国建筑项目的要求，因此我国目前的建筑工程管理条例存在着一定的滞后性[3]。

由于建筑工程受到地方条例的限制，而地方条例是以上边提到的法规条例作为参考制定的，在实际的使用过程中容易在一些细节方面出现冲突。此外，建筑企业的管理思维和管理模式缺乏合理性与专业性，没有跟上时代发展的脚步，因此整个管理体系有待改善。

二．提升我国建筑工程管理水平的方法

（一）提升企业的工程管理意识

提升工程管理水平的首要工作就是提高工作人员的管理意识，促进建筑工程管理工作的规范化。企业要加强对管理工作的重视程度，采取科学的管理模式推动企业的发展，要改变把经济利益作为企业追求点的观念。这样，企业的管理人员和施工人员才会认识的管理工作的重要性，树立良好的管理意识，为建筑企业整体的发展提供动力。

（二）提升企业工作人员的专业素养

建筑企业的工程管理水平离不开企业管理人员的专业素质和技能水平的支持，必须加强管理方面的人才培养工作。从企业整体来讲，第一可以聘请工程管理方面的专业人才进入企业作为管理工作的组织者，要保证其在工程管理上的决定权和执行权，主要负责工程的管理工作；第二，企业可以在企业行政部门和施工队伍中选拔具备管理能力的员工作为管理成员的预备军，在施工前开展集体培训工作提高这些员工的管理水平，在施工过程中的不同阶段可以有针对性开展管理人员的培训。从管理人员来讲，企业原有的管理工作人员要加强对管理工作知识的学习，要积极学习国内外管理工作的有效案例并对其进行分析总结，不断提高自身的技能知识水平，改善自己的管理思维和方法；企业选取的管理预备军要在积极参与管理培训的同时虚心向经验丰富的管理人员请教，弥补自己的不足之处全方位的提升自身素质，尽早赶上原有管理工作人员的管理水平，为之后投入工作打下坚实的基础。

（三）加强施工设备的管理工作

建筑企业的管理部门针对工程的实际状况，选取最为适合的施工设备，严禁出现设备数量满足不了施工工作要求现象的产生。管理部门还应组织专业的检测人员做好施工前的设备检查和施工后的设备验收，保证进入现场的每一台机器具有良好的性能，消除完工后机器出现的故障隐患。在设备的存放工作方面，要定期组织人员对机器设备进行检修，及时排查设备的安全隐患，避免设备在空闲时出现不必要的损耗[4]。此外，要加强施工人员对设备操作标准的学习，保证其在工作过程中严格按照规范标准进行操作，避免因操作不当出现的设备损坏，出现问题要及时追究责任。企业在设备管理方面工作水平的提高，对工程的顺利开展也有着很大的帮助。

（四）完善有关条例法规，建立健全管理体系

建筑企业有关部门完善相关的法规条例，要根据实际的建筑工程情况对条例进行调整，使管理人员做到有法可依。以工程质量管理为例，企业可以在施工的各个阶段设置阶段性检验工作，通过聘请组织专家对项目的质量进行检测，对不达标的工程要严格控制，停止相关施工工作进行改进，为下一段的施工工作打好基础。管理人员要保证条例的实施过程始终符合实际情况，严禁“一刀切”，规范管理工作的各个方面，推进建筑工程的管理工作顺利开展。此外，施工的企业单位要建立健全管理体制，要针对工程的结构和复杂性合理对管理人员进行配置，按照要求成立专业的项目管理部门，健全管理体系，保证管理功能的有效发挥，为整个建筑工程的建设水平奠定良好的基础。

结语

我国的建筑行业虽然已经有了很大进展，在工程管理方面也有了一定的经验，但是随着建筑规模的扩大，人们对建筑质量要求不断提高，建筑工程管理在细节方面要暴露了很多问题。企业管理意识淡薄、管理人员能力不足、条例法规不完善等种种问题都会影响建筑企业的完工质量和经济效益。本文针对暴露的这几个问题，提出了加强人才培养、加强设备管理以及健全法规条例等具体的管理举措，这些措施的顺利实施将极大提升我国建筑企业的管理水平，有助于我国建筑行业的规范化、高效化进程的深入。

参考文献：

[1]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014（9）：271.

[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（7）：294+151.

[3]黄国光.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2016（36）：304-305.

[4]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析和控制措施[J].中华民居，2013（30）：222-223.