建筑工程管理的重要性与创新措施

建筑工程管理的重要性与创新措施

覃毅恒

广西恒基建设工程咨询有限公司广西南宁530000

摘要：创新是进步的源泉，是发展源源不竭的动力，建筑工程作为国家基础施工项目，它的建设与经营直接关乎着国家经济的收入，与百姓的居住和生活也有密切的关系。随着市场经济的深入发展，以及城市化进程的加快建设，我国建筑工程数量逐渐增多，行业之间的比拼也异常严峻。要在经营中站稳脚跟，保证行业的持续发展，不仅要在建筑工程施工上下工夫，保证工程质量，还要创新管理模式，保证每一个环节的完整性，促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新措施

引言

面对建筑工程领域发展瓶颈和日益激烈的市场竞争背景下，建筑工程想要实现企业经济效益稳定增长，必须进行管理模式的创新。工程管理作为整个建筑项目实施核心环节，具有极强目标性与特殊性。需要在特定工期时间、投资份额基础上完成项目预期标准和管理，涉及到建筑项目施工进度、造价以及质量等方面内容。针对现有建筑工程管理问题进行模式创新和调整，是实现工程管理科学规范要求的主要手段。

1建筑工程管理的重要性

目前，工程管理工作可以有效影响建筑工程的质量以及成本问题，他们之间具有密不可分的关系，工程管理在工程建设中具有非常重要的作用。首先从工程管理工作和施工质量控制之间的关系进行分析，工程管理直接影响工程的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，需要深入分析工程的施工特点以及技术材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有这样，建筑工程的施工质量才可以符合标准，从而降低工程的施工成本，提高工程的经济以及社会效益。

其次从工程管理以及建筑企业管理之间的关系进行分析，建筑企业管理的重要组成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影响企业的管理水平，并且对于企业市场的竞争力也会有间接的影响。为了提高建筑企业的经济效益，需要考虑企业的管理特点，以及建筑工程的管理需要，对工程管理的理念以及技术进行不断创新，使工程管理工作顺利开展，提高管理水平。企业的管理水平提高了，市场的竞争力也会提高，企业才可以持续发展。建筑工程管理工作直接影响建筑企业的质量及效率，同时影响企业的竞争力，建筑企业如果要在市场中具有核心的竞争力，就一定要重视工程管理工作的重要性。

2建筑工程管理的现状分析

2.1缺乏管理意识

建筑业是重要经济支柱产业,尽管建筑工程管理的重要性日益突出，且在实际运用中也发挥着不小的作用。但是就现阶段我国大部分建筑工程项目管理的现状来看，依然有相当一部分建筑工程项目的管理人员缺乏应有的管理意识。主要表现在不重视建筑工程管理，忽视建筑项目管理的重要性，且管理意识薄弱；“技术主导，思想靠边”的现象依然存在，大部分管理人员尚未认清建筑项目管理的优势。片面认为技术过硬就能确保项目顺利建设；部分建筑工程项目部甚至没有专业和专门的项目管理队伍，仅仅依赖于简单的行政手段进行管理。

2.2管理体制不健全

建立健全工程管理体制是开展建筑工程管理和工程管理秩序维护的前提条件。但是，现阶段建筑工程管理过程中管理体制不够健全的情况仍然时有发生，严重阻碍了管理的有效性。例如，有的建筑工程项目部为了所谓的“开源节流”，大量削弱了工程管理部门的管理人员。尽管是满足了人员开支节省的目的，但是也造成了管理人员身兼数职情况的发生。长期下去，管理人员的工作积极性将会受到冲击。而相关的管理工作也不能真正落到实处。这样，管理工作的真正作用也就难以发挥，建筑工程管理也就难以顺利实施下去。

2.3管理人员以及技术人员综合素质有待提高

随着各个城市快速发展，建筑工程渐渐的成为了城市建设的主体，但是施工管理问题也慢慢的浮出了水面，引起广大人们的注意。今年来，随着施工项目的增多，对于施工技术人员以及管理层的要求也越来越高。施工时不仅要严格按照施工流程操作，还要对工程技术质量进行综合评价，不仅能够有效的防止安全问题的出现，还能够有效的促使施工人员提高技术水平。

3建筑工程管理的创新措施分析

3.1管理意识创新

首先，建筑工程单位领导和决策层要全面认识到管理创新的重要作用，积极发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识。管理创新最重要的环节是基层落实，单位要加大管理模式创新研发力度，投入更多人力和物力资源。培养单位内部创新人才，积极引导工作人员树立创新意识，在基于掌握市场需求条件下进行管理模式改革。正确预测和分析各类管理问题，实现对工程建设成本、进度以及质量等方面的管理，确保满足建筑合同中施工要求。加强对施工项目的管理，是实现增强工作质量和水平的主要手段，并且能够为企业增强市场竞争力奠定基础。

3.2对管理理念加以创新

要从根本上对建筑工程管理的模式加以创新，就必须建立动态化的管理思路，结合社会实际引进管理的新理念。对此，企业要引进高素质人才，落实好教学和培训工作，不断创新管理的方法，学习国外的先进经验，建立团队化的发展方针，提高整个队伍的综合水平。

3.3管理技术的创新

在建筑工程管理中，管理技术是比较重要的因素之一，而我们如何选择管理技术，将会直接影响到建筑工程管理工作的开展。现在是21世纪，是属于一个信息发展的时代，我国已经广泛应用了各种高科技信息技术，比如计算机技术以及网络技术等等在生活中已经非常常见。要想不断的提高建筑工程的管理水平，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，首先就一定不可以一味的使用比较传统的管理模式，需要对工程管理技术进行创新工作，同时也要把管理技术和高科技信息技术进行相互融合。在对建筑工程进行管理的过程中，需要使用先进的管理软件，管理技术可以实现智能化以及自动化的发展目标，在很大程度上提高工程管理质量以及效率。通过使用比较先进的管理软件，辅助工作人员及时发现并反馈施工中遇到的问；还可以找出问题的相应位置，工作人员也可以及时的解决问题，提高工程的施工质量，促进工程的经济及社会效益。

3.4组织结构创新

根据建筑工程行业实际存在的各类问题调整和创新单位内部组织结构，具体内容包括：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程单位落实权责分化管理方法，将各县管理权力和义务落实到各部门和人员，进而提高内部管理模式灵活性。由于建筑工程具有跨区域特征，高度集权的管理模式不利于及时决策。为了控制和降低决策失误带来的不必要资源损耗，需要密切关注建筑市场发展趋势和需求，并且严格遵循建筑市场各类规章制度。其次，施工生产原则。将项目承包商与施工管理工作的各项职能筛选分离，确保用工制度具有一定弹性，并且能够按照实际施工需求进行配合与协调，确保施工效益的最大化。最后，控制工程生产成本。生产成本与单位发展密切相关，想要实现企业效益最大化离不开对生产成本的控制。为了实现控制工程成本，要求单位全面掌握各个部门运作的费用，并且制定成本管理制度。建筑工程单位行政、人事等部门在满足实际需求后不增设储备资金，单位内部方案要及时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况。

结语

面对建筑市场的不断升温和竞争日益激烈，建筑施工项目部要想真正提升核心竞争力、提高利润并达到“开源节流”的效果，实施合理、科学有效的建筑工程管理是相当有必要的。因此，建筑工程项目建设过程中，建筑方必须认清工程管理重要性，摒弃管理存在的通病，有计划、分阶段的实施工程管理，不断创新管理。

参考文献

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[2]张雪珠,沈滨海.建筑工程管理中创新模式应用及发展研究[J].低碳地产,2016,2(12).

[3]赵振晖.建筑工程管理中创新模式应用与发展研究[J].建筑工程技术与设计,2016(34).