房建施工的造价管理与成本控制

房建施工的造价管理与成本控制

董仓

甘肃第七建设集团股份有限公司甘肃省兰州市730000

摘要：本文主要讲述了房建施工项目造价控制与成本控制中的主要问题，并针对这些问题提出了改善措施。

关键词：房建施工；造价管理；成本控制

引言：随着我国建筑行业的发展日趋饱和，新出台的购房政策等等都在给现在的建筑行业增加负担，所以我国现阶段的建筑业进入了一个休眠期，不过这种适当的整顿是正确的，是使得建筑业朝着更好、更快、更规范化发展的必要过程，在这个过程之中会有很多建筑企业推出市场舞台，想要在这种市场萧条、竞争激烈的经济环境中生存下去，就需要对成本进行控制，施工单位也是一样，只有切实提高建筑施工质量、降低施工成本才可以取得更大的市场竞争力，由此看来，房建施工的造价管理与成本控制就是帮助企业度过难关的重要手段。如果施工企业想在现阶段激烈的市场竞争中存活，就需要实行集约型的造价管理与成本控制，对建筑施工阶段所投入的人力、物力、财力等进行有效控制，减少企业施工成本，实现企业的升级与发展。

一、房建施工项目造价控制中的问题

1.不注重成本管理

现阶段造价控制中，主要考虑到的是市场价格、差旅费、招待费、工人工资以及办公费用等显性造价成本，但是往往忽视了机械设备的折损、不合理的管制制度增加施工成本等隐形指出。这些隐性支出往往容易被忽略。

2.造价预算的管理方式落后

我国房建施工预算管理中最主要的管理手段就是控制式与任务式，虽然这两种管理方式较为直观、操作也较为方便，但是它不利于施工单位经济效益的提升，在很多发达国家，已经采取了激励法等更为先进的预算管理方式，使得员工充分发挥自我价值，为企业创造更大的价值。

3.材料成本控制不合理

房建施工工程中，百分之六十的费用都是用在材料上，由此可见对建筑材料进行管控是多么势在必行，但现阶段的材料陈本控制中还是有许多不足的地方，如盲目更新建筑材料，在不了解材料的情况下对其进行处理，使得新材料的性能得不到充分发挥；对机械设备的维护意识不强，由于不对机械进行必要的养护，导致机械时常会出现问题，从而降低了使用寿命，增加了施工成本。

二、房建施工项目中造价管理控制的措施

1.转变造价控制的思想和思路

造价控制最初是通过承接更多的项目来稀释设备的采购、行政管理、工资等造价成本支出，通过扩大工程量来降低单个工程的成本。但随着科学技术的不断进步，建筑施工方式更加多样化、灵活化，伴随着技术的不断发展，必然会引起激烈的市场竞争，没有先进技术支持的企业，难以在同等成本的前提下做出最优质量的建筑物，随着社会经济水平的提升，工程价格对市场的绝对影响开始有所松动，房屋工程质量的地位有所上升，这在一二线城市表现得尤为明显。一旦施工单位只顾降低成本，那么一定会影响到房建工程的施工质量，从而无法保证其社会效益，使得客户数量减少，使得增购设备无用武之地，造成造价成本的增加。所以说传统的造价控制思想和思路已不适应当前市场环境。所以，施工企业应转变造价控制的思想，采用集约型的管理模式，提升自身的施工技术以及施工质量，在维护经济效益的同时保障社会效益，为施工企业的发展做出贡献。

2.在施工的各个环节之中保障造价控制

在房建施工的过程中，造价控制贯穿着施工单位的各个部门，只有在员工的心中形成一种控制造价的概念，才能做到在各个环节落实造价控制，也可以采取一定的鼓励措施，将员工所在环节省下造价的百分之多少分配给员工，从而形成一种造价控制的风气，为施工企业省下更多的钱。

3.对施工设备进行集约化管理，重视隐性支出

对机械的使用与养护进行精细化管理，及时调控机械位置，在施工的各个环节中保障施工器械的数量，让各个器械在恰当的时间工作在恰当的位置，其实就像是一种小型的资源调配，确保各个施工环节的顺利开展，尽量不延误工期，造成更大的经济损失，同时提高施工机械的使用寿命，做到物尽其用。

三、房建施工项目的成本控制

房建施工项目成本是根据实际的工程量以及施工图纸中的规划计算出来的工程量，并结合相关收费标准所得出来的，它分为预算成本、计划成本、实际成本三部分。下面就主要讲述些进行成本控制的具体方法：

1.房建施工项目的投标报价方法的合理性

如果要对建筑工程的成本进行有效控制，那么最好的方法还是从头抓起，那就是在建筑工程最一开始的投标报价上抓起。建筑工程的投标报价对工程的施工成本有着直接影响，准确性高，且资金使用合理的工程报价是我们希望看到的，因此有关单位再进行建筑工程项目的投标过程中，首先应分析该工程成本控制的基本组成、内容与特点，分析完成之后选择符合国家标准，且满足建筑工程自身施工要求的报价方法。

2.做好项目预算控制工作

工程项目的施工单位，应重视预算在企业发展中的作用，一个良好的预算体系可以为企业的正常运转提供有力保障，更可以为企业创造更大的经济效益，所以一个良好的预算控制体系对企业的发展是至关重要的的，它可以使企业对资金进行更加认真、细致的规划，严格审核各项资金是否合理、合法且在预算之中。这样可以促使企业提高资金利用率，并且不断对自身资源进行更加优化的配置，而预算控制的最终目的就是为了缩小成本，达到成本的最小化。在施工企业中进行预算管理的人员，必须按照相应的预算内容，对成本进行全方位的预算，并实行实时控制，把握成本预算的第一手资料，避免在施工过程中使项目产生风险，从而切实降低企业成本呢，提高企业竞争力。

3.施工项目的成本控制中最基本的就是进行成本核算，成本核算是日后开展各种成本控制工作的重要前提。在具体项目的施工过程中，成本控制蕴含在整个项目的方方面面之中，经常以月为周期对施工情况进行评价审核，确认实际施工与施工进度的偏差；根据每个月核算出的实际成本开销，来验证计划成本开销与实际开销的差距，这种动态监控可以及时发现企业成本核算中所包含的问题，以便及时更正。

四、结语

想要在我国现阶段激烈的建筑施工市场中存活，出了要拥有过硬的技术手段以外，还是得需要进行集约的造价管理与成本控制。过硬的技术手段，能够让我们得到更多的认同与客户，但是如何能在客户给的工程中赚到更多的经济效益与社会效益这就是我们需要思考的问题，在施工环节的方方面面进行造价管理与成本控制，能够减少许多不必要的开支，从而提高企业的竞争力，在竞争日益激烈的社会大背景下，除了要有Goodidea，还要将每一分钱进行更合理的分配才能全面促进企业的发展，为我国建筑事业做出更大的贡献。

参考文献：

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