浅析电力营销稽查管理存在的问题与建议

浅析电力营销稽查管理存在的问题与建议

谢旭东

（国网四川省电力公司内江供电有限公司）

摘要：在近几年社会经济的不断发展下，我国电力企业得到了创新变革，其中在电力企业发展中最为关键的便是电力营销稽查管理工作，能够维护电力市场的规范性，提高电力行业的发展与进步。现阶段，在我国电力企业整体运行过程中，其电力营销稽查管理受到相关因素的影响，存在诸多缺陷与不足，需要加强分析与解决。在本篇文章中笔者着重分析了电力营销稽查所存在的问题，并针对性的提出建议与措施，旨在推动我国电力企业的创新发展与进步。

关键词：电力企业；电力营销稽查；问题；对策

当前在我国社会经济的不断发展下，我国电力企业成为了推动国民经济发展的关键因素。无论是工业、商业还是农业对电力依赖越来越高，且用电需求也与日俱增。从目前的发展趋势分析下，我国现阶段电力企业所以客户服务作为发展基础，电力营销稽查管理作为其中十分重要的组成部分，并没有得到相关领导者的重视，长此久往则会导致电力营销稽查核算受到相关因素的影响，各类问题层出不穷[1]。在新时期，为从根本上提高我国电力企业的有序发展，最为主要的便是要加强对电力营销稽查管理的认识与了解，将其中所存在的问题加以分析与了解，并根据电力营销稽查的发展制定有效的措施。

1、现阶段我国电力营销稽查中存在的问题

1.1缺乏先进的电力营销稽查管理模式

从整体角度分析，在当前我国经济的不断发展下，我国电力营销稽查管理中存在非常多的缺陷，其中最为主要的便是管理模式比较落后，没有跟上时代发展的要求，无法真正满足当前多元化的发展要求。如果单纯的从传统阶段分析，因当时客户人员少，电力企业资源不足，电力营销稽查管理滞后情有可原，但是在当前国民经济的不断发展下，我国电力企业经过多次调整与改革，其客户需求越来越多，这样一来则会导致电力营销稽查管理比较复杂，尤其在整个工作的开展中，因为人力资源比较紧张，导致传统的管理方式无法满足电力企业的要求，需要从实际发展角度出发，不断创新不断变革，如此才能真正满足人们的多样化发展要求。

1.2未制定完善的后期跟踪管理

我国电力企业现已经成为了主要的发展产业，在电力营销管理中，不可或缺的因素便是营销稽查管理，且电力营销稽查管理始终贯穿于电力企业的发展，如果电力营销稽查管理没有得到发展，且受到相关因素的影响没有及时解决其中所存在的问题，或者没有做好后期的跟踪管理，那么则会导致电力稽查管理工作问题演变的越来越严重，会严重影响我国电力企业营销稽查管理工作的可持续发展与进步[2]。

1.3未制定完善的电力营销稽查方式

毋庸置疑，要想真正实现电力企业稽查管理的有序发展，最为主要的便是要制定完善且健全的稽查方式，其中在电力营销稽查工作中，仍旧采取比较传统的稽查方式，根据笔者的调查与分析，仍旧有非常多的稽查管理手段是传统手工模式，因为电力营销稽查管理的工作量比较大，会受到相关因素的影响，所以会导致整个电力营销稽查管理水平无法得到提高。此外，在当前电力企业营销稽查管理中，主要的工作便是核对报表，这样一来往往会导致整个结果的主观性比较强，无法保证稽查管理所抽取对象是否具有代表性，无法真正反映出电力企业的运行情况[3]。除此之外，还会浪费大量的人力、物力与材料，对电力营销稽查管理工作造成影响与制约。

2、新时期我国电力企业营销稽查管理的策略

正如上文所言，现阶段电力企业营销稽查管理工作出现诸多问题，严重影响了稽查结果，无法保证电力企业的发展，无法对电力市场进行规范制约。笔者根据多年工作经验，认为做好电力企业营销稽查管理工作需要从以下几点出发与分析。

2.1构建完善的电力企业营销稽查管理模式

积极构建电力营销稽查管理模式现已经成为了最为主要的任务与内容，电力企业在制定其模式的时候需要从实际发展角度，严格根据自身的发展要求，如此一来不仅可以实现传统营销管理职能的转变，并且还会不断提高其影响力。当然，因为在电力企业发展中每一个环节都是紧密相连的，所以在完善电力营销稽查管理模式的时候需要从整体角度出发，要从各个环节入手，不断提高营销稽查管理手段。但是值得注意的一点是为从根本上制定完善的营销稽查管理模式，推动电力企业的发展，还需要遵循电力营销稽查管理的基本原则，并结合相应的评价标准，在相互监督与管理中提高电力企业营销稽查管理效率与质量。

2.2加强对电力营销稽查管理模式的规范

为进一步提高我国电力企业的发展，增强电力营销稽查管理的有效性，首要的任务便是要对电力营销稽查管理内容进行整合，其中内容主要包括三点：第一是需要对当前电力企业营销稽查管理中所存在的问题加以分析与讨论，并探其原因，制定切实有效的对策；第二是需要从我国电力企业的实际发展角度出发，积极构建以营销为主的稽查管理模式，从根本上保障我国电力企业的创新稳定发展；第三是需要对电力营销稽查管理中所存在的问题以及所出现的漏洞进行分类以及汇总，采取措施加以解决。笔者相信，只有规范好这三方面的工作，加强对我国电力企业的发展，才能真正推动我国电力企业的创新发展与进步。

2.3制定切实有效的电力营销稽查管理方法

方法决定一切，在我国电力企业的不断发展中，需要进一步提高工作人员的创新意识，并且要积极转变其思维发展模式，可以根据当前的发展情况制定完善的稽查管理方法，还要将其中的不足进行改善与处理。电力企业营销稽查人员需要做好内部稽查与外部稽查工作，并且加强对现代信息技术的应用，从根本上提高数据的准确性。当然，电力企业还需要制定完善的奖惩制度，对于表现优秀的人员给予奖励，其奖励的形式分为物质奖励以及精神奖励，如此才能真正提高工作人员的积极性[4]。另外，还需要不断提高电力企业稽查营销人员的责任感，制定完善的规章制度，如出现违章情况需及时处理与解决。对于专题检查，则需要不断提高稽查人员的能力，能够在稽查过程中及时发现问题，及时解决，推动我国电力企业的有序发展。

2.3做好稽查人员技术培训工作

稽查人员是电力企业营销稽查管理中十分关键的人员，是保障电力营销稽查管理工作有序发展的关键，在新时期需要积极提高电力企业稽查人员的能力，电力企业针对性的进行培训与教育，针对现阶段稽查管理中所存在的问题进行分析，并让稽查人员进行讨论提出相关的策略。电力企业还需要定期或者不定期的邀请相关的稽查专家，以座谈会或者报告会的形式传播电力营销稽查管理工作的相关知识，让每一位电力营销稽查人员都能够清楚的认识到营销稽查的重要性[5]。电力企业还需要给予考核，将培训结果与考核内容进行关联，如果考核不合格需继续培训，保证合格上岗。

参考文献：

[1]罗健明.电力营销稽查管理存在的问题与建议[J].现代营销(下旬刊),2016,08:26-27.

[2]马治宇.电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施[J].黑龙江科学,2016,18:80-81.

[3]李韩颖.浅析电力营销稽查管理中存在的问题[J].中国新技术新产品,2012,19:229.

[4]董宏.电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施[J].通讯世界,2016,09:186-187.

[5]刘小渊,庄华松.电力营销稽查管理中存在的问题及策略探究[J].中国高新技术企业,2014,31:162-163.