电力工程建设中的经济问题和管理策略浅析赵娜

电力工程建设中的经济问题和管理策略浅析赵娜

赵娜孙东风刘豪

国网山东省电力公司菏泽供电公司山东菏泽274000

摘要：在社会的经济发展过程中，电力企业的作用至关重要，电力行业的发展情况体现出一个国家的电气化水平，也反映了一个国家的综合国力。因此电力企业的发展影响着国民经济的发展情况，也关乎一个国家的和谐与稳定。作为电力企业来说，应采取有效的措施促进自身的发展，其中，经济的发展至关重要，如何在经济发展的新形势下，寻找出最有利于电力企业经济发展的策略，是目前我国电力企业应该重点关注的问题。

关键词：电力工程建设；经济问题；管理策略

中图分类号：F426文献标识码：A

引言

建设电力工程的根本宗旨就在于助推电网建设，确保能够妥善化解城乡供电难题。进入新时期后，各地都在致力于扩建电力工程，此项举措有益于突显电力工程自身具备的价值所在。通常情况下，电力工程涉及到的经济问题应当包含设计概算、工程投资估算、竣工结算以及其他相关要素。电力工程建设一旦遇到经济问题，那么将会给工程建设带来突显的干扰性，对此亟待予以妥善处理。因此作为电力建设的相关企业而言，有必要意识到经济问题与电力工程建设的内在联系，在此前提下运用综合性的举措来化解经济问题。

1新形势下电力企业经济发展问题

1.1经济管理思想陈旧

电力企业经济管理期间，必须和时代发展特征相适应，并根据时代发展需求制定发展战略。但是，我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。

1.2成本预算制度不完善

成本预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的成本预算，对控制工程效益意义重大。从当前情况看，部分电力企业不够重视成本预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响成本预算结果的执行和作用的发挥。此外，成本预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现。

1.3经济管理模式不科学

为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。但是在工程的建设施工中，电力企业并未预控经济管理风险，而且管理模式也不科学，降低管理水平。在建设电力工程时，由于经济管理模式不科学，降低管理工作质量，致使工程建设失去真实、可靠的经济条件，影响工程质量，情况严重时还会增加企业损失，阻碍电力企业发展。

2电力工程建设中的经济管理策略

2.1杜绝频繁性的设计变更

工程设计变更一旦产生，那么很可能增添额外的工程建设资金。因此在电力建设的实践中，针对设计变更应当持有谨慎的心态，避免表现为频繁性的设计变更。作为审计人员而言，应当密切关注前期性的项目审查，以便于消除设计变更的潜在可能性。企业只有着眼于避免多次变更，才能致力于节省资金。例如在电力安装工程中，针对当前现有的设计规模如果有必要予以扩大，那么必须再次予以核查，审批部门对此也要予以核验并且进行批准。审查电力安装项目的关键点就要落实于设计变更，在各方协作的前提下共同确认设计变更。从项目设计的视角来看，审计人员针对擅自改动电力安装图纸等各种违规行为都要予以严格杜绝。

2.2保证精确的结算

目前的状况下，仍有很多电力企业尚未关注竣工结算，认为其并不直接关系到自身能够拥有的综合效益。然而实质上，企业如果没能妥善监管竣工结算，那么很可能影响到全过程的工程经济管理。因此在面对繁杂的结算项目时，有关人员对此应当保持审慎与耐心，密切结合电力建设合同以及电力施工图来施行项目结算。具体来讲，竣工结算的关键点应当包含审核与对比工程量、工程造价以及其他事项。通过运用上述的对比措施，应当能够察觉到某些项目造价误差，针对此种误差应当着手进行及时的纠正。

2.3走低碳经济与清洁能源的可持续发展道路

随着我国经济增长速度的加快，人们生产生活活动对环境造成的危害越来越大，社会上逐渐出现了各种各样的环境问题，因此，环境保护工作逐渐被人们所重视，低碳经济得到充分发展，以低污染、低能耗和低排放为基础的经济模式成为各大企业经济发展的方向。对此，电力企业要想跟进时代的发展需要，必须将低碳经济理念融入自身的经济管理工作中，创新减排与能源技术、调整产业结构、创新管理制度、转变人们的生存发展观念。要实现这些目标，首先需要政府的鼓励与支持，引导更多的电力企业参与进来。其次，有效利用清洁发展机制与低碳资金和低碳技术，进行节能减排性电力技术与电力产品的应用与研发。最后，减少高排放能源的使用，宣传节约能源的理念，开发新技术，使用新能源。走可持续发展的电力企业经济发展道路，实现我国经济的绿色、清洁、可持续发展。

2.4创新营销管理模式

加快电力企业在新形势下的经济发展步伐，需要以强化市场营销管理模式为前提条件。为了实现发展目标，需要调动电力企业所有工作人员的工作热情和积极性，开展以目标为导向的电力企业经营活动，综合分析电力企业在发展过程中面临的内部环境和外部环境，努力做到行为合理、权责一致、目标明确、奖惩有序的管理方式。其次，建立营销资金的结算中心，统一进行结算工作，有助于减少费用支出、防止管理漏洞出现。最后，电力企业通过模拟市场核算的方式，进行运营过程中重要环节的市场模拟核算，实现有序的市场营销管理模式，为电力企业在新形势下持久发展提供动力。

2.5加强对各种新技术、新理念的应用

在新时期，电力企业的发展环境发生了很大改变，为了提高企业的经济管理水平，必须要加强对企业管理理念和管理技术的创新，结合当前的时代背景，加强对各种新技术的应用。比如在企业营销管理过程中，为了实现精准营销，应该要加强对大数据技术、云技术的应用，实现对客户需求的准确分析，尤其是对于电力大客户，必须要组建专门的服务团队，提高电力企业的营销水平和服务水平。

2.6利用人力资源管理促进电力企业的经济发展

人力资源管理能提高电力企业的人才水平，提高员工的思想意识，从根本上为企业的经济发展提供动力。因此人力资源管理工作是电力企业经济发展中的重要策略。首先，企业完善原有的人才选拔制度和签约制度，制定严格的人才选拔程序，将那些具有更高综合能力的人才选拔到电力企业的管理阶层当中。同时在引进人才时，提高对相关工作人员的招收标准，综合提升电力企业工作人员的素质，长远的促进电力企业经济的发展。最后，良好的企业内部凝聚力能提高企业各项工作的效率，所以人力资源管理部门应加强对员工的培训，创造良好的工作环境，为员工提供更好的发展空间，在保证员工薪酬待遇的同时，注重员工能力的开发与培训，使企业内部形成一致、积极向上的思想意识，保障人才为电力企业创造更高的经济效益。

结束语

面对市场化的全新趋势，电力企业近些年以来更多关注了项目建设涉及到的经济问题。对于电力工程建设来讲，如果没能妥善化解经济问题那么将会引发与之有关的工程建设难题。当前的电力企业正在面对激烈竞争，在建设电力工程时也很可能表现为融资困难以及原材价格上涨等潜在风险。因此为了在根源上保障电力建设质量，企业及其有关部门需要密切配合，共同探求适用于电力建设的经济问题对策，并且将经济管理策略融入全过程的电力建设中。

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