浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制张坤

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制张坤

张坤

海南海口570000

摘要：随着社会经济和科学技术的稳步发展，为建筑业实现自身的管理机制和施工过程的进一步完善和优化奠定了坚实的基础。同时社会的不断发展也凸显了原建筑工程造价方法和管理过程中存在的问题。可以看出，在现阶段建筑企业要想在同行业竞争日益激烈的情况下，抓住更多的市场机会，推动自身的整体发展进程，就必须把当前的工作重点放在建设项目的动态管理和成本优化控制上，在原有的基础上，项目成本管理机制对实现自身经济效益的发展目标起到了积极的作用。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制

1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的相关概述

1.1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的界定

从广泛意义上来讲，建筑工程造价动态管理和成本优化控制是指将科学的方法和手段相结合，从招标过程的开始到建设项目的竣工，控制项目的内部成本和所需成本。为了实现建筑企业的发展目标，使其经济效益最大化。在建设工程造价工作中，由于诸多不可控因素，在控制所需成本的过程中必须采用动态管理，使工程造价稳定在一定的控制范围内。随着建筑业逐渐多元化，建设项目成本的动态管理和成本的优化控制已经成为建筑企业之间竞争的重要手段。

1.2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的价值体现

建筑工程造价的动态管理和成本优化控制，不仅可以从根本上节约企业投资建设项目的成本，而且可以提高企业自身的经济效益。同时也能使企业适应建筑市场经济日益复杂的形势，从而促进企业和建筑市场的可持续发展。不仅如此，为了有效避免建筑工程造价带来的问题和企业核心利益带来的损失，企业管理部门还应加强对建筑工程造价动态管理和成本优化控制的认识和理解。从根本上提高工程造价工作的质量和效率。

1.3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点

由于建筑工程造价比施工企业其他部门更加系统化和技术化，在建筑工程造价动态管理和成本优化控制过程中，施工人员还应注意以下几点:第一，施工项目成本控制。在建设项目的各个阶段，根据不同阶段的特点，制定相应的成本控制管理措施;二是严格遵守国家关于建筑工程造价管理和控制的规定，完善建设项目的动态管理和成本优化控制。工程造价必须具有法律强制性，严格执法。

2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制在现阶段存在的问题

2.1设计阶段的问题

建筑工程设计阶段出现的问题，大多是由于设计单位没有全面的思考，没有对可能出现的问题有详细的了解，没有注意到一些细节。同时投资者在成本和设计上也存在一定的不足，这会导致工作上的盲目性，增加成本，浪费资源。

2.2招标阶段的问题

市场氛围需要所有企业共同营造。在投标阶段，一些供应商会采取一些不适当的措施来成功中标，这将导致市场情绪的恶化。这些供应商的存在必然会导致建设项目在实施过程中继续偷工减料，严重影响整个项目，不利于市场经济的发展，也带来许多安全风险。

2.3施工阶段的问题

施工阶段是施工的重要阶段。在施工过程中不可避免地会出现许多问题。例如很多公司没有灵活性去掌握科学的建筑工程动态管理方法和成本优化控制。在实际操作过程中，只强调成本方面，施工人员也会在施工材料上偷工减料，否则施工人员的技术就不会过关。这些现象可能发生在施工过程中。施工过程尚不清楚。这将对整个工程造成更大的破坏，大大降低经济效益和社会效益。

2.4竣工阶段的问题

竣工阶段往往被许多施工单位忽视。许多建设单位往往认为前三个阶段很重要，导致许多工程项目在完工后被搁置，主要是在财务方面。相关部门无法计算项目成本。项目完成后，用科学合理的方法解决存在的问题是不可能的。这将在前三个阶段造成一些严重的隐患，因此相关部门需要给予应有的重视。

3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施

3.1准备阶段的措施

3.1.1决策阶段

如何管理项目成本?底线是管理层如何决定。因此在初始决策阶段，有必要有意识地建立项目成本动态管理知识，以确定项目成本的有效控制和管理。在项目决策阶段的前期，企业应该对建筑的建设内容进行全面的研究，促进对建设的必要性和可行性的理解和论证。通过这种方式,不仅可以确保项目操作的准确性,而且估计项目的投资和效益可以增加,所以项目的建设计划更容易操作和实施,从而帮助建设单位选择最合适的施工方案决策。在实现科学管理的同时，也节省了一些不必要的成本。

3.1.2招投标阶段

在项目投标阶段，施工单位的选择也会对项目的总成本产生很大的影响。首先项目的考虑和选择应根据建设项目的实际情况和要求。在此基础上，实现经济目标。在选择施工方案时，必须保证方案的合理性和科学性。在投标阶段，可以达到相对合理和正常的报价，尽量避免过高或过低的价格。

3.2施工阶段的措施

①对于施工中组织设计的优化，以避免因施工方案上的错误进而发生工程的维修和返工，进而提高工程的造价。同时不一样的方案也会带来不一样的造价，所以应结合市场中的信息以及现代化的技术对每个施工的环节、每道设计部分都进行优化整改，最后达到能够节约资源成本、降低工程的造价的目的要求。②对于设计的变更要有重点的掌控。上级的主管单位、设计部门、施工部门、监理部门以及业主都有一定的权利提出设计的变更。所以无论是哪方提出要设计变更，都应邀请以上各个部门的人员予以现场的调查，深入的研究是否一定需要予以设计的变更，然后将最后意见予以记录。③对于工程的变更进行严格的掌控，变更的流程应基于工程的规模来进行合理制定，所以务必要在设计部门、监理部门、施工单部门共同讨论决定后再确定操作，严厉禁止任何违规的操作。

3.3设计阶段的措施

在提高设计变更里动态管理以及成本优化的控制在施工的过程中，因现场的实际情况和原先所设计的条件有一定的差异或其他不同的不确定因素出现，就会经常产生设计变更。只要产生工程的设计变更，就一定会造成工程的造价波动。为此，对工程的变更就要做到资料的齐全、程序的合法、签字的完整。特别是因工程变更所造成的工期延误，以及各项资源费用变动的，更应做好其资料的搜集；设计的变更应该由监理单位会同建设部门、设计部门、施工部门协商，造经过一定确认后再由设计部门作出相应的图纸或者说明，并由其监理工程师来办理相关的签发手续，再下发到相关部门予以操作实施。

3.4竣工阶段的措施

这个阶段的动态管理和成本的优化控制需要要认真搜集并且整理好有关工程的各项结算资料，工程项目最终的经济效益的高低和最后阶段中工程结算的编制是否完整、正确与否关系密切，特别是其完整性。一般的来说，由中标价格加上其他各种变更和签证的费用（包含索赔）最终形成的结算额，应对工程量的计算和对其相应的收取费标准进行认真的审核，最后在向建设单位提交结算前，项目部门应该组织有关的人员予以一次成本的探究，分析其决算数是不是大于财务的成本、材料采购的数量与实际所使用的耗用量是否相符合，采购的价格是否基本符合，发现有较大问题的，需查明其原因，以确保有足够的结算进账。

4结论

在建筑企业发展中，建筑工程造价动态管理及优化控制成本具有十分重要的作用。建筑企业应不断提高认识，完善有关体系，在建筑工程整个过程中采取相应措施，基于建筑企业施工质量的保证不断提高经济效益，进而加强建筑企业市场竞争力。

参考文献：

[1]姬光玉.浅谈建筑工程造价管理与控制[J].价值工程，2016（9）.

[2]吕鑫.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑工程技术与设计,2017,(11).