市政工程施工现场管理难点及策略探讨丁杰

市政工程施工现场管理难点及策略探讨丁杰

丁杰

杭州余杭交通建设有限公司浙江杭州311100

摘要：经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。

关键词：市政工程；现场管理；难点；策略

1市政工程施工现场管理的重要性

（1）市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力。随着经济的发展社会的进步，人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费，而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费，这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利，还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶然发生的背景下，可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐，自然也更具有市场竞争力。因此，企业为了自身的发展，为了社会的进步，于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度，将市政工程现场管理落到实处，这样才能使市政工程的质量得到保障，发挥其应有的经济效益和社会价值，进而增强企业的市场竞争力。

（2）市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益。在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。

2市政工程施工现场管理难点分析

2.1施工现场管理制度存在缺陷

当前我们国家依旧属于发展中国家的一员，并且经济快速发展的时间还比较短，所以，我国的城市规划工作和世界上的发达国家相比还有比较大的差距，相应的施工管理制度还没有彻底成熟。虽然随着时代的快速发展，受到人们实际需要的影响，相关单位也对相应的市政工程施工现场管理机制进行了创新改革，但是相关管理体系依旧落后于我国市政工程的发展脚步。目前，我国市政工程施工现场管理存在的关键问题之一就是管理制度存在缺陷，很多管理人员都存在身兼数职的情况，他们根本没有足够的时间和精力完成所有工作的贯彻落实，严重影响了现场工作管理的顺利进行。

2.2市政工程质量与安全方面认知不足

由于市政工程是一项难度较大、跨度较大的工程，因此，施工单位必须加大对施工人员技术方面和素质方面的综合培训，只有熟练应用掌握相关的技术，在施工中才能很好的应对各种问题，也只有施工人员拥有更高的素质才能从根本上杜绝偷工减料、压缩成本、事不关己、赶进度等问题的出现，这样才能使市政工程质量得到有效保证。另一方面，市政工程施工单位不注重安全生产标准，不制定相应的施工安全准则，更不严格按照安全生产准则进行施工，缺乏对施工人员的安全教育，致使施工人员在施工现场缺乏安全意识，不懂得生产中的规章制度，使施工现场混乱无序，安全事故频发，影响了生产进度和工程质量。

3针对市政工程施工现场管理问题的应对举措

3.1加强现场文明施工的管制

文明施工是指在施工进度与施工质量完美结合的同时，不对周围的换将造成破坏，这也是我国对施工单位的基本要求，也能体现出其工作人员的整体素质水平。所以，施工单位根据相关法按律法规对施工现场实行科学合理的管理，注意控制施工材料，减少工业废物的随意排放，尽量不要破坏工地周边的环境，不扰乱居民的正常生活。另外，注意灵活调整施工时段，将施工的时间尽量定在白天人们都去工作的时候，在夜间休息时间停止施工，以避免对周围居民造成不好的影响。在运输建筑材料时要及时与政府相关部门沟通，明确好具体的运输时间，避免造成交通拥堵。

3.2完善安全生产责任制度

施工单位要对施工人员的安全负责，这不仅是对其个人的保护，这更是一个对其家庭和对社会的承诺。施工单位要保证安全管理人员职位不能空缺，还必须为施工人员购买保险，对于安全管理人员，对其责任应该进行细节的明确，这既是其严谨工作的保证，更是对其推脱责任的一种预防。完善安全责任制度，首要目的是保证安全施工，其次是保证万一出现问题必须找到负责人。

3.3完善施工管理的控制机制

要想使施工现场安全有序，就必须建立完善的管理制度。对管理制度的强制执行，可以有效的管理施工现场并提高生产效率。施工单位要派专业的安全管理人员在现场进行监督，及时发现并制止各种违规操作行为，建立施工管理中的奖惩制度，对施工质量优秀的工作人员进行物质奖励，工程质量差的施工人员进行惩罚，这样就从根本上使施工人员了解认识到了自身的责任，杜绝了敷衍塞责等行为的存在，大大的调动了员工的积极性，从根本上保证了工程的质量。降低了安全事故的发生，保证了工程的有序进行。

3.4提升工程质量管理工作力度

在进行市政工程现场施工管理的过程中，必须提升对施工环节细节之处的重视，根据相关标准构建一个严格额质量管理体系。并在工程施工正式开始之前展开施工方案的审核检查，对方案的可行性进行细致的分析，及时完成相关疏漏的优化工作，从而为市政工程施工工作的顺利进行夯实跟进。同时，在进行现场施工管理的时候，相关管理人员一定要做好管理预案的详细编制，进而为市政工程施工现场管理工作的顺利进行提供更有力的依据。除此之外，相关工作人员还应该增强相应的工序检查工作，避免质量隐患的出现。

结束语

目前人民的生活水平越来越好，我们在加快城市化发展进程的同时，也要加大对市政工程的建设进度，市政工程的完善与否决定着人们的生活质量和生活环境。在经济高速发展的同时，我们要保证各种生活配套设施的完善和跟进，提高市政工程的质量，对其进行深入的了解分析，并加以创新，使其更好的为人们提供服务。

参考文献

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[2]严海勇.浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].技术与市场，2018（2）：92.

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