对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究

对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究

刘鹏

黑龙江省建设工程招标投标协会黑龙江哈尔滨150090

摘要：近几年，随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业得到了迅速的发展，加上国家政策的支持，为建筑行业发展带来了便利。但是房建工程在迅猛发展的同时也暴露出诸多问题，如管理模式单一、咨询管理体系不健全以及项目管理的水平有待提升等问题都在很大程度上限制了房建工程领域的进一步发展。基于此，文章就现代房建工程管理中的创新管理模式进行分析。

关键词：房建工程管理；创新管理模式；应用

1.建筑工程管理中创新模式概述

1.1创新模式的含义

建筑工程管理中的创新模式就是通过对管理体制以及管理手段进行创新，采用先进的科学技术进行工程管理，从而提高工程建设质量，减少工程成本，进而提高企业经济效益。

1.2创新模式应用的重要性

（1）发展创新模式是建筑企业发展的需求。随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，国内建筑行业在面临众多机遇的同时也面临着更多的挑战，因而建筑行业要想取得进一步发展，就要提高自身市场竞争力。而要想提高企业竞争力就要对工程管理模式进行创新，在进行工程管理的过程中增加创新成分以及科技含量，从而提高工程质量，减少工程管理成本，更好地适应企业发展。（2）工程管理是工程建设中的重要环节，直接关系工程质量，因而必须做好工程管理工作，对管理模式进行创新，将新的技术及创新理论应用到建筑工程管理的实践中，尽可能降低工程建设和管理的成本，提高企业的生产力。建筑企业需要重视工程管理创新模式的发展和应用，同时依据建筑工程实际情况对创新模式进行合理应用，从而实现科学的工程管理。

2.当前房建工程管理体系中存在的主要问题

2.1管理模式单一

目前建筑工程领域中普遍采用单一的项目管理手段，即在工程项目的设计工作完成后，建设方通过招投标的形式与施工企业签订工程承包合同，通常情况下与多个施工企业签订平行的工程承包合同，有时则是与一个总的承包单位签订合同，然后总公司再分包给下属的子公司或是其他合作单位进行共同施工。从根本上来说这种管理模式受国家政策大环境的影响而导致管理方式较为单一，实际操作过程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行为，给工程双方带来利益损害。

2.2缺乏有效的监督

目前建筑工程领域还没有形成一套相对权威的工程质量监督管理体系，一些监督与管理部门在单位职能方面存在诸多漏洞，在房产建设中的核心问题中存在一些断节现象，且面对一些棘手的质量监督问题不能出具详细且合理的工作办法，从而给项目的开展带来极大的难题。同时我国主要的监督管理部门大都将监理中心放在工程施工后期的质量考核方面，而对前期或是中期存在的一些质量问题无暇顾及或是置若罔闻，不能从源头上解决实际问题，一旦出现较大的工程质量问题必然要进行返工，无疑浪费了大量的人力和物力资源，给企业发展带来诸多阻碍。

2.3工作人员素质不高

随着建筑行业的迅速发展，对施工质量以及施工人员提出了较高的要求。建筑行业作为劳动密集型产业，需要对建设过程中的各个要素进行有效的管理，这就要求工作人员具备一定的工程管理技能，然而在实际的工程管理中，管理人员素质普遍不高，缺乏专业的管理知识和技能，因而工作开展不够理想，很难满足工程管理的需求。工程管理人员在管理过程中比较重视硬性指标的制定和实施，在实际管理工作中没有对远期利益进行考虑，只是注重眼前利益，因而使得管理工作中存在很多问题，加上很多管理人员缺乏一定的管理技能，在建筑施工中遇到突发问题很难及时有效地加以解决，不能对现场的资源进行合理配置，因而影响整个工程的顺利进行。

3.房屋建筑工程管理中创新模式的应用以及发展措施

3.1管理理念的创新

为了能够在建筑工程管理中加强创新，首先就需要加强管理理念的创新，对管理理念创新是实现管理基础工作的要点，所以强化管理理念的创新非常重要。一般，在建筑企业当中，对于施工人员以及管理人员，都需要能够具备良好的创新意识，同时将其合理的应用到实际的管理工作当中，这样才能够实现对工程的合理创新，并且在实际的工程管理中，需要加强管理目标的实现，只有确保管理目标体系的完善，才能够将工程管理的要点加强明确。

3.2创新建筑施工技术管理

在建筑工程施工当中，通常都需要加强对施工技术合理的应用，建筑施工技术对于其成本以及质量有着直接的影响，在这当中，为了能够使得建筑工程管理实现创新，就需要不断的加强施工技术管理的有效创新。然而，随着信息技术的不断发展，在现阶段很多行业当中都被有效应用，并且在实际的建筑工程实际的技术管理中，也能够对信息技术有效应用，从而实现建筑工程的信息化管理，这样就能够确保建筑施工技术的质量以及效率获得提升。建筑工程管理工作有着很强的综合性，在实际的技术管理中，其所涉及的环节也很多，所以就需要加强先进管理体系以及信息体系的引入，确保建筑工程技术得到一定的提升。

3.3创新建筑工程管理体制

首先，需要加强人员管理的不断创新，在建筑工程管理当中，人员通常对施工质量有着很大的影响，因此建筑企业就需要加强对人员管理模式的创新，不断加强人员的有效培训，使得人员的综合素质都能够提高，尤其是对于一线工作人员来讲，加强素质的培养以及提升非常重要。其次，加强对建筑材料的不断创新，通常，材料会对工程质量以及成本产生影响，因此在建筑工程施工当中对于建筑材料的应用非常多，对这些材料若是没有科学合理的管理，就会使得其产生浪费以及成本增加，所以就需要加强对建筑材料的有效创新；最后，加强管理体制的不断创新，对其所存在的问题合理的处理，以此实现工程管理的有效创新。

3.4对工程管理人员结构进行创新

相关单位要重视管理人员的管理素质，在实际招聘过程中注重选拔具有一定专业技能的管理型人才，提高招纳门槛，对管理人员的工程管理资质进行严格检查，从而保证管理队伍的整体素质。此外，对每个管理人员制定明确的管理目标，将任务具体分配到每个人身上，同时制定相应的评价考核标准，对于工作效率较高的管理人员可以为其提供晋升的机会，这样能够有效激励管理人员认真做好本职工作。

3.5创新管理组织机构，优化管理模式

一方面企业管理者要抓住工程建设的各个环节和流程建立与之相适应的管理制度和体系，并委派专门的人员负责阶段性工程的建设任务，积极落实责任问责制和奖励政策，并鼓励分部门管理人员进行大胆创新，从而利用一个完整的组织机构做好工程项目的全面管理；另一方面，企业在进行管理模式创新的过程中还要注意使各个部门工作人员的责任得到落实，明确其基本的责任和应尽的义务，从而保证工程施工的质量和效率可以得到有效的控制。

综上所述，在建筑工程领域市场竞争日益白热化的前提下，革新工程项目管理理念，建立相对完善的项目管理体系显得尤为重要。因而相关单位在进行工程管理的过程中需要摒弃落后的管理方式和手段，对管理模式进行创新，提高工作人员的管理能力和水平，提高管理效率，提高工程建设的经济效益和社会效益，促进国内建筑行业的发展。

参考文献：

[1]庄晓翔.建筑工程管理模式现状及创新发展策略[J].中国标准化,2016(17):92.

[2]黄发基.新时代背景下建筑施工管理模式创新策略构建的思考[J].绿色环保建材,2016(11):166-167.