浅谈建筑工程施工管理创新的探究

浅谈建筑工程施工管理创新的探究

陈文锋

珠海市伟龙建筑工程有限公司519000

摘要：随着我国城市化建设的发展，建筑行业面临着前所未有的机遇和挑战，本文从施工管理现状进行分析，对建筑工程施工管理三大目标即施工质量、施工技术、施工安全进行了分别论述。并提出施工管理创新是提高施工管理水平的有效途径，企业施工管理应采用先进的管理手段，才能实现建筑工程项目的标准化、规范化和科学化，打造高质量、高标准的建筑工程项目。

关键词：施工管理；管理创新；建筑工程

引言

随着科技的发展更新,对建筑行业的各方面要求也不断增高,建筑企业要想增加自身在同行业中的竞争力使用科学合理的管理策略是非常必要的。在建筑技术管理中所包含的内容是非常广泛的主要有建筑工程施工项目的工程施工设计、施工时间的主要经过以及对工程严格的验收管理等这些内容也是当今建筑行业保证自身经济效益提高竞争力的重要保证。现如今洛方面都在快速的发展更新我们也逐渐的进入了信息化的时代在建筑施工管理中,怎么样去促进施工技术管理创新是一个非常重要的问题。本文通过对建筑工程施工现状进行有效的研究提出了建筑工程施工技术创新管理的策略。

一、建筑工程施工管理现状

建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

二、建筑工程施工管理的重要性

首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。

三、建筑工程项目施工现场管理

1.施工质量管理

建筑工程施工质量影响因素多，质量管理难度大，在施工质量管理中，要充分调动全部人员的主观能动性，明确施工质量的影响因素，做好施工质量的控制和事后检查。在施工质量影响因素方面，主要是对人、材、机以及施工方法和施工环境进行管理控制。建立全寿命周期的质量保证体系，保证质量管理工作系统的落到实处。

以某大厦工程为例，该工程的质量目标是获省部优工程，确保各项工程的质量合格率都达标。为达到质量目标，针对该工程实例，建立了全寿命周期质量管理体系，在质量控制方面，建立了以项目经理为主，技术员、质量员、总工程师等质量管理小组，在整个施工过程中，实行工程目标管理，全面实施质量管理，推行自检，互检的方法，确保每项工作落实到人，实行奖惩制度。对于土木、钢筋、装修、安装等方面设立专职质量员，使该大厦工程的质量管理得到保证，最终该工程在质量验收时获得了省部优工程。

2.现场施工技术管理

在建筑施工过程中要做好施工技术保证工作。在项目施工时要确保机械设备的完好率，提高施工过程的机械化程度。在施工过程中，对于钢筋施工技术、土石方工程施工技术、建筑防水施工技术问题要重点管理，广泛采用新技术以达到缩短工期，提高施工质量的目的。建立可操作性的施工方案，使管理人员和施工人员熟悉质量标准和施工技术工艺，以保证工程顺利地进行。在施工管理方面，要采用一定得措施加强施工管理，可采用提高施工人员的技术水平和综合素质。或规范管理制度，使制度落到实处的方法来增强现场的施工管理。

3.施工安全管理

建筑工程施工具有事故多发性和高危险性，所以在建筑施工过程中要对施工安全着重管理。但因工作环境和施工管理的复杂性以及施工设备的多样性，施工人员安全性意识底都增加了安全管理的难度。在施工安全管理方面，可是从以下方面进行入手。（1）建立施工安全管理制度。只有建立健全的安全管理体系，才能使安全管理在实施过程中有章可依。（2）严格贯彻安全生产责任制，加强管理人员的安全责任意识，让每个人签订安全施工责任书，在施工过程中，安全第一，让每个人意思到，安全问题对每个人的生命财产都是息息相关的。（3）加强安全技术培训，建筑施工过程中存在着很多高危险性的工作，例如登高架设作业、焊接等，所以必须加强技术培训，使工作人员属性该项工作的技术规章制度，确保每位工人都能够持证上岗。

四、建筑施工工程管理的创新途径分析

进行建筑施工工程管理的创新时应当把握如下原则，一是创新应同生产力发展相适应，劳动者、劳动对象及劳动工具三者得到了有效结合才能实现潜在生产力的高效发挥。二是创新应同市场需求相适应，为了获取良好的社会效益，必须占有市场，对潜在市场进行开拓，但是，若施工质量不好，将会导致企业的社会形象欠佳，因而也很难获得市场。

1.创新观念

对于建筑施工工程管理而言，其能够不断创新关键源自于高层管理人员的重视，只有高层管理者改变传统落后观念，提高资金投入、增强人才培养力度，采用创新思维来管理企业，以市场需求为根本出发点，对工程管理创新的重要性与紧迫性给予足够的重视，方可真正确保创新工作落实到位。对于建筑施工工程管理的创新方案而言，并非一定要固定与某一种模式，而是需要对同企业实际情况相符的管理模式进行寻找，并不断进行创新和完善，创新时应以企业具体情况及工程管理内在需求为依据，并遵循着创新原则进行创新方案的设计和实践。

2.创新组织机构

由于历史等原因影响，在企业施工工程管理中常将项目定义如下：待合同签订之后其中明确范围即为项目内容，而后再对项目进行管理。项目部直接代表着施工企业，但其自身并非企业，因此不能对此有界限的责任进行承担。项目部施工过程中常只对自身利益进行考虑，无法将自身运作同企业未来发展想联系，因而为整个企业的发展埋下了潜在隐患。因此，必须将项目施工工程管理的内容从空间及主体方面进行延伸，以市场、投标、合同、履约及效益整个过程为出发点，将项目部设立成为企业的分公司，通过创新项目部的组织机构实现对工程整个过程的高效管理。

3.创新体制

待组织机构创新之后，还应当创新体制，建立现代化制度，可采取如下措施：一是进行有限责任制度的确立，企业作为投资主体对资产的经营责任制进行制定，并确保产权的清晰性，而后退居成为控股公司，采用股东方式来进行自身职责的行使，采用此法界定工程管理过程中自身同项目部的边界责任。二是进行企业法人财产制度的建立，确保项目部具有边界清晰的财产，并以此推动施工工程管理的不断创新。以清晰的边界法人财产来对项目部的独立法人地位进行确定，以便推动项目部真正迈入市场中，自主进行经营并自负盈亏。三是完善法人管理结构，项目部分公司应充分体现总公司的意志，以便对分公司进行必要的约束。

4.创新技术

创新技术主要同创新知识、技术、工艺及设备，并通过新型生产及经营管理模式实现产品技术含量、市场占有率及附加值的大幅提高。工程管理必须依托强大的创新技术方可确保施工质量与进度，技术创新时应以体制创新为基础，以便为技术创新提供保障。

五、结语

施工管理模式的创新对建筑施工企业的生存与发展具有非常重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业在项目上的代表，也是企业的形象代表，体现了企业的实力，是企业在建筑市场的触点，是企业获得社会效益和经济效益的一线战士。因此，项目施工管理的创新和有效运作是建筑施工企业的生命，也只有不断地创新和优化管理措施和制度，才能让每个项目最大限度地规避风险，提高效率，降低成本，才能为企业创造更大的利润。

参考文献

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