初探建筑工程土建施工现场管理优化

初探建筑工程土建施工现场管理优化

董玉凤

黑龙江省铁力市朗乡建筑工程有限责任公司

摘要:随着我国经济的不断发展，我国城市化建设步伐不断加快，推动建筑工程领域的快速发展。在建筑工程土建施工中，现场管理有着重要的地位，涉及到工程进度、工程成本、工程质量、工程安全等多个方面的内容，此环节直接影响整个工程的方方面面。建筑工程作为与城市建设密切相关的行业，其施工质量的高低直接决定最终工程质量。所以加强建筑工程土建施工的现场管理显得十分重要。本文旨在探讨怎样在现场管理方面做出优化。

关键词:建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

一、加强建筑工程土建施工现场管理的意义

随着社会和经济的发展，我国土建工程施工的体制得到改进，建筑企业应具有专业化、高素质的施工团队，才能更好的发展。土建施工现场管理是企业安全生产管理的基础，建筑企业只有将土建施工现场管理工作做好，才可以达到建筑企业安全生产的管理规定，保证企业的工程质量，促进企业效益的提升。建筑企业加强对土建施工现场安全管理体系的构建，促进企业安全管理的发展。建筑企业只有在土建工程施工现场中落实相关施工要求和监督职责，才能在市场竞争中处于领先地位，给企业带来巨大的社会效益，改善市场风气，提高工程质量。

二、当前土建工程施工现场管理中存在的问题

1.对施工现场管理重视程度不够

施工现场管理是一项极为复杂的系统性工程，所涉猎的工作应贯穿施工过程始终，而部分施工单位认为保障建筑质量就是全部工作，将施工现场管理认为是一件可有可无的事情。这种只抓质量管理却忽视全局管理的错误观念是造成当前部分土建企业施工现场混乱的主要原因。而这样的施工环境也是安全事故频发的施工现场。试想，一旦施工现场出现安全事故，必然会造成工期延误或停工的重要施工事故。这类对施工现场管理重视程度不高的现象普遍存在于我国各个中小施工单位中，也是阻碍建筑行业健康发展的重要因素。

2.安全意识比较薄弱

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法制观念弱化、法律意识淡薄的现象，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工顺序或者是施工图进行正确施工，其技术措施也没有保障，在搭拆脚手架时甚至是为了图省事而敷衍了事。由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

3.质量控制系统不健全，管理方式落后

对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，在这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。

4.施工现场设备材料管理问题

施工设备是提高建筑工程施工周期的重要因素，而当前我国部分建筑企业在建筑设备管理中也存在了一些问题，或是建筑机械利用率不高，或是施工设备与其他工种难以有效配合，这不仅是造成工程施工周期延长的主要原因，更在极大程度上增加了企业的建筑成本。通过对部分土建施工单位进行调查可知，当前我国土建工程中对设备管理主要存在以下几点问题:1)设备利用率偏低，产能低下，设备闲置的情况时有发生。2)不同用途的建筑设备联合使用率低下。在实际施工过程中经常出现单一机器运作，其他机器闲置的情况。这也是施工进度难以提升的重要原因。3)违规使用建筑设备的现象也是当前土建施工中常见的现象。建筑机械不同于小功率电子设备，通常都是工作在高压、机械强度极高的环境中，如果不按设备使用手册正确操作就必然会在极大程度上为使用人员以及周边施工人员带来极大的安全隐患，更极易造成设备损毁，使得建筑成本升高。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1.建立落实安全生产的管理制度

第一，明确施工现场的安全生产责任，施工环节紧密相扣，一旦出现安全问题，严抓负责人员。制定严密的奖励惩罚制度、安全管理制度，避免制度、安全生产措施流于形式，并且严格落实。第二，落实工地的安全保障体系，跟进设备购进。不能出现因为节约经费而减免设备的现象和很多部门管理人员只抓利润效益对建筑工人的人身安全问题不管不顾。第三，在管理建筑项目工程的企业或单位中，要运用适合的体制，最好适用于此工程项目，做到绝对精简，对于冗杂的机构和人员要进行合并撤出，以免产生不作为的部门和员工，附带不必要的费用。在精简的同时，要保留素质较高、安全意识较强的员工，同时对员工进行安全教育培训，与此同时制定安全管理手册，人手一本可供阅览。第四，建筑现场的施工安全管理要有条不紊、井然有序，像施工用电、封闭作业、临边防护等问题必须符合规范并且形成制度，切不可马虎大意不能有随意性，并且提高安全管理水平。第五，落实安全教育。及时对现场施工人员进行安全教育培训，专门上课指导不太现实，最基本的现场宣讲必不可少。从业人员的素质必须满足安全施工手册的条件。尤其是农民工，安全意识更为薄弱，进行安全教育之后方可用人。在进行培训的同时不要忽略实践操作、实践演练。这样使安全问题深入人心，更加实用。

2.定期对施工人员开展技能培训工作

我国一直以来都非常关注建筑行业的安全问题，一直强调安全第一。为了减少施工现场的安全事故发展几率，建筑工程管理部门也应针对每一施工环节制定出与之相应的管理机制。同时，设立专门的安全质量管理组织结构，以将安全建设目标深入贯彻到实际施工过程中。岗前的技能培训工作非常重要，为了保证建筑施工工作的顺利开展，从管理者与被管理者两方面出发，针对管理施工人员培训的关键在于培训他们的管理方法以及管理体制，结合施工实际情况定期开展培训工作，重视管理人员的专业技能与综合素养的提升，学习和借鉴其他领域先进的管理技术与管理模式，并建立与建筑工程相适应的管理体制。

3.材料的有效管理

材料是工程建设的基础，也是保证工程整体质量的重要条件。在土建的现场施工中，对材料进行有效的管理，可以很好的提升工程整体的施工进度。并在管理的过程中，确保所使用的材料得到质量上的保证，使工程稳定性、流畅性得到保证。

4.做好安全管理和风险预测

建筑工程的土建施工通常都是在室外进行的，所有受各方面的影响较为严重，比如，在具体工作的时候需要对外界的气候条件、环境温度和湿度等进行有效掌控，同时还要做好相应的安全管理工作。要想有效防止安全事故的产生，管理人员就需要结合工程的具体现象进行相关措施的制定。再者，如果有安全隐患出现，必须要在第一时间做好应急处理工作，尽可能的将危害降到最低，工作人员在工作的过程中也要确保自身的安全性，做好安全防护。

结语

土建施工场地做好改进管理，应建立整体素养全方位的专业人才队伍，做好培养教育管理，建立健全考评体制，增加现场管理技术能力。对土建施工场地开展有效的管理对建筑单位意义重大，科学的土建施工场地管理可以帮助提升整体工程建造能力，节能各项建造费用，增强公司的效益，提升公司的市场竞争力。

参考文献:

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[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21（14）：93-94.