山东东明石化集团
企业文化建设是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。只有拥有了先进的企业文化，才能建设起具有较强凝聚力和竞争力的现代化企业。企业依靠自身的企业文化，组织各种力量将企业统一于共同的指导思想和经营哲学之下，并使上述各种因素融汇、凝聚而成为一种整体精神风貌，表现为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。企业文化具有对内凝聚人心和对外树立形象的功能，并且因其不可复制性，被认为是企业的核心竞争力因素。
面对新形势，企业文化建设应从以下几个方面入手：
第一，努力塑造企业形象。企业形象是社会认可的企业文化的综合反映，或者说是企业在社会大众心中的位置和声誉。它是一种无形资产，企业形象的形成和建立，是企业自身服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中的总形象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业的经济效益、企业的生存和发展有着十分重要的内在联系。因此，塑造良好的的企业形象，要从建立有企业风格的管理制度入手，实行人性化目标管理。在管理的过程中，既要给员工提供施展才能的广阔天地，又要关心员工在发挥主观能动性，完成目标任务过程中遇到的困难。让员工明白，企业不仅为他提供物资的生存空间，同时也是他实现自身价值、满足精神需求的场所，只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更高更远的发展目标，与员工的职业生涯设计融为一体，让员工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险共担的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。
第二，要提炼企业精神。企业精神是企业的灵魂和支柱。任何一个国家、民族、企业，都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是现代企业制度下，企业在长期的生产经营活动和实践中逐步形成的传统观念和价值观的提炼，它渗透了企业的基本信念、奋斗目标、价值观念和行为准则等，反映在全体员工的精神风貌之中。
第三，要坚持以人为本的理念。保护员工、培育员工、提升员工，这是使企业员工凝心聚力、调整自己的根本保证。以人为本的企业文化具有内在的凝聚力和感召力，它可以使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化这种凝聚功能尤其在企业转型升级之际更显示出其巨大的力量。员工越是高素质的精英，并成为高度凝聚的团队，企业就越有适应新形势的能力。
第三，要坚持质量制胜的经营战略，以优异卓越的产品和服务质量，在结构调整中开拓市场，赢得消费者，赢得竞争。在成本压力增大的竞争态势下，应注意提高质量与降低成本的关系，切不可为降低成本而牺牲质量。
第四，坚持企业社会责任。把企业建设成为一个具有社会责任感、使命感的命运共同体。要从企业共同价值观、理念信仰着手，培养取之于社会、用之于社会的理念，切实对投资者负责，对消费者负责，对社会负责，对所有利益相关者负责，不能为一时的权益之计而丧失企业社会责任之根本，否则企业的持续发展是不可能的。所以说，持之以恒地加强企业文化建设，是企业在转型升级中实现蜕变与创新的必由之路。
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