建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析丛纪伟

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析丛纪伟

丛纪伟

烟台市城市基本建设档案馆山东烟台264000

摘要：作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展

1引言

在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。

2建筑工程管理中创新模式应用的意义

建筑工程管理工作是一项系统性较强且较为复杂的工作，要想提升工作的质量和效率，就需要从当前管理模式的束缚中走出来，紧跟时代发展步伐，在管理中推行创新模式。具体来讲，创新模式的意义表现在以下几个方面。

1.1进一步优化企业内部的资源配置

建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。

1.2提升企业综合竞争力

建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。

1.3推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展

企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。因为建筑工程的建设涉及到设计、施工、竣工结算等多个环节，加强管理才能够确保每个环节工作的顺利进展，因此更应该从管理上着手，创新模式，进而提升管理整体水平。

3建筑工程管理模式存在的问题

3.1在管理方式方面存在的问题

我国目前的建筑工程管理受计划经济管理体制的影响而开展迟缓，在建筑项目管理水平方面也与日递减，管理人员的管理水平不能够充分的符合现代建筑工程管理的需要，逐渐与时代的脚步相背离。我国目前部分建筑工程管理中仍然沿用着以往传统的管理模式，以强硬的手段进行管理，忽视了对科学、合理管理方式的采用。同时，在建筑工程的总进度编制上也存在问题，编制的工期计划缺乏合理性，严重的影响了整体工程的效果。管理人员普遍存在管理方式以及管理素质不足的现象，对此应加强对管理人员的培训，使其清晰的认识到自身在建筑工程管理中的重要作用，强化其责任意识。经过有关调查显示，大部分建筑工程事故都是由于管理人员的不称职，管理不得当而产生的，因此应加强管理人员和施工人员的安全意识，本着质量第一的理念，进行建筑工程的管理和施工。

3.2管理体制存在的问题

管理体制存在的问题，主要体现在为落实责任制以及奖惩机制方面。责任制未落实，容易导致管理过于松散。各环节出现问题时，无法及时追究有关人员责任，导致各管理人员互相推卸责任，问题迟迟得不到解决，既影响了业主的利益，又对建筑企业的信誉与形象造成了伤害，对其长远发展不利。另外，奖惩机制得不到落实，容易导致管理人员管理积极性与主动性下降，对管理效率、施工效率的提高同样不利。

3.3管理观念存在的问题

管理目标不明确，是建筑工程管理观念中存在的主要问题，主要表现在未将质量目标、成本目标、工期目标、安全目标详细划分这一方面，受上述环境影响，传统管理模式下的管理行为极其混乱，无中心无重点，质量问题、成本问题、工期以及安全问题显著存在，且时有发生，对工程的顺利完成造成了很大阻碍。创新管理观念，是解决上述问题的关键，是建筑工程必须重视的问题。

4建筑工程管理中创新模式的应用及发展

4.1管理理念的创新

如果想要在建筑工程管理的过程中进行模式创新，需要先从自身的管理理念出发，管理理念创新使管理模式创新的基础条件，因此加大管理理念创新力度是非常有必要的。在建筑企业之中，不管是施工人员还是管理人员，都需要具有创新的建筑工程理念，并有效的应用到实际的工作中去，这样才能够有效的对工程管理进行创新，在进行工程管理的过程中，需要构建一个工程管理目标体系，只有构建了目标体系，才可以更明确工程管理要点。

4.2建筑工程管理组织机构的创新

在我国，受多种因素的影响，很多的建筑企业组织机构繁琐，人员设置复杂，管理成本较高，这些因素的存在严重限制了我国建筑业的发展。因而，要想创新建筑工程管理的模式必须对建筑工程管理的组织机构进行改革和创新。而要实现建筑工程管理组织机构的创新，主要应从以下几方面入手：1）简化管理机构，降低管理成本。现阶段，组织机构的繁琐、较低的管理效率已经成为限制我国建筑企业发展的一个突出问题。因而，创新建筑工程管理的组织机构必须简化管理机构，降低管理成本。2）积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。调查发现，企业高度集权的管理模式是影响建筑工程决策的科学性和准确性的重要因素。因而要想改变这一现状，提高建工程决策的科学性和准确性必须积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。3）建筑工程管理组织机构的设置要符合刚性产业结构原则和弹性生产力的原则。

4.3创新建筑工程管理体制

科学的管理体制可以让建筑工程管理工作有效的进行，因此在工程管理的过程中需要加大管理体制的创新力度，只有工程管理体制得到创新，才可以让建筑工程施工工作更加顺利的开展，但是想要实践工程管理体制创新，需要从以下方面入手：首先，人员管理的创新，在进行建筑工程管理工作的时候，人员对于施工质量的影响是非常大的，所以建筑企业需要对人员的管理模式进行创新，加大培训力度，让施工人员和管理人员的素质都可以得到有效的提升，特别是在前线工作的人员的培训，增加其安全意识，能让工程管理工作更加顺利的进行；其次，对建筑材料进行创新管理，建筑材料对工程的质量和成本都有着很大的影响，在进项建筑工程施工中一般都会用大量的建筑材料，加入不对这些材料进行有效的管控，就会出现大量的浪费，导致成本增加，因此对建筑材料进行创新是非常有必要的；最后，传统管理体制中存在的问题，要及时进行处理，从而真正实现工程管理创新。

4.4创新信息技术管理

管理已经成为建筑企业中一直关注的问题，在建筑行业日益激烈的竞争中，建筑企业应该积极利用科学技术进行信息化管理，不断提高工程的管理来保证工程的质量和效率。由于建筑工程管理中涉及很多领域的现代化管理技术，因此，企业管理者要学习先进的信息管理知识，并结合建筑工程的实际情况，将先进的信息技术和互联网技术应用到工程管理中，对管理者的综合素质有更高的要求，不仅要创新管理模式，还要掌握信息技术和互联网技术，并很好的应用于建筑工程管理中，提高工程管理效率。

5结束语

综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。要正确认识创新模式在建筑工程管理中的必然性，创新模式在建筑工程管理中的应用不仅仅是在理论上进行创新，更多的应该是根本上的，全面的，制度上的创新，所以要与时俱进，创新建筑工程管理模式，创新工程管理观念，创新工程管理体制，创新信息技术管理，创新建筑行业企业文化，从而提升建筑工程的施工质量和效率，提升建筑工程的管理水平，保证建筑行业的稳固发展。

参考文献

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