对施工单位建筑预算管理常见问题的分析李伟园

对施工单位建筑预算管理常见问题的分析李伟园

李伟园

中和华丰建设有限责任公司浙江宁波315040

摘要：对建筑工程的预算进行评估是建筑工程中较为重要的环节，只有做好预算管理工作才能使建筑工程的效益达到最大化，现阶段，我国的建筑工程预算管理工作中还存在着很多的问题，对于工程预算的管理制度建设还不够完善，本文对建筑工程施工单位预算管理工作中常见的问题进行了分析，希望对建筑工程施工单位的工作展开带来一定的帮助。

关键词：建筑施工；预算管理；问题；分析

对于一般的建筑工程单位来说，建筑预算管理工作并不容易完成，以为在实际施工的过程中难免会与到突发状况，从而导致与工程预算有一定程度的出入，鉴于此项工作的多样性，也就导致了建筑企业想要做好工程预算存在不小的难度，同时，加上各地区的施工方法以及党的的气候条件各不相同，直接导致了工程的进度不能很好的受到预先方案的控制，对工作的进行造成了一定的影响[1]。

一、建筑工程预算工作中存在的问题

（一）对于限额图纸设计的执行效果不好

在建筑工程行业当中，企业的管理者往往为了能够是企业的利益得到保障，便在图纸设计的方面规定项目启动资金，令其设计人员按照资金数额进行设计，但是在具体的施工中表现并不好，这种对于金额的限制设计，直接的导致了设计人员不能使用最优的设计方案，也导致施工管理人员在施工的过程中遇到种种阻碍，反而为企业的经济效益以及社会效益带来了一定程度的负面影响[2]。除此之外，有些设计人员并没有严格按照限额的额度进行设计，导致启动资金无法下拨，限额制度如同虚设，这严重影响了建筑工程施工的进度。

（二）建筑工程预算体系并不完善

工程预算要有其相应的一套管理制度，这对于企业的长久发展是非常有利的，但是眼下很多建筑工程企业对于预算体系的管理制度要求并不严格，也没有明确的书面文件下发，导致预算工作在进行的过程中往往没有了具体的文件可以参考。所以，要根据实际的工程情况实际完善的预算管理体系，同时还要积极建设起跨地区或者是跨行业的工程预算体系。

（三）建筑工程管理单位的预算人才缺乏

工程预算是建筑工程行业中的重要工作内容，但就目前形势来看，工程预算的相关专业人才数量并不多，在工程预算工作中，工作的主体是人，当时在实际操作时会出现许多问题，导致工作具有多样性以及不确定性等性质，这对于相关工作人员的自身苏控制有着很高的要求，众所周知，建筑工程行业的知识性很强，对于人才的需求量也相对较大，就目前建筑了行业的工作状态来看，许多在岗的技术人员专业水平还有待提升，并且由于建筑行业的特殊性，很难在其它行业里找到与之相对应的专业人才，这就意味指建筑工程预算管理人才要进行专门的培训，往往又由于此项技能有较强的行业限制，导致学习本专业的大学生人数并不多。

（四）施工的过流程中设计变更较大

许多建筑工程单位在施工的过程中都面临着对原有设计图纸进行更改的情况，这其中原因有很多，一般情况下是由于设计人员在设计期间对于实际施工现场的考察并不彻底，遗漏了某项或多项相关程序，导致在实际施工的过程中原设计图纸与实际地形地貌或者气候条件等存在一定的冲突，导致设计图纸不得不进行相应的更改[3]。

二、加强建筑工程预算管理的对策分析

（一）加强对工程预算工作的审查以及监督

工程预算工作能否顺利进行，主要取决于预算工作的审查以及监督力度是否够强，目前，有关建筑工程预算监督部门监管力度不够，对于消极工作的人员没有做出相应的惩罚，从而致使相关人员的工作态度愈加散漫，给建筑工程预算工作的展开带来了很大的影响。监督审查部门要加大审查的力度，从而保证启动资金与实际工程所需资金相符，以免给建筑工程的施工带来不利的影响。

（二）开展有效的人才激励政策

目前，建筑工程预算行业的人才相对较少，还不能满足实际的工作需要，再加上一些在岗人员专业素质较差，在遇到突发状况的时候不能补气进行及时处理，导致出现更为严重的后果，建筑工程企业应该加强对于工程预算方面人才的发掘以及培养，建筑企业可以定期到相关建筑院校进行人才招聘，择优录取，对录取人员进行较为系统全面的培训，还要定期带领培训人员到施工现场进行勘察，以锻炼起实际勘察的能力，在培训之后要对其进行选拔，一般情况下，选拔时要经过笔试以及面试两个环节，笔试可以考察其自身了专业素质，面试可以考察应试人员的临场反应能力已经对问题出现后的沟通能力等等。对考试合格的人员给予录取，不合格人员继续送到人事部门进行培训。在员工上岗之后，建筑工程企业管理人员要根据其在岗时间的工作表现，对与员工进行奖励或者是惩处，这可以极大的调动起员工地工作热情，也使就业环境变得更加公正[4]。

（三）积极引进新的管理制度

我国在建筑工程预算方面的管理制度还存在着一定的不足，这就要求建筑工程企业要积极借鉴先进的管理理念。一成不变的管理方式只能是企业一步一步走向灭亡，在当今快节奏的社会大背景下，建筑企业要与时俱新，总结出科学合理并紧跟当下市场动态的新型管理制度。由于建筑工程预算行业的特殊性以及重要性，相关制度的设定要针对市场的走向来进行，无论是场地费用的变化还是原材料费用的变化都要积极的采用到新的制度当中去。由此可以看出，市场是建筑工程企业的风向标，把握住市场的方向就是把握住了发展的方向[5]。

（四）认真执行限额设计方案（如图1）

图1

限额设计是建筑工程单位对于成本控制的一种常见手段，但在实际的设计以及施工的过程中，限额设计的效用往往容易被忽视，从而导致建筑成本超出预算，给企业带来了一定的经济影响。首先，在设计的过程中，设计人员应该严格按照管理层决议的启动资金进行设计，尽量把控好资金的额度，避免超出启动资金的数额。其次，对于施工人员来说，在施工的过程中要尽量遵守原设计图纸的摄录机理念以及相关规定，在施工的过程中如果发现有与实际施工情况不符的内容时，施工管理人员要在第一时间与设计人员进行沟通，如果发现是设计的失误应尽快要求设计人员进行整改，以免影响工程的进度。

（五）加强预算管理队伍的建设

组建一支长期性的工程预算管理队伍对于建筑工程企业的发展尤为重要，预算款管理队伍的培养是建筑工程队伍所里面临的首要问题，对于预算管理工作来说，并不是一朝一夕便能够掌握的，这需要建中工程企业有一定的耐心，并且需要一定的经济投入来保证前期的培训得进程，当人员正式上岗时便会给企业带来相应的经济效益，以此从长远发展的角度来考虑，建设一直专业化的预算管理队伍是非常有必要的。

结束语

通过本文的论述，大体可以知道建筑工程预算对于建筑企业的重要性，并且，我国的工程预算行业处于人才紧缺的状态，还要来加大对于人才的培养以及发掘的力度。我国对于建筑工程预算的监督制度尚且有待完善，这就要求工作人员对自身工作的职责加以重视，明确自己在建筑工程施工中的责任以及地位。只要采取相应的治理措施，也一定会使现今阶段的问题得到改善。本文对于施工单位建筑预算管理常见问题的分析，希望对建筑工程单位的发展起到一定帮助。

参考文献：

[1]姚忠原.建筑预算管理存在的问题及解决对策[J].化工管理，2016，13（14）：87.

[2]薛高洁.施工单位建筑预算管理常见问题分析[J].科技与企业，2014，24（16）：110.

[3]赵秀霞.与建筑领域息息相关的工程造价专业[J].考试与招生，2016，9（05）：58.

[4]杨洪英.对施工单位建筑预算管理常见问题的分析[J].城市建筑，2013，9（10）：182.

[5]王波.浅谈建筑施工单位的工程预算管理[J].中国新技术新产品，2011，14（21）：208.