配电自动化系统运维管理现状及改进措施吕本东

配电自动化系统运维管理现状及改进措施吕本东

阿不来提•,吾拉音买买提•,艾力

(国网沙雅县供电公司新疆阿克苏842200)

摘要:配电自动化对提高供电的可靠性具有重要意义。由于各种因素的影响，配电自动化的实际应用还没有达到预期的效果。配电网自动化能够提高配电网供电可靠性，同时也提高配电网管理水平的有效手段。它也是实现智能配电网的重要基础之一，已广泛应用于我国主要城市的配电网络。随着配电自动化规模的不断扩大，其运行和维护管理系统的重要性日益明显。在本文之中，主要是针对了配电自动化系统运维的管理现状以及改进的措施做出了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。

关键词:配电自动化；运维管理；现状；改进措施；分析

1、目前电网自动化运行指标管控体系研究

目前，配电自动化系统的运行指标形成了在线监控和离线分析的组合管理和控制系统。在线监测包括三个层次:公司层面的主配电站数据检测工具，省级配电自动化运行监测系统和国家电网层的配电自动化应用评价和分析系统，离线数据收集与分析国家检验部门定期或不定期地从主站的配电自动化的历史数据提取和离线分析，并与日常运行的记录进行对照检查。两者相辅相成，形成了严格的运行和维护指标控制系统。

2、配电自动化系统运维管理现状

2.1未专门设置配电自动化运维部门

目前对于配电自动化系统运行维护尚未形成规范，相关运维人员编制及职责也无规定。在配电自动化系统规模较小时，可通过人员兼职和设备厂家保修期内维护实现基本运维需求，但随着系统规模的逐步扩大，迫切需要设立相关专职部门或人员进行运维。目前仅针对主网系统的一次、二次、通信、主站设置相应的运维部门，人员编制只能满足主网系统的运维。配电自动化具有点多面广、地点分散的特点，现有人员根本无法满足配电自动化系统维护检修需求。

2.2运维人员无法满足自动化系统运维管理要求

配电自动化系统建设及运维涉及通信、自动化、计算机等专业，目前运维人员的专业构成上缺乏相应配套。

2.3主站系统功能不完善

现有的主站系统OPEN3200系统功能未能完善，仅实现提供WEB浏览服务的历史告警功能、终端在线情况查询，对于配网运行最重要的接线图、挂牌、“四遥”功能均无法使用。

2.4厂家众多，运维人员工作量大

在当前设备统招及物流分配方式下，存在同一地区同一类设备多个厂家按配额分配的情况，致使自动化设备厂家及产品类型众多，各厂家指示面板、维护平台均不相同，一定程度上加重了配电自动化系统运维的工作量及工作难度。

3、改进措施

3.1专业部门的构建

运维部门是整个电力网络的重要部门，该部门下设检修部门。本文建议在检修部门下设定一个运检班组。运检班组的日常工作是负责运检计划的制定和运检工作的开展。运检班组直接由检修部门管理，班组在日常工作中的具体情况需要向检修部门及时报告，并依照检修部门的意见，及时改进工作模式，确保工作效率。此外，抢修部门也是运维部门下设的一个重要部门。本文建议在抢修部门中下设一个抢修班组，班组分为城市区域班组和农村区域班组，城市区域班组只负责城市地区，农村区域班组则只负责农村区域，区域性的划分便于工作的有序开展。而班组的核心职责是负责日常巡视、日常检查及日常抢修工作。

3.2完善配电自动化设备采购流程

在不违反相关管理规定及流程的前提下，以各分局为单位整合产品类型及设备厂家，尽量实现一分局一厂家的理想状态，既方便施工组织，同时可减少备品备件和后期运维工作量。

3.3低压台区的改建原则

就当下情况来看，以往的低压供电模式已经满足不了当今用电的需求。现实中的低压电缆烧毁事件给了电力企业深刻的教训，也让电力企业认识到:依靠变压器增容这种方式来改变低压供电问题是治标不治本的办法，电力企业需改建低压台区，从根本上来改进低压供电中的具体问题。当下的许多低压台区采用的是单台配变，这就使得单台配变所要承受的负荷很大、供电半径也偏大，低压线损的情况十分严重，电压质量和供电质量都难以保证。针对这个情况，电力企业需要新建更多的台区，将配变设置为两台以上，配变负荷也分布到各个配变中，每台配变的负荷偏低、供电半径也偏小，低压线损的情况能得到抑制，电压质量和供电质量也就自然而然得到保障。此外，电力企业需注意的是:企业无需对以往的低压线路进行重建改造，这样做的目的是确保单台配变在遇到故障的情况下，不至于影响其它配变，停电范围也能控制在最小范围内，农村居民及城市居民的用电可靠性也进一步增加。

3.4明确设备运维分工，提高设备终端在线率

选取典型分局试点建立相关运维机构及管理规范，初步提出以下构想。一是将配电自动化系统分为主站、通讯、终端三部分，主站系统由调度负责，通信部分由通信部门负责，终端部分由分局运维班，生产设备管理部作为总牵头部门。通过竞岗及组聘方式，搭建涵盖电气工程、自动化、通信专业人员的配电自动化运维班。通过专门的配电自动化操作及运维管理培训，以及购置相应的通信及配电自动化方面的专业测试仪器，实现配电自动化系统日常运维。二是采用外委模式，将配电自动化通信、终端维护工作整体外委。具体有以下两种方案:方案一为外委代维公司开展日常巡视、故障查找确认及故障设备维修三项工作。但由于配电自动化设备种类多、厂家多，代维公司自行维修成本高，维修费用亦无法包含在代维费用中，因此方案较难实现。方案二在方案一基础上扣除故障设备维修工作，仅包括日常巡视及故障查找确认工作。其中日常巡视主要为按规定开展定期巡视及缺陷检查，故障查找主要为主站发现终端掉线时进行故障查找及确认，后续维修工作转由专业部门或设备厂家处理。此方案对代维公司要求较低，外委费用较少。三是修订调度管理规程，调整值班制度，加强遥控操作应用。按照目前的运行规程，操作开关时需一人操作一人监护，而分局的配网监管员为单人值班，单人进行遥控操作视为违规。为推广应用遥控功能，应将配电自动化系统功能修编相关规程，将分局配网监管员由单人值班改为两人值班，实现“双机双控”的模式(即操作时操作人员在一台工作站登陆将开关编号输入，监护人员在另一台工作站登陆确认)，以满足相关规程要求，实现遥控操作，并确保配电网系统安全运行。

3.5关于遥控操作过于谨慎问题的解决分析

远程控制是操作过程中的关键，在配电系统自动化和配电管理部门实施之前必须进行全面交流，使配电调度部门了解配电自动化后可以实现高性能特性，通过逐步渗透配电网调度部门发现配电自动化中遥控操作的可靠性和方便性。在参与电力调度部门的过程中，将逐步改变自动配电系统的观点，逐步接受遥控装置，最终完全接受配电自动化系统的遥控模式。

结语：通过指标管控和实时监测，提高了配电自动化系统的实用化水平；通过开展馈线自动化功能应用，最大限度地发挥了配电自动化的投资效益，提高了供电可靠性；通过配电自动化系统数据质量分析、终端缺陷闭环处理、运维检修规程制定等方式，提高了配电自动化系统的精益化管理水平。

参考文献：

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