建设工程监理工作动态控制方略谈

建设工程监理工作动态控制方略谈

张绿

清远中正工程监理有限公司511515

摘要：自市场强制性监理制度建立以来，建设工程监理在保证建设质量方面发挥了重要作用。不仅可以积极开拓施工市场，还可以督促施工单位完成施工合同，协调施工方关系，利用专业人员NAL技术和OAL技术协助施工单位完成工程建设。监管模式也在不断完善和创新，并有相应的规范措施。消除偏差，实现对工程质量、工期、成本和施工安全预期目标的动态控制。

关键词：建设项目；监理工作；动态控制

1.建设工程监理动态控制的必要性

根据“建设工程监理规范”(GB/T50319/2013)的新版本，将建设工程监理工作概括为“三项工程”的具体表现。“两条管道，一条协调，一条绩效”贯穿于建设工程建设阶段的整个监理过程，以实现工程建设的最终目标。当施工项目不满足用户要求时，施工单位的施工过程可以动态、有序地进行控制和监督。

2.建设项目监理的动态控制

2.1施工前的监理

熟悉设计图纸和设计意图，编制监理计划。动态控制是制定监理项目的监理目标，并根据监理项目进行分解监理项目的实际情况。采取措施加以控制，使监督目标得以实现。在制定监理计划时，工程监督机构应明确监督指标体系。对于监理项目，要根据监理项目的特点，提出监理工作的要点。根据监理项目的特点、施工单位的特点和监理项目的特点，确定监理项目的目标。分析不同施工阶段的特点，制定控制对象的质量要求和具体控制方法，包括检测方法，分析产生偏差的可能原因，采取措施和方法解决活动开采中的偏差，并在管理过程中继续验证。改进在解决偏差方面的有效性和效果。充分准备和协助施工单位召集第一监事会，做好监督交付工作。第一批监事会会议是与会人员第一次会议，明确各参会人员主要人员的权利和职责，明确监督权限。第一次监督会议，总监理工程师要明确项目监理机构的工作目标、范围和内容以及监理人员在监理处的职责，精良部门和监督过程工作。先后提出顺序、方法、措施和工作制度以及相关要求。监理工程师应重视考核内容和工业单位提交的施工报告包括：施工许可证、施工设计文件、施工组织设计、施工现场“三级一级”、施工单位在设备、劳动力、施工测量、定位、放行等方面的检验内容是否符合要求，再报送建设单位。然后由工程师签署了施工令开始施工。具体工作如下：(1)完成了设计提交和图纸评审。工程监理机构提醒我们施工单位在开工前组织对施工图的审核，并在设计批准中确定施工组织。设计内容由C语言编写。能满足设计的质量要求。(2)施工组织设计已由总工程师成功签署。所有设计和施工计划，关键部件，关键专业总监理工程师的施工技术和措施，经监理、审核、批准后，应当签字确认，以保证工程质量。当调整、补充、变更经批准的施工组织设计时，由专业监理工程师审核，并由总监理工程师签字。承包商应根据监理工程师的意见修改不足部分。(3)须编制建筑预算。目前，这些建筑大多已建成。全施工单位这样做不存在单独的施工预算，用招标预算代替施工预算会使施工中难以实现成本控制。施工预算可以有效地指导施工，控制施工成本。(4)施工单位工地质量管理体系已经建立，系统中的所有施工人员都有相应的施工资格，特别是安全管理人员。在持有任职证明书的同时，亦应在数量上符合有关规定。(五)“三通一楼”工程已经完成。当到达现场时，交通满足任何一段时间的使用，如果不满足要注意是否已采取和储存预防措施；并与周边医疗、公安等部门保持良好的联系。

2.2施工期间的动态监理

2.2.1施工质量控制

在本工程建设中，根据施工单位的要求和质量目标，项目监理机构制定了“现行模式、岗位”系统。对模板进行工艺评价、跟踪和修正，消除功能缺陷和常见质量缺陷，真正反映施工单位的运行水平。为后期施工提供了真实的运行评价依据，减少了返工。工程监理部门负责隐蔽工程建设项目。注意施工工艺提交的内容，明确隐蔽检测项目的设计要求和控制点，与代表沟通。建设单位负责人和施工单位负责人应当提前任职并制定计划控制处理措施。仔细记录侧站，确保隐蔽施工质量。

2.2.2施工进度控制

施工进度控制主要是根据施工合同和施工单位的设立对进度计划的监督批准实施节点。如有必要，也要调整施工单位的总体施工计划。因为工程建设单位是不同建筑环境和领域的管理，项目监理机构应反复研究进度计划，提前通知施工单位项目的环境特点和主要影响因素，施工单位再调整施工项目。在施工监理过程中，项目监理机构保证每月的施工计划，并以月度计划的形式确保施工进度。通过分层控制，及时发布度偏差通知，配合工作。查明施工单位的原因，制定赶工措施。在常规检查中。工程监理机构的工作人员要经常观察到工程项目的增加，施工人员的减少，材料投资的减少，设备、资金投入减少，建设进度是否缓慢。人员能否提供准确的施工条件，快速分析原因。如果进度滞后，监督施工单位要增加人员、物资投入和设备，并迅速扩展工作。

2.2.3项目投资控制

在建设阶段的投资控制方面，项目监理机构的重点是控制项目的变更、签证的支付和进度为施工单位提供控制依据。设计单位因原设计缺陷而提出的设计变更。设计应与M桩设计变更文件，施工单位、施工单位和项目监理单位提出的工程变更应提交监理单位，再由专业监理工程师审查。施工单位同意后，除设计准备外，还应进行变更准备。按原设计单位设计。按照施工图审核的有关规定，应当报建设单位审批图纸。

2.2.4合同管理和协调

合同管理是施工监理的重要组成部分，是保证合同正常运行的关键工作。我们将维护双方的权益。并充分实现建设项目的建设目标。合同管理的核心工程监理机构是严格履行合同，根据合同协议，采取动态控制措施，做好建设项目的各项工作。项目监理机构应当熟悉项目协议、施工期、项目成本、权利和义务。以及双方的责任，合同中关于项目签证和索赔的协议，质量。项目监督机构应当在合同执行期间充分履行合同。防止设备、材料、采购方法的改变、合同范围的改变、设计的改变、延误项目质量、工期和成本的季节性变化。配合业主协调各合同之间的接口连接。特别是在涉及分包商时，分包商应提醒他们在合同中表明分包商应遵守总承包商的现场管理制度。除分包单位本身外，还应遵守总承包商的施工安全。全面管理现场安全。工程建设管理是一个巨大、复杂、系统的过程，涉及到许多方面，虽然没有利益冲突，但在绩效方面也存在许多差异，因此存在矛盾，需要协调。在监理过程中，项目监理机构应当主动报告协助施工方履行职责。及时履行职责，及时落实相关要求。

2.2.5履行建设项目安全生产管理责任

在履行建设项目安全生产管理职责的过程中，项目监理机构提出了安全生产管理的目标、内容、方法和方法。安全生产管理办法应当纳入监理计划和监理实施细则，并按照组成顺序分解。组织并履行各专业主管的安全生产管理职责。项目主管定期检查项目的特殊施工方案，建立书面检验记录，及时通知施工单位隐患或者纠正。向施工单位报告各主管部门每月书面说明。

3结束语

综上所述，建设工程监理的动态控制是通过三管两管一协调一绩效的渗透与有机结合来实现的。在施工过程中，采用有针对性的监理方法和监理措施，有效地实现了质量、工期、成本和质量的预期管理目标。保证监理工程顺利实施和施工安全。

参考文献

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