浅谈新时期如何做好工会工作

浅谈新时期如何做好工会工作

陈颖

陈颖（江苏镇江市第一人民医院工会212002）

【摘要】镇江市第一人民医院是卫生部确立的第一批公立医院改革试点单位。医院工会如何带领职工积极参与改革，发挥民主管理作用，有效增加工会工作实效，做了积极有效的探索和实践。

【关键词】新时期工会工作

【中图分类号】R197.32【文献标识码】B【文章编号】2095-1752（2013）25-0304-02

镇江市第一人民医院，始建于1922年，是本地区最大的一所集医、教、科、防等功能齐全的三级甲等综合性医院。作为卫生部第一批公立医院试点单位，近年来医院进行了有效的探索了实践。院工会在院党委和上级工会的领导下，充分认识新时期加强工会建设的重要性和紧迫性。围绕医院中心工作，用发展的思路创新工会工作，为合力推进公立医院改革，建设高品质三甲医院做出了重要的贡献，2011年荣获全国模范职工之家称号。作为专职工会干部，结合本职工作，我认为新时期做好工会工作应注意以下几个方面：

一、爱岗敬业，不断创新工作方法

一是规范工会换届工作，保证工会组织机构健全。我们严格按照《工会法》规定，每5年对工会组织换届一次。二是认真做好工会换届选举。只要任期满5年，工会就会在年初召开职代会时及时换届，让职工民主推选出最信任的新一届工会主席及组织成员。三是经常培训工会干部，努力提高工会干部的综合素质。抓好工会干部的培训，提高工会干部的综合素质，是做好工会工作的重要保证。抓工会会员教育培训，是工会的一项重要工作，抓好工会干部的培训，更是工会工作的一项重要任务。几年来，我们下力气，花本钱，狠抓了工会干部的培训工作。制订培训计划。每年制定工作计划，都要列上工会干部培训工作，并抓好落实。

二、建立办实事机制，加大送温暖力度

我院是卫生部公立医院改革试点单位，改革涉及到广大职工方方面面的切身利益，这就要求工会一方面要教育引导广大职工理解和支持医院的改革举措，正确对待改革中的利益关系调整；另一方面要特别关注职工群众在改革中遇到的困难，真心实意帮助职工群众解决工作和生活的问题。

一是建立了困难职工及家庭动态管理档案。摸清了目前在职和退休职工及其家庭的基本经济生活状况，同时指导帮助各分工会建立了较为翔实的困难职工及家庭经济、生活状况管理台帐。二是建立了领导干部联系职工生活困难户制度。多年来，医院党政主要领导一直把定期走访困难职工家庭作为实践“三个代表”重要思想的具体体现。三是建立了困难职工预警机制。医院工会切实担负起帮困职工“第一责任人的职责”，不断强化第一知情人、第一报告人、第一帮助人、第一协调人的职责。准确的掌握特、重困职工生活情况，主动及时向医院党委及有关部门反映职工生活状况，从经济、生活、心理等各方面充分鼓励和帮助特（重）困职工树立自强勇气，共同走出困境。四是坚持开展“五必访”制度。做到了职工有难工会组织帮助，职工生病工会组织关怀，职工家庭矛盾工会及时调解，职工遭受急难工会主动救助。近年来，我们不断健全和完善困难救助，做到了困难救助长效与短期、定期与定向救助相结合。逐步调整和加大了对应急性困难的资金援助、女职工特殊保险、职工住院报险、大病保险等多种商业性保险相辅的职工遇险、急、病救助方案，仅女职工特殊保险，三年内就有8名女职工得到了市总工会职工互助互济会的经济补偿。

三、紧贴医院中心任务，不断创新劳动竞赛

—是围绕中心，创新竞赛观念。几年来我们先后以提素质、保安全、求稳定、增效益等项工作为切入点，把开展“以病人为中心”创优质服务贯穿全年工作目标，在劳动竞赛的整体方案上形成了竞赛展开围绕中心，目标推进保证中心，过程管理扣住中心，成效评价突出中心。有效促进了工会工作与医疗中心工作的融合。二是明确主题，形成梯次递进。院工会抓住了“三个结合”，即阶段性竞赛目标和科间管理的薄弱环节结合、劳动竞赛的目标长、短结合、全员技术练兵与小型单项竞赛结合。竞赛形式的创新在极大的丰富了动竞赛的同时，有效地增强了工会组织自身的凝聚力和职工主人翁地位。三是开展科研创新和好主意、金点子攻关课题揭榜活动。近年来，医院获得国家自然基金课题立项8项，获得国家技术进步奖2项，国家自然基金奖4项，省技术进步奖2项，省内先进项目奖12项，省卫生厅医学新技术引进奖13项，市科技进步奖24项，市新技术引进奖170项。

四、创建学习型组织，努力提升职工队伍素质

近年来，我们从提高职工队伍素质，增强医院综合竞争能力入手，为保持医院持久地创新能力找到的有效载体。

一是结合医院特色，灌输创建理论。多年来，我们在开展职工读书自学活动中已经建立了较为完善、系统的自学考评体系和激励、运作机制。目前在医护人员中进行业余读书自学的人群约为职工总数的80%以上。2010年我院职工阅览室被全国总工会评为国家级“职工书屋”。二是形成多重载体，构筑创建平台。院工会积极探索推进学习型班组建设的有效方法，以读书成才，全员“提素”为基本目标，对机关、临床、医技以及后勤部门有针对性开展学习活动，同时工会还举办多层面专题讲座、经验交流、技改创新成果发布和岗位技术练兵活动。通过组织实施、总结经验、表彰奖励，激励了职工学习创新，展示自我，立足岗位体现人生价值，共同推进团队进步的热情。三是实施目标管理，建立考评机制。医院推进创建学习型组织，建立了完整的创建学习型组织领导机构，确立了以提高职工综合素质和医院核心竞争力为目标和有效的评价激励机制。通过对团队创建学习型组织计划、氛围；良好地学习力、创造力和团队竞争力；班组对实现共同目标的亲合力；在合建技改等攻关活动中的实绩、成果为主要内容进行评估，使创建班组和成员的创建成效、才艺及时得到了展示，实现了个人与医院双促进、共发展的良好局面。