安装工程造价控制之我见

安装工程造价控制之我见

徐丽美

身份证号码：31011019760720xxxx

摘要：伴随着我国经济的不断发展，建筑行业的崛起使得建筑安装逐步成长。如何在市场中增强安装企业的竞争力，完全取决于企业安装成本的管理控制水平。对于一个建筑安装工程来说，建筑工程项目是企业的成本中心，也是企业的利润来源。本文对建筑安装工程的成本控制及其造价管理进行了简要的分析，以期能对其发展有所作用。

关键词：成本控制；建筑安装；造价管理

前言

就我国当前的安装工程造价控制进行分析，其控制的情况还不是很乐观，所以，需要我们对其进行深入的研究和分析，提出能够很好的控制安装工程造价的措施。只有措施得当，安装工程的造价才能够得到很好的控制，节省安装的成本。

1当前我国建筑安装工程成本及其造价管控的问题分析

1.1建筑安装工程管理者及相关人员的成本控制意识存在偏差

近年来，我国建筑安装工程的管理者的成本管理意识并不强，还有一些直接就忽视了企业的安装成本控制环节，只知道追求项目的进度和市场份额，直接就忽略掉了企业成本控制的意识，并且管理控制只限于管理层，没有将意识普及到企业的上下全体员工，从而就导致了企业的成本管控机制难以有效的得到落实，还有一些企业的管理者和一些相关的管理人员在意识中都认为成本的管控就是财务应该进行的管理工作，并没有将对成本的管理上升到整个企业的层面上。不燃，就是简单的认为成本管理就是进行成本的压缩，就是节约减少开支，压缩成本，而这样不仅仅影响了员工的工作热情，同时也没有从根本上起到成本管理控制的目的。

1.2成本管控的基础工作不到位

进行有效的成本的管理控制是要以一个良好的基础为前提条件的，就是对成本资料的全面、客观以及详尽的进行描述。例如，建筑安装工程来说。对于在工程当中的原材料的购买单以及项目施工中的水电费用等一系列的各类凭据都要作为成本控制实施前所需要的必须资料。与此同时，建筑安装工程成本管理控制的基础还包括了检查是否存在用空白票据代替原始发票的现象，以及对于人工费用是否遵守了约定的工时。这些因素都将直接或者间接的影响到成本的管理控制。

1.3施工管理不严，造价控制不合理

建筑安装工程造价控制目标在制定不合理，缺乏了一定的合理性、先进性、科学性，在建筑安装工程的施工组织方面，现有的人、物、财力等没有得到合理的配置，造成了大量的浪费，进而使得工程造价的提升。建筑安装工程的施工单位应该就自身利益出发，设法巧立名目，有意扭曲合同的含义，施工方的重复计算，多次的向建设单位报量，经过设计的变更，在一定程度上增加了工程量或者是追求较高的利润。

2如何加强建筑安装工程的成本管控措施

2.1加强成本控制观念，培养全员参与意识

建筑安装的成本管理控制对于一个企业来说是一个综合性的经营管理的全过程，不仅仅是进行简单的工程核算，同时也不代表只是财务部门以及项目部门的工作，而是全体企业参与建设人员的共同任务和责任。要达到安装成本管理控制的目标，就需要树立好成本管理的意识，加强企业员工的成本管控观念，使得企业每个员工都认识到成本控制的重要性，使其认识到加强安装成本的控制是为了企业自身发展的需要，做到全员的参与，使得成本控制在企业管理中能够得以实现和贯彻。

2.2加强工程投标管理、搞好成本预测

真正的提高工程招标的管理，才能在工程起步阶段把握好工程造价，实现工程安装成本的有效控制。在建筑企业进行招标时，先要计算出符合本企业工程项目的预算成本，再确定对于成本的预期值，最后进行本企业投标报价的确定。为了降低投标成本就需要我们从各个方面入手，例如公办费用以及报名费等。在工程项目中标后，建筑安装工程首先要对项目经理部进行组建，确定项目经理为第一负责人，其需要整合有关人员投标时的相关清单，并根据建设单位的实际要求、建筑安装的图纸等等，对工程量进行实际预测，从而制定出最优化的建筑安装工程的施工方案。

2.3人工费的控制方法

在控制管理人工费用方面，我们要充分调动人的积极性，尽量减少加班费用。全面对建筑安装人员的技术水平以及业绩进行考察，在进行施工场地进行安装施工时，我们要按照其能力进行日工资的评定，并按照实际的出勤率进行相关的登记，由此作为人工费用计算的依据。尤其是对于一些专业性较强的安装项目，我们可以进行分包队伍进行工程的分包建设，但是需要注意的是承包价格不应该高于该部分在合同中的金额。进行施工人员比例的压缩，对于一些项目当中工期较紧、任务较重的施工项目，我们可以进行人员上的调动，以实现项目中人员的合理调配。在安装工程进行施工之前，就需要做好人工费用的预期确定工作，在安装过程中，随时对人工费用的使用情况进行核算。

2.4土木工程材料费的控制方法

我们在进行安装材料的选择时，一定要货比三家，在需要的时候可以进行招标的方式进行采购。我们要根据实际情况做好的采购计划，确定好材料的进场时间，考虑好一些需要进行制作的材料，所要花费的周期，避免出现过早进场而造成资金的占用，造成公司成本的增加，或因进场太晚造成工期的延误。在进行施工的过程中，加强用料的控制，根据经验确定不同材料的验收方法，并填写材料的验收单，并且交由验收人进行签字。

3建筑安装工程造价管理的措施

3.1加强建筑安装工程设计管理

众所周知，建筑安装工程设计决定建筑安装工程造价，其设计的越详细、越规范，就越能够较好的控制造价。为此，在安装工程设计施工时，首先主管部门要对从事建筑安装设计的单位严格审查，评定出相应的级别，具有相应设计资质等级方可设计；其次设计人员要深入实际调查研究，对所设计的方案必须进行经济分析，优化设计，积极采用新工艺、新产品。

3.2有效地加强安装工程造价信息化管理

建筑安装工程造价管理的部门需要侧重营造利用工程造价管理信息化建设环境，建立完善相关机制，提升其工程造价的管理水平及其整体的竞争力。就实际的情况进行出发，统筹规划和突出重点。首先，经过对各地的建筑企业信息数据库进行建立，上传至全国建筑企业的信息网络监控系统，以此查询、记录、评价各企业信息。第二，以统一的标准为基础，开发出各工程造价的信息资源，培育了信息需求的市场，建立了全方位信息服务的体系。

3.3注重工程安装过程的消耗管理

工程安装过程的消耗是影响工程安装造价的重要因素之一。在现代工程安装中，由于企业消耗控制不严造成工程综合造价升高的案例屡见不鲜。这样的情况极易造成施工企业综合利润的降低，影响企业的经济效益。因此，在现代工程安装的管理中，施工企业必须针对材料消耗对安装成本的影响进行材料消耗控制与管理。针对工程安装的实际情况制定科学合理的消耗标准。并在安装管理过程中严格按照消耗标准进行控制与管理。为了有效提高安装操作人员的消耗控制积极性，工程安装企业还应将消耗标准与奖惩制度进行关联。对于严格按照消耗标准并节约安装材料的人员予以相应的奖励，对于超出标准的安装人员按照材料价格百分比进行惩罚。通过奖惩制度与消耗控制实现工程安装造价的有效实施。这一制度的实施前提使企业能够根据工程实际情况制定科学的消耗标准，因此，企业在进行消耗定额制定以及工程造价编制过程中必须有一线人员参与，根据实际情况制定科学合理的消耗定额。

结束语

总而言之，建筑安装施工企业项目成本管理是全方位的，企业的一切管理工作都要围绕企业中心工作展开。随着建筑安装工程招投标制度的施行，使得本来就十分激烈的建筑安装工程之间的竞争更趋白日化。在这种情况下，要想保证建筑安装的质量，只有进行安装成本的压缩以及进行企业的开源节流。因此，需要我们不断的去总结，不断的去探索，才能促进建筑安装工程的可持续发展。

参考文献

[1]黄玲.建筑安装工程施工项目成本控制例探[J].中国商界（下半月），2008（04）.

[2]蒋科星.工程项目的成本管理刍议[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010（03）.