基层建设夯实采油厂管理基础策略探讨

基层建设夯实采油厂管理基础策略探讨

常海妮唐亚楠

（长庆油田分公司第七采油厂白豹作业区，陕西西安710000）

摘要：随着我国社会经济不断发展，对石油产品的需求量不断增加，给采油厂生产提出了更高的要求。对于采油厂来说，基层是采油厂发展的基石，是保证采油厂持续、快速、有效发展的必然要求。基于此，本文重点如何加强采油厂的基层建设工作。

关键词：基层建设；管理基础；采油厂；策略

引言

在新形势下，为了能够全面加强采油厂基层建设工作，必须要跟上时代的发展步伐，学习新的管理思想，结合采油厂实际的工作现状，开展基层人员的思想教育工作，以宣传教育作为载体，创新教育形式，从而树立正确的基层思想。在日常生产中，需要明确采油厂的发展方向，建设完善的基层建设管理条例、做好每周岗位责任周检工作、狠抓生产现场、重视岗位整改完成率，这样才能够不断夯实基础，完成基层建设目标。

1、建章立制，完善基层建设管理考核条例

采油厂领导干部做好树立正确的作风，并落实《基层建设纲要》，从思想和行动上提高基层人员的自觉性，不断提高采油厂的基础管理水平。

1.1加强年那组织领导，提高管理执行力

对于基层建设工作来说，是否能够做好工作与领导重视程度有着直接关系。采油厂可以构建基层建设与岗位责任制检查领导小组，对基层岗位和生产项目进行统一组织，加强各专业间的协调性，落实岗位责任，避免出现管理交叉和管理空白问题。通过对比同行业管理情况可知，能够做好采油厂的企业，多少在管理上都有些许的创新，更多是表现在精细化管理。这就需要采油厂在原有基础上，将责任细化，并落实岗位责任制度，做好细节管理工作，强化过程控制。

1.2做好采油厂基层建设的组织分工

结合采油厂基层建设的总体要求以及厂内专业管理部门职责，要合理安排、组织基层建设部门按照标准原则展开工作，综合小组负责基层建设中的组织协调工作，以及负责采油现场、党群工作、劳动纪律、人员考核等；生产组主要是负责生产质量管理、人员监督考核；设备组主要是负责油田设备管理等；安全组负责采油生产安全与环保；主任和党支部书记负责对各职能组的监督与考核。

1.3确定采油厂基层建设形式

采油厂基层建设需要贯彻日检、周检、上级部门岗检“三检”制度。生产部门各专业组进行日检工作，每天对石油生产岗位进行检查，提出检查中的问题并展开后续考核。单位统一开展周检工作，组织管理、技术人员对生产现场进行检查，对各专业工作情况进行督查，解决现场各专业协调中的各类问题。每个月做好上级部门岗检工作，上级领导对基层工作进行统一视察和指导。

2、做好“三基”工作，巩固生产经营成果

采油厂上级领导和党组织需要以“抓、强、提”为工作思路，即抓好基础、强化基础、提高基础素养，从而更好更快的完成采油厂的生产目标，努力为提高生产安全、稳定基层队伍提供强有力保障。在基层建设当中，需要开设争创活动、中心组学习活动、思政课程学习活动等，全面提高基层的创造力、战斗力。在开展基础管理中，要完善基础管理体系，对基层干部开展考核工作，单耗采用指标考核方法，资产设备采用评优管理，计量工作采用规范标准化管理，这样即可从多个方面完成各项工作指标。在提高基本素养层面上，要开展生产骨干、技术人才的培养工作，要求有步骤、有计划的进行，争取每年能够打造出2支人才型队伍，从而为推动采油厂发展提供人才保障。

3、强化思政工作，创新载体与活动

针对基础建设工作，开展讲、学、评、健等多项活动，其主要表现在：

3.1讲

就是开展主体教育活动，活动内容作为主线，通过各种会议、讲授采油厂的组织生产经营方法，讲解采油厂未来一段时间的工作思路和发展方向，将基层职工的思想统一到各级领导、党组织的工作中心上来。

3.2学

加强基层学习，每天都开展“十分钟阅读”活动或开展大讲堂的方法，让基层开展学习业务、学习岗位基本技能，从而提高基层职工的思想素质、业务能力，最终提高生产效率和安全。

3.3评

每个季度开展一次评选工作，评选每个季度的金点子（工作建议）、岗位标兵，并将优秀建议和标兵进行大力宣传，激发基层职工的积极性，勇于参与日常管理工作，并主动提出采油厂未来发展的意见与建议，从而促进采油厂日常经营生产。

3.4健

保持健康心态。全面开展并推行EAP项目，在基层职工中开展“快乐工作、健康生活”为主题的文体活动，让员工用最好的心态面对工作、生活，提高基层职工的爱岗敬业、热爱生活的情怀。

4、高度重视岗检整改完成率，转变员工思想

4.1提高考核力度，提高管理水平

在日常生产、管理工作当中所检查出来的问题，需要列入到考核指标当中，属于采油厂管理可解决的问题一律考核。按照采油厂业绩考核规则规定并在月业绩奖金中进展开考核工作，如果存在不可控因素需要管理班子讨论后剔除此项。大检中发现的问题要按照第一次查处的问题对待，并在复查时提出此类问题，并严格进行考核。

4.2重视岗检整改完成率

岗位整改完成率会直接影响采油厂每季度的评选工作，岗检整改完成率和专业月考核有直接关系，要求每个月厂部基层建设达标服务找出基层问题，并确保有人管理、有人整改，从而提高基层岗位整改完成率。通过变化采油厂考核方法，从过去的被动整改变为主动整改，在周检过程中对日常维护问题进行考核，查处的问题直接公示，同时公布考核扣罚，如果复查后依然没有整改则要加倍考核（惩罚）。

4.3提高认识，转变思想

考核不是目的而是一种手段，基层建设管理必须要宽严相济，有章可循。在加强日常考核当中，需要在班组活动中加强与基层岗位职工沟通，讲述责任责任制度对采油厂以及个人发展的重要性，争取获得岗位职工的支持与理解，主动遵循管理制度，维护生产现场的环境，树立主人翁意识，在生产现场能够严格遵守“生产禁令”和“不可违背标准”，提高石油生产的安全性，从而为采油厂基层建设提供良好的群众基础。

结束语

综上所述，为了能够全面推动采油厂基层建设管理质量，必须要从多个方面做出调整，包括完善基层建设管理考核条例、全面加强“三基”工作、强化基层思政工作、高度重视岗检整改完成率，这样才能够夯实采油厂基础建设管理，为采油厂未来又好又快发展奠定基层基础。

参考文献

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