建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

江勇

中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司湖南长沙410014

摘要：伴随我国社会经济的快速发展与进步，建筑工程建设也得到了良好的促进，大量的建筑工程在各地发展建设着。在现阶段，建筑工程都是以承包的方式进行的，采用招投标的形式，对总承包企业进行确定。总承包企业在进行建筑工程施工建设的过程中，要想不断提高经济效益和利润，就必须要做好成本控制工作和核算管理工作，从而使总承包企业的投资成本得到科学合理的利用，而且资金方面的核算管理工作也得以顺利进行，保证企业的综合效益提升。本篇文章就是针对建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理进行分析和研究，希望能够有效促进总成包企业的经济效益和社会效益不断提升，加强社会综合竞争能力。

关键词：建筑工程；总承包企业；成本控制；核算管理.

在当前社会中，建筑工程总承包企业的成本控制和核算管理工作的质量和水平能够直接影响企业所获得的经济效益和社会效益，同时也能够对总承包企业的整体工作水平充分的展现出来。目前的建筑工程市场中的竞争非常激烈，一个企业想要在其中稳定的立足和快速发展，就必须要加强成本控制质量和核算管理的水平，这样才能够使总承包企业的社会和经济效益都在快速提高，保证企业的综合竞争能力不断加强。在建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理的过程中，涉及到的方面和内容非常广泛，而且也相对复杂，因此，总承包企业必须要不断提高自身的成本控制与核算管理水平，促使自身获得的效益有所提高，从而在这个充满竞争的社会市场中站稳脚步，快速发展。

1.建筑工程总承包企业的成本控制分析

1.1建筑工程总承包企业的成本控制

要想对建筑工程的成本进行控制预算，应通过以下两点进行：第一点，在建筑工程的投标时期进行成本的估算。在建筑工程进行投标的时候，总承包企业应针对招标文件中的全部内容和条框进行分析，并按照本企业具有的工程经验，对工程建设应用的方法和技术、工艺等进行提前计划，并对其中的各个工序和环节进行有效的拆解，进行摸底询价，从而再针对建筑工程的成本进行估算，并进行严格的编制工作。第二点，在建筑工程实际施工建设以前，对成本控制进行明确预算。在总承包企业已经拿到标书之后，相关负责人应针对工程建设技术组织方案、有关机械设施的租赁和购买办法、建筑工程部分分包措施等进行良好的建立，之后，对建筑工程建设的整体方案进行编制，对其中的成本控制进行预算，由总经理进行审核，合格后将其用在建筑工程的整体施工建设过程中的成本控制工作中。

1.2实施建筑工程全过程的成本运行控制

建筑工程全过程的成本运行控制工作就是说针对工程建设过程中使用的总费用进行控制在成本预算的范围内，使全部的资金支出都得到非常高效的控制，从而实现建筑工程全过程的成本运行控制。第一，直接成本控制。其中含有直接工程资金、分包工程资金以及其它直接资金。这项工作就是针对签署合同进行成本控制，在对合同进行有效签署之前，企业相关人员应对材料、机械设施、招投标办法等方面进行详细的分析和研究，保证全部支出的资金量都符合成本预算的要求，并利用劳务合同、材料供应合同以及机械设备租赁和购买合同等方式，交给核算管理部门进行严格的落实。第二，间接成本控制。是指建筑工程施工现场的费用控制，其中含有临时设施资金、管理资金以及其它方面的资金等等。第三。建筑工程变更控制。其中含有施工设计变更、建筑工程的实际内容变更、应用技术和工艺变更、工程条件变更、材料和机械设备等的价格变更等等。建筑工程的变更对于整个工程的成本控制的影响非常大，如果没有控制好的话，还会在很大程度上降低总承包企业获得的利润。所以，在针对建筑工程进行成本控制的过程中，一定要着重控制工程的全部变更，在变更的过程中应严格按照相关规范中的规定标准进行，确保将工程变更的影响控制在最低程度。

1.3总承包企业管理成本控制

对于总承包企业来说，管理成本控制工作同样具有非常重要的作用和意义，其质量和水平能够直接影响到企业获得的盈利情况。因此，应针对管理成本进行严格的控制，在确保全部部门的正常运行的基础上，合理降低投入的资金成本量。

2.建筑工程总承包企业的核算管理

想要不断提高企业的核算管理工作水平和质量，就应该对核算管理制度进行完善，为核算管理工作的良好进行奠定基础，确保全部资金的支出和收入都有详细的记录，并保证记录的真实性和准确性。设定工程核算与部门核算的成本会计账，加强内部核算制度的执行，确保全部核算管理工作都能够按照相应的规范标准进行，同时，每个核算工作又应具有自身的特点和特性。另外，还应该针对核算内容以及目标的差异性，确定核算管理工作的方式。

2.1建筑工程核算

第一，收入核算，按照建筑工程实际完成的任务量以及从业主方获取的资金对工程的收入进行核算工作。第二，成本核算，其中包含直接成本、间接成本以及分包工程成本核算工作。第三，毛利润核算，毛利润核算就是指利用工程的资金收入减去资金成本得到的数值。第四，考核奖励核算，按照工程的毛利润情况，对工程参与部门进行一定的资金奖励。第五，总成本核算，工程建设成本以及管理成本的总和。第六，利润核算，工程实际资金收入减去总成本资金得到的数值。

2.2部门管理核算

第一，收入核算，根据各工程项目核算毛利润,按公司确定的分配比例,内部划拨部门产值收入核算。第二，成本核算，包括上交公司产值、人员工资、劳保、房租、水电、公共费用核算。第三，盈余核算，部门内部产值收入减去部门成本。第四，考核奖励核算，根据部门盈余,按公司规定比例核算部门奖励。

2.3企业综合核算

第一，总收入核算，根据所有工程项目实际完成工程量、业主到款情况及公司其它业务活动实际到款情况进行企业总收入核算。第二，总成本核算，包括各工程项目成本、各支撑平台部门成本、各职能部门成本、公司管理层成本、其它成本的总核算。第三，总盈利核算，企业总收入减去企业总成本。第四，企业考核奖励核算，根据公司经营效益,按公司章程及董事会决定核算公司分红奖励基金。

3.总结

通过上文中针对建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理进行的分析和介绍，我们能够了解到，这两项工作具有非常强的复杂性，而且涉及到的方面和内容也非常广泛，实际操作起来的难度比较大，所以，总承包企业一定要不断加强成本控制的力度，提高核算管理工作的水平，使总承包企业的经济效益和社会效益都得到大幅度的提升。在建筑工程总承包企业的实际工作中，成本控制与核算管理具有非常关键和重要的地位和作用，这两项工作能够直接影响总承包企业的盈利情况，对于企业的健康、持续发展具有良好的促进作用，所以，总承包企业应在建筑工程的各个环节中，对成本进行良好的控制，制定完善和健全的核算管理体制，使总承包企业的整体效益都得到良好的促进，加快企业的发展和进步速度。

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