建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理探析刘冬艳

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理探析刘冬艳

刘冬艳

浙江新曙光建设有限公司浙江宁波315000

摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，本文研究目的在于找寻项目全过程成本管理的方法，密切结合具体工程项目，分析影响成本管理的关键因素和误区。同时更新成本管理理念、正确选择成本管理方法。在案例分析方面，以复杂桥梁综合工程为例，对项目成本管理中存在的问题和取得的成功经验进行了系统分析，做到理论与实践的完美结合。本文的研究结果对施工企业成本管理有一定的借鉴作用。

关键词：项目工程；全过程成本管理成本控制；建筑企业

引言

近年来，随着我国现行经济体制的不断改革，施工企业也在不断求新求变，以适应更加激烈的市场竞争环境。建筑施工企业为获得更多的生存空间和发展机遇，必须苦练内功，提高自身的各项管控水平，成本管控水平尤为重要。只有合理控制成本，才能创造更大的利润空间，才能实现施工企业经济效益和社会效益的双丰收。施工企业通过采取组织措施、经济措施、技术措施等各种具体措施，实现对施工过程中人工费、材料费、施工机械使用费、现场经费以及工程分包费用的有效控制，从而真正意义上降低施工成本。

1建筑工程成本控制的一般原则

建筑工程在成本控制方面遵循一定的原则，具体原则如下：一是遵循成本最低化原则。建筑工程的成本控制主要是通过全过程管理手段，来降低所需成本，达到成本的最低化目标。在此之内，要充分考虑其可行性，一方面可以根据各种减少成本的方式方法，找出最佳措施；另一方面，改变当前技术水平，从实际出发，以达到目的。二是全面控制原则。全面的控制管理又叫做“三全”管理，因为它涉及到三个方面：全企业、全员管理和全过程管理。全过程管理要求我们要循序渐进，从建筑工程的初始阶段到竣工，其成本一直处于控制范围之内。三是遵循动态控制的原则。尽管建筑工程是一次性施工，但对其成本的控制应该注重中间的每一环节，也就是动态的控制。因为在其准备阶段的成本控制只是初步预算，没有考虑到未来发展的变化性，因此在竣工之前的很多环节，都应该细化其成本控制，对未料到的成本有一定的应变措施。四是遵循权责结合的原则。在建筑工程施工过程中，各个职能部门应该各司其职，有明确的权利划分，这样在施工过程中如果出现问题，就能迅速追责到部门，减少因互相推诿造成的不必要的损失。

2建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理

2.1 前期策划

前期，我方技术部门和设计部门研究业主的总体心理需求及方向，在项目策划和方案中，保证桥梁成桥后整体效果与原型桥一致出发，运用一定的技术手段，把钢桁梁由原全焊接结构更改为栓、焊、铆结构，将大部分高栓改为热铆铆接，突出了我方施工技术优势及核心竞争力，并利用我单位一些现有近期业绩，成功打动业主，接纳我方建议进行方案设计。

2.2建筑企业施工项目成本管理的环节

施工项目的成本管理的内容包括成本的预测、规划、核对、施工时的控制、施工后的分析，和对成本的考核几个相关部分，每一部分绝不是独立存在的，每个部分都是相互勾连的，在施工前进行预测规划，施工时控制和核对，施工后再进行分析和考核，每个环节都要控制成本，比如在施工时，相关单位要及时的对成本进行核对，总结先前的成本耗用量，根据接下来的其他的施工项目再进行计算，确保接下来的项目有经费足够完成，在施工后，也要及时地对成本耗用进行考核，总结整个工程施工花费量，与施工前的预测成本相对照，每一笔账目都要清清楚楚，确保不出问题，因此，施工项目的管理，是全过程的管理，要从开始贯彻到结束，是动态的管理，要时时刻刻关注施工的进程，来动态协调涉及到成本的每一环节，以确保各个环节都能够顺利进行。

2.3建立健全成本控制体系

工程成本控制是一个复杂的过程，涉及到成本的产生、形成、控制方法、纠偏等多方面内容，项目的综合包括一定的不确定性，需要以成本目标为基础，建立完善、科学的成本控制体系，从而形成完善的成本控制管理的框架，根据实际的情况，对施工的环境及各阶段的施工特点及发展的趋势进行研究，建立控制成本的框架，形成各环节链接的流畅形式，避免遗漏的出现。建立高效项目管理团队。作为成本控制的核心，项目经理对成本的控制起着重要的督导功能，项目专业部门及项目成员，在完成分配的专业任务的过程中，需要对成本的控制指标进行辅助承担，在对项目管理时，由项目经理起始，明确权责高度。通过计划成本及实际成本的偏差控制，分析调整成本计划，以月度的成本指标为目标基础，统筹实际的工作规划，对岗位人员的管理形成约束，以此分析工程进度计划，成本计划，通过与实际成本的比较，分析具体成本变化的情况。通过对于施工中项目的成本控制分析制度的评价、分析成本控制的编制程序及施工成本控制的具体方法，形成施工项目成本控制的整体制度规划。

2.4加强施工过程材料费成本控制

1）根据物资“前台管理、后台管控”的集中管控原则，大宗材料（钢材、商品混凝土、模板、木方等）必须实施公开招标采购，确保物资采购价格受控。2）主要材料消耗。项目部要在专项方案中制定切实可行的控制措施，钢材、混凝土等主材消耗量原则上不允许超过企业定额消耗数量。3）材料需用量计划的编制应适时、准确、完整。按总进度计划做出基础、主体、装修、安装分部工程等各阶段的材料需用量计划；按月施工进度计划做出详细的月材料需要量计划。4）材料领用的控制。执行限额领料制度，一是通过与施工班组签订材料节超奖罚合同条款控制用量；二是施工员给班组签发领料单的控制；三是材料发放对施工员签发的领料单的控制，超过计划时必须查明原因，经项目经理确认方可发料。5）材料进场价格的控制。严格执行本基层单位制定的有关材料采购管理办法，根据材料需用量的品种、数量，提前市场询价并进行材料采购招标，严格控制材料进场价格。各种材料进场时，应由项目经理（或是生产负责人）组织多专业、多人联合验收并签字。6）处置不能利用的废旧材料物资时，项目部应提出初步的处理意见，报上级（或基层单位）物资部门审批后，项目部按批复的意见执行。

2.5确定合理的物资采购方式、选择优良劳务队伍是成本控制及管理的关键

（一）该桥桥梁用钢全由公司本部统一集中采购，发挥了集采的数量优势，增强议价能力，最终价格比市场价低了约10%，既保证了质量，又赢得了效益。工程的物资成本占工程造价的60%～70%左右，因此材料采购是成本控制的根本抓手。（二）该项目的劳务分包队伍是由公司优秀劳务队伍资源库中选取的精干高效的劳务企业，具有很强的专业性。优良的钢结构制造、安装队伍及混凝土施工队伍，从源头上保证了工程的顺利施工及成本控制。（三）公司与材料供应商、劳务施工队伍签订的分包合同严谨细致，共同分摊成本。一方面把工程成本的不确定因素分摊到分包队伍，降低了项目部的成本风险；同时也加强了分包队伍对自我管理的积极性和自律性。

结语

建筑工程施工过程成本控制是企业生存的根本，是保证施工企业在行业内不被淘汰的重要前提，为了使施工过程成本控制不超过预定控制目标，必须从成本构成各主要要素进行全面深入而且细致的控制，才能起到真正的控制成本作用。本文从人工费、材料费、机械费、专业分包费几个方面进行了详细的论述，为各施工企业成本控制提供参考。

参考文献：

［1］刘海东．施工企业如何进行项目成本控制［J］．建材与装饰，2018（32）：222．

［2］任艳霞．浅谈如何加强项目成本控制与管理［J］．建材与装饰，2018（12）：144-145．

［3］戴文灵．土建项目成本控制策略探究［J］．建材与装饰，2018（4）：142-143．