论IT企业信息系统集成工程项目中的成本控制

论IT企业信息系统集成工程项目中的成本控制

周伟成

周伟成

江门市安伟智能系统工程有限公司

摘要：在当下的中国社会的发展过程中，可以看到已经形成了信息化社会的发展趋势。在当下的计算机的相关的信息技术的整体快速发展的形势下，我们可以看出其中的市场竞争程度日益激烈，并且在很大程度上进行了相关的工程项目工作，在后续的发展过程中，可以在后续的发展过程中，进一步对整个IT企业的信息系统进行相关的研究，在后续的研究过程中国，可以看出集成工程的相关项目已经有了重大的成本控制工作。因此，本篇论文首先介绍了IT企业信息系统集成工程项目中成本控制的发展现状，其次分析了IT企业信息系统集成工程相关施工过程成本控制管理中存在的问题，最后提出了信息系统集成工程项目的成本控制的相关措施，对我国今后的企业信息管理技术发展有着建设性意义。

关键词：IT企业信息系统；集成工程项目；成本控制

前言

在当下的研究过程中，可以发现信息系统有着独特的集成化的工作特点，并且在后续的工作过程中，可以进一步完善工程在项目管理中的相关工作，在最大程度上能够保障整个工程项目的相关的工程质量。在具体的信息系统的实践过程中，可以根据特定的工程实际发展情况，进行相关文件的签署工作，并且要在最大程度上进行相关合同的要求满足公众。在实际的成本管理工作过程中，可以针对具体的工程项目的实施工作，在整个过程中将其产生的相关费用进行一定程度的整合，并且在后续的工作过程中，可以能够通过相对有效的组织进行成本管理的计划制定工作。

一、IT企业信息系统集成工程项目中成本控制的发展现状

在当下的中国社会中，可以看出信息计算技术正在不断发展，并且在后续的工作过程中有着最大程度的更新，并且在成本管理的发展过程中，可以看出当前的信息系统已经有着很大程度的应用，并且在后续的工作过程中，可以进一步保障可以进一步普及到社会成员的相应的日常生活中。在整个IT企业信息系统的发展过程中，可以在最大程度上进行集成工程项目的工作。在这样的工资高过程中，可以进一步提高企业信息系统的工程项目产品的更新程度。在整体的信息系统的建设过程中，可以发现企业信息系统的市场需求较为巨大，并且在这种需求之下，整个企业信息系统的行业内部产生了较为激烈的竞争。在后续的研究过程中，但可以进一步发现IT企业中的企业管理成本依然存在着较为严峻的相应的经济挑战，在后续的工作过程中，可以发现企业信息管理系统中有着较多的降低库存现象，并且在后续的工作过程中，进一步引发了众多的产品供应不足的相应问题，在后续的发展过程中，进一步完善相应的生产技术管理工作，保证IT企业信息系统的质量可以达到相应的采购水平。

二、IT企业信息系统集成工程相关施工过程成本控制管理中存在的问题

（一）缺乏完善的激励机制

在后续的IT企业信息系统的发展过程中，存在着缺乏相应完善的激励机制的情况，可以发现在整个IT企业信息系统的工程项目的整体性实施的过程中，需要在很大程度上进一步建立其IT企业信息系统完善的企业奖罚机制，在整个奖罚过程中，可以充分明确工作人员的责任，并且可以在最大程度上促进IT企业信息系统的项目的实施顺利进行。在后续的工作过程中，可以对相关的系统成本管理工作进行一定程度的改进，可以在IT企业信息系统中进一步发挥着一定的作用。在后续的整体性工作过程中，可以整个IT企业的信息系统中，其中的内部存在着众多，在当下的IT企业信息系统发展过程中，出现了较多的规章制度。但是在具体的研究过程中，可以在具体的IT企业信息系统的成本控制过程中，可以进一步针对员工的绩效进行相应的，在后续的工作过程中，特别是在进行IT企业信息系统的成本管理的相关绩效考核工作中，缺乏IT企业信息系统的一定程度的考核体系。

（二）IT企业信息系统集成工程项目在成本控制中存在的误区

在后续的IT企业信息系统的整体成本控制的相关集成工程的项目中，可以在最大程度上进行相应的实施工作，但是在整个项目的施工过程中，IT企业信息系统还存在着一定的特殊的相关误区。在后续的IT企业信息系统的整体的建设过程中，可以通过相关的项目整体运作，在后续的IT企业信息系统的整体实施的过程中，可以帮助其完成IT企业信息系统整个作业层以及相关管理层的工作，在后续的整个相关的工程项目过程中，可以在最大程度上进行项目整体过程的运行。在IT企业信息系统的建设过程中，在整个成本上可以最大程度上决定整个工程项目的整体质量，并且在后续的发展过程中，保证可以进行最大程度上的企业经营成本控制工作，并且在IT企业信息系统整体建设过程中，保证企业在日后的生存以及发展过程中进行充分的相关控制，企业在这个过程中可以在最大程度上获得整体经济效益的相关提升。在IT企业信息系统的财务人员工作过程中，可以配置相关的费用控制人员，并且在IT企业信息系统的建设过程中，完成较大一部分的工程项目的整体性实施工作。

三、信息系统集成工程项目的成本控制的措施

（一）建立完善的成本考核体系

在工程项目实施的过程中，建立完善的项目成本考核体系，严格奖罚、公平考核。让整个工程项目施工的人员，都将成本控制的责任，与奖惩制度紧密的联系在一起。如果相关工作做的优秀，就加以奖励和提拔，如果工作做的不好就降职、更换职位或者免职。在项目实施的过程中不管职位的高低，在进行成本控制完成或者超额完成制定的指标的员工，要经过考核确认之后，根据经济效益的比重给予相应的奖励，针对没有完成指标的人员或者造成破坏的员工进行惩罚。

（二）组建项目管理团队

在当下的IT企业的整个发展过程中，我们发现其中的一个重要部分就是组建起合格的项目管理团队，并且在后续的工作过程中，进一步根据相关的项目具体标准进行，一定的企业自身的定额特征的设置，在后续的工作规程中，要进一步进行相对认真的工作人员选拔，在整个项目管理团队的工作过程中，进一步进行相应的成本控制工作。在具体的成本项目管理的整个工作过程中，可以安排具体的经理进行相应的工作建设，并且在后续的工作过程中，保证整个团队需要在很大程度上提高自身的团结性，并且在后续的工作过程中，进行相应的高效性训练，保证其可以在后续的发展过程中，进一步保证对信息管理系统进行相应的项目实施工作。

结语

在整体的成本管理工作过程中，需要针对项目实施进行最打程度的相关工作。在整个工作过程中，可以看出成本在很有效的情况下得到了具体的控制，并且在后续的工作过程中，可以进一步保证企业的整体性的经济效益的发展。在整对企业进行相关的成本控制过程中，可以对IT企业本身的盈利水平进行一定程度的发展，并且在后续的工作过程中，确定IT企业的未来整体发展方向。在整个企业的制度管理的工资高过程中，可以看出其中的范畴化，并且在后续的工作过程中进行相对而言的系统化的工程建设。在这样的工作基础上，可以在最大程度上进一步提升企业在市场中的自身竞争力，保证企业可以在进行最大程度的发展。

参考文献

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