建筑施工中成本控制措施探微

建筑施工中成本控制措施探微

董祥伟

天元建设集团有限公司第二建筑工程分公司山东临沂276000

摘要：建筑工程施工阶段成本控制是一项极为重要的工作，与企业获得的经济效益有着直接的关联。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是优质低价，如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。然后，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，无法实现利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

关键词：成本控制，建筑施工，分析探讨

1引言

随着中国经济的快速发展，建筑业呈现出繁荣景象，施工成本管理和控制是建设项目建设过程的重要组成部分，即包括从施工开始到施工结束的所有成本（材料成本、劳动力管理成本和机械设备成本）。建筑成本仅占整个建筑项目的一大部分，合理的成本控制不仅可以为整个项目节省更多资金，还可以使建筑项目有更多空间和更多资金来填补其他空缺。不仅可以降低整个建设项目的成本，还可以提高施工过程中资金使用的合理性和有效性，成本控制同样影响整个项目的质量。由于建筑工程项目施工过程涉及各个方面，施工过程非常复杂，这便导致了很多建筑企业往往忽视成本控制环节，造成材料、人工、机械等方面的铺张浪费，以至于项目难以实现有效的社会效益和经济效益。因此，为了有效确保项目建设目标的实现，应合理控制施工的进度、成本，这有利于保证建筑工程的质量，以取得更高的发展成果，提高企业的市场核心竞争力。在此基础上，本文首先分析了建设项目施工成本控制中存在的问题，然后重点介绍了施工成本控制的优化措施。

2建筑工程过程成本控制的要素

施工过程成本控制总体包含五个方面的内容:人工费、材料费、机械费、现场经费及工程分包费。其中材料费占建筑工程项目成本组成的大部分，是我们项目成本管控的重点；其次是人工费，随着人民生活水平的不断提高，人均收入逐年增加，劳务市场供求关系严重不平衡，以致人工费频繁亏损，人工费支出的占比也从原来的10%逐渐增加到现在的将近30%；机械费、工程分包费、现场经费，也是成本构成的重要要素，占工程成本的10%～20%，如果不加以管控，也会严重影响工程成本。

3建筑工程施工成本管路需要遵循的原则

3.1成本最小化

成本最小化过程中，要对建筑工程建设过程中，对节省成本的各种方式进行适当探索，采取不同的方式，降低成本，从而使降低成本成为可能，同时，要结合实际情况制定，可以通过努力，实现成本最小化目标。

3.2全面性

建筑工程建设过程中，要对建筑企业中的所有工作人员、建筑工程建设的整个过程进行合理控制，同时相应的部门和工作人员也都要积极的参合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建设期间，要树立人人管、人人有责的意识，不得遗漏建筑工程建设过程中的每一个环节，进而实现对建筑工程施工的全面管理。

3.3动态性

工程施工的进度的改变会对建筑工程的成本控制工作的开展造成一定影响，建筑工程建设过程中，每个阶段、每个环节的成本控制都会存在一定的差异性。因此，针对建筑工程施工的成本控制应当动态进行，确保控制内容的有效性、真实性。

3.4权责利结合

建筑工程建设过程中，各个部门的经历和班组不仅具有控制成本的权利，而而且也要承当相应的责任，项目经理在实际作业期间，要对成本的实际控制情况，做好相应的检查，以及考核工作，依据工作的实际情况，做好相应的惩罚和奖励，通过合理的方式，将责权利进行结合，确保最终控制能够达到期望的效果。

4建筑工程施工成本控制措施

成本控制是施工企业项目管理的核心环节，具体是指在满足进度、质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行合理控制。随着建筑市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

4.1增强成本控制意识

成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不仅可以使企业内部的管理工作开展的更为顺利，还可以让企业获得更多的经济利益。所以，在实际的施工中，管理人员就要不断的让成本控制的意识根植在施工人员以及部分管理人员的脑中。除此以外，这些与成本控制直接相联系的人员也要与其他部门的工作人员共同协作，加强施工成本的控制。在控制成本时，为了防止成本超出预算，就要时时的对成本进行核算，这样就可以及时的发现问题并且解决问题。成本管理人员以及施工人员自身的专业素养对成本控制也有着不可忽略的影响，所以，在施工期间，企业应当加强对他们的培训以达到加强他们控制成本观念的目的。培训结束之后，就要对他们进行考核，考核通过，才可以让其参与到建筑工程的施工中来。

4.2建立健全成本控制制度

俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想提高成本控制效果，建筑企业就要首先建立健全的成本控制制度，根据建筑工程的实际施工需求及具体施工情况，针对不同的施工环节和各类别的员工，实施有针对性的成本控制规程，并要求所有管理人员和施工人员严格按照要求执行，确保成本控制举措落到实处。此外，企业还应当加强与建筑工程管理人员的沟通探讨，掌握工程施工进度，并定期召开会议听取项目负责人员的汇报及建议，审查各施工环节的成本支出预决算报表，促使工程管理人员规范成本控制管理行为，提高成本控制质量。

4.3做好施工机械的成本控制

机械设备的成本以及使用数量对施工成本会造成较大的影响，根据建筑施工所需要的工作量，确定机械设备的功率和性能，选择最合适的机械设备施工，能够满足建筑施工的基本进度和总体要求，这样就不会出现设备性能过剩，成本增加的特点。对于施工设备还需要采取养护的措施，保证机械设备一直处于一个高性能的状态，延长使用寿命，对施工成本达到有效的控制状态。

4.4规范现场材料的管理

在材料采购方面，需要对购买每项环节进行严格控制，在前期购买合同的签订上，需要确定合同上材料是否符合要求，避免出现购买错误而导致大量经济损失的情况。在合同签订之后，材料的入库入场等工作也需要控制，认真对照验收表确定材料的名称和数量，入库时记录下每种材料的入库时间，对材料需要进行抽样检测，保证材料质量，为后续施工的质量奠定基础。在入场时也需要对材料进行质量检测，有些材料在仓库存储时会出现破损，变为次品的现象。在材料使用过程中需要按照入库时间的先后顺序使用，避免超过材料保质期。除此之外，还需要对材料信息进行全面管理，例如：材料进场后构建使用台账，由保管员进行账务处理，即日清月结与及时盘点等。

5结语

现如今，建筑行业之间的市场竞争愈演愈烈，企业更要在项目成本控制上提高重视，并加大力度，力求以最少的成本投入获得最高的经济效益，提高企业的市场竞争地位。由于对建筑工程实施全方位控制具有较高的难度，企业在实施成本控制的过程当中难免会碰到一些困难，因此，对建筑工程中的成本控制策略进行研究具有重要意义。

参考文献

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