全生命周期工程造价成本控制研究刘俊

全生命周期工程造价成本控制研究刘俊

刘俊

温州设计集团有限公司浙江温州325000

摘要：随着城市化进程的不断深入，建筑行业得到了显著发展，但其面临的市场竞争也愈发激烈。在此种形势下，建筑企业为在市场中占据有利竞争优势，一项科学有效的手段便是对工程造价的成本进行合理控制。现阶段，我国的市场经济体制不断改进与完善，以往的全过程造价成本控制模式已难以充分满足市场需求，建筑企业为实现长远发展，就应从投资决策、工程设计、招投标及施工等阶段出发，积极做好全生命周期工程的造价成本控制工作。

关键词：全生命周期工程；工程造价；成本控制

0.引言

全生命周期工程造价成本控制指的是借助多种手段及方法，从工程的决策、设计、招投标、施工、竣工等整个生命周期出发，对造价成本进行有效控制，其目的便是通过促进工程生命周期各阶段造价可控性的提高，从而将工程造价的成本降至最低。基于全生命周期开展的工程造价成本控制工作，可帮助投资人员有机结合工程项目的建设造价及运营成本，进而确保采用成本最低的投资方案；也可让工程设计人员对工程的建设成本进行全面考虑，进而制定出更为科学的设计方案，这样一来，便可将企业的资源浪费大大减少，实现项目造价成本的降低。

1.投资决策成本控制

在建筑工程全生命周期中，倘若顺利完成了决策阶段的造价控制工作，那么该工程后续造价成本的影响空间一般会在15%以内，因此，做好工程投资决策阶段的造价成本控制工作，就显得非常重要。

（1）对工程运营维护阶段产生的费用予以高度重视。考虑到工程全生命周期的费用会在很大程度上受到运营维护费用的影响，因此，在评价决策阶段的财务及社会效益时，应积极做好运营维护阶段的计算机预测工作[1]。

（2）对环境产生的成本进行重视。在施工时以及结束施工后，工程项目给环境带来的影响，也即环境成本。经研究发现，通过节约环境成本，可在比较长的历史阶段内，给工程带来不小的经济及社会方面的效益。因此，工程造价人员应将环境因素纳入全生命周期工程决策阶段成本控制工作中。

（3）对社会成本产生的影响予以重视。生命周期社会成本指的是从计划、施工直至报废阶段，工程项目给社会带来的影响。当社会成本增大时，工程项目就会影响到社会的秩序。为保证在规定时间内高质量完成工程项目，就需要在投资决策阶段展开社会调查，准确预测并判断社会反响，特别是需要考虑因施工而搬迁的周边居民的情绪。

2.工程设计成本控制

在整个建筑工程的费用中，设计阶段的费用仅占2%左右，尽管如此，但其依然是整个工程造价成本控制的重点所在。具体来说，建筑费用的产生，以及施工周期、建筑所需人力物力等，均会受到工程设计各细节的直接影响，因此，为有效减少工程的总造价成本，制定出科学合理的工程设计方案意义重大[2]。此外，当设计方案通过以后，就很难变动其中的费用与技术，因而在工程设计阶段，需综合技术与经济效益两方面的因素，确保制定的设计方案有着高水平的技术含量及低水平的成本费用。

（1）加大设计方案竞选或招标制度的推行力度。通过施行设计招标制度，可给设计单位施加一定的压力，进而促进其设计方案的优化，这对确保评选出经济实用、技术先进的设计方案，提高工程项目适用性及合理性，是非常有利的。另外，通过进行设计招标，还可有效控制项目的投资成本，大大降低设计的费用及周期。

（2）开展限额设计。以投资或造价限额为依据所开展的与技术要求相符的设计，即为限额设计。工程专业设计人员在实际工作过程中，应具备强有力的造价成本控制意识，以限定投资额为依据，在确保建筑使用功能符合相关标准就要求的前提下开展设计工作，从而将工程造价成本尽可能控制在限定的额度以内。

3.招投标成本控制

对于建筑工程而言，其招投标主要包括材料采购及施工两个方面。工程建设单位借助招投标的方式，不但可考核材料供应企业的实力水平，同时也可对比不同施工单位的实际能力，从而充分确保工程项目投资、进度以及整体质量的有效控制。建设单位在招投标过程中，应做好以下成本控制工作：（1）对控制价进行合理编制。拟建项目最高的限价即为控制价，在编制控制价时，工程建设单位应对目前的市场情况进行深入分析，并与之相结合，如有必要，还可委托专业造价咨询单位，以促进编制质量的提高。（2）合理选择发包方式。在选择任何一种发包方式时，都应当将竞争机制表现出来，确保选出的承包企业最为合适。（3）做好招标文件的制定工作。作为合同签订的一项重要参考依据，招标文件应将各方责任明确指出。只有制定出公平且透明的招标文件，才能对项目成本的支出进行有效控制，以免以后出现索赔争议的情况。

4.施工成本控制

作为形成建筑物实体的阶段，工程施工也是消耗人力、财力及物力等资源的一项主要阶段。为实现施工阶段造价成本的有效控制，需积极做好以下工作：

（1）认真选择专业的分包单位。在选择分包单位时，工程总承包单位或建设企业应以工程实际规模大小、工程性质、施工技术条件等因素为依据，认真选择合适且专业的分包单位，从而避免出现资金浪费的情况。

（2）对工程变更进行有效控制。从本质上来看，工程变更管理也即工程索赔管理，主要包括业主反索赔以及承包方索赔两个方面。在实际施工过程中，由于无法预计施工条件的变化情况，因而也不能完全防止索赔的发生，有时，一些项目的索赔费用甚至占到了合同15%左右。由此可见，在工程投资控制中，有效控制并预防索赔的发生，就具有非常重要的意义。负责事件处理的相关工程师就应当基于签订的合同，对事件具体情况展开全面分析，将责任归属问题理清楚，并控制索赔费用在一定范围[3]。

（3）促进施工技术的改进与完善。在工程施工过程中，施工企业应当选用科学、先进的技术设备，并加大新型材料的应用力度，在缩短施工时间、提高施工质量的基础上，获得良好的环保效益。

5.竣工阶段成本控制

竣工结算反映的是工程项目整体的成本，同时也反映了成本控制的最终效果。其中，竣工阶段的造价成本控制措施可归纳为以下几方面：（1）严格控制造价人员的整体素质。对于负责编制或审核竣工结算的造价人员，其除了需要具备扎实的造价知识，对施工图纸、合同等资料有一个充分的掌握以外，还应当深入施工现场，并且能够展开必要的费用计算及签证等工作。（2）加强对工程资料的管理。作为工程结算编制的重要依据，工程资料可将工程具体情况反映出来，因而需保证其真实性与完整性，并注意语句严谨，以免双方因歧义而产生不必要的争议。

6.运营维护的成本控制

在制定工程的运营维护方案时，应当严格遵循经济性的原则，并将生命周期成本最低来作为方案制定的基准与目标。在工程的运营及维护阶段，造价成本管理工作指的是在确保建筑物质量及安全性的基础上，通过制定出科学可行的运营维护方案，并借助现代化的修缮及经营技术，从签订的合同出发，对各类处于使用状态的设施展开统一管理，为设施的使用人以及产权人提供更为优质且高效的服务，在大大提高设施经济价值及实用价值的基础上，实现后期运营维护工作量及成本的降低。

7.结语

综上所述，全生命周期工程造价成本控制工作为建筑工程非常重要的一项管理工作，在此过程中，应对各阶段成本的控制与管理展开综合考虑与分析，从而创造出更多的利润空间，确保工程获得最大化的经济及社会效益，进一步促进工程投资的良性循环。

参考文献

[1]杨广萍.浅谈全生命周期工程造价成本的控制[J].建筑监督检测与造价,2010,3(05):57-59,

[2]林敏榆.全生命周期工程造价成本控制探讨[J].建材与装饰,2016,5(19):182-183.