建筑工程施工管理规范化浅析

建筑工程施工管理规范化浅析

葛华平

宁波同三建设集团有限公司

摘要：本文结合作者近年工作经验，对现代建筑工程施工管理规范化的相关问题进行了探讨，通过制定、发布和实施标准（规范、规程、制度等）达到统一，使工程获得最佳秩序及提高企业经济效益。

关键词：规范化管理；项目管理；经济效益

1.前言

在现代建筑工程施工过程中，规范化管理是一种管挥手段或方法，是以规范化原理做指导，将规范化贯穿管理的每一过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量为根本目的的一种科学管理方法。工程项目管理是重复性的事物和概念，因而必须实行规范化。这个概念概括了规范化的范围（领域）、对象、本质、目的和要求。

2.规范化的概念

规范化的范围是社会实践，其中包括了工程项目管理的规范化：规范化的对象是重复性事物和概念；规范化的本质是科学、合理、有效的统一。规范化是为了获得最佳秩序和社会经济效益，这是工程项目管理规范化的根本目的；规范化的要求是制定、发布和实施标准。这个概念概括了规范化的形式，归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。简化是指在一定范围内缩减对象的类型，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段；统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一定范围内的规范化的形式，其实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范（规程）确定下来；系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范的一种形式，通过分析、比较，作出合理的安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系；通用化是在相互独立的系统中，选择和确定规范化形式，以最大限度地减少重复劳动，以利于简化管理，缩短周期；组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。在工程项目管理普遍应用的形式主要是简化、统一化和通用化。

3.工程质量管理

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总结，在建筑上程项目施工中尤为重要。因此，质量管理人员在施工过程中对质量的检查必须做到①认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图纸要求指导施工；②工序质量的交接检查：前道工序检查验收合格后，方可进行下一道工序；③隐蔽工程的检查与验收：凡是隐蔽工程，预埋安装完毕后都应经监理公司验收，并做好原始记录，方可进行下道工序；④施工过程中的监控：对某些重要的项目应特别注意进行预检和复核；⑤成品保护：对已完成的成品采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程的整体质量。

4.施工安全规范化管理

（1）树立安全第一、预防为主的方针，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底。全面提高施工人员的安全意识及自我安全防范能力，加强施工人员的专业安全知识，在日常教育中进行培训，用一些安全案例进行教育，从而达到施工安全效益的最佳目的。

（2）在施工前做好充分调查研究，针对现场的地形、地貌及地物进行勘查及记录，排查在施工中可能造成的安全隐患，并有依据地形成记录。针对设计文件在易于发生安全事故部位事先做好安全技术措施的编制，消除安全隐患。

（3）在施工过程中，项目经理必须对安全生产责任，明确施工安全的承诺与目标，编制项目工程的安全计划，建立安全生产责任制，从而完善安全管理体系，确保工程的质量及工作人员的安全。

5.项目进度规范化管理

进度控制的最终目的是为了确保项目按计划完工，在工程施工中对施工进度进行检查、分析、调整与控制。为了工程项目有计划地进行施工，必须制定进度计划进行施工。解决项目施工进度里存在的问题。

5.1项目进度管理存在的问题

工程项目在实施过程中，制约因素多，管理不到位，影响工程的进度。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。对施工精度实行科学的计划管理。按照平衡流水、交叉作业的原则，尽量缩短工序和关键线路施工时间，编制施工计划进度表，并根据施工总进度计划编制各分项工程、各工序、各阶段的详细实施作业计划。总的原则是充分利用所有的工作面进行全面施工，以总计划为龙头，实行长计划短安排，通过加强生产调度，搞好平衡协调，密切各工序的配合，确保实施施工目标。

5.2解决进度拖延的途径

（1）建立高团队，实施科学管理

在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

（2）以进度计划为主制定其他计划

进度计划的制定是进度管理中的重点工作计划，制定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展，很多承包商在开工前并不重视计划制定，为了满足合同工期而草率地编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作导致后面的工作杂乱无序，无法有效升展因此在工程开工前。承包商定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求及采购租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

6.成本规范化管理的四个步骤

（1）资源计划。即确定完成项目需要使用的资源以及可供使用的资源（包括工、料、机、资金等）。资源的合理组合、供应及使用对工程成本影响很大，主要包括进行工程量计算、确定施工方案、制定进度计划、优化资源计划这四个方面的准备。

（2）成本估算。即根据资源计划确定的各类资源数量，根据各类资源的市场价格，根据选用的定额指标，进行工程成本估算。

（3）成本计划。即在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，把整个估算成本分解到各个工作单元上去。成本计划是工程项目建设全过程中进行成本控制的基本依据，成本计划确定得是否合理，将直接关系到成本控制工作能否有效进行。可以按成本组成、子项目组成、时间进度等方式分解，完成工程成本分解之后，在编制费用支出计划时应考虑适当的小可预见费用，以减少成本风险。

（4）成本考核。即根据项目部各相关部门提供的核算资料，合理控制经济成本，通过一定的核算程序，采用会计核算、业务核算和统计核算等方法，对各责任主体的责任成本进行汇总核算。结合工程的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护、文明施工等指标，按照项目部既定的考核办法，对各责任主体的成本费用进行考核，并根据签订的责任成本合同予以奖惩。

结束语：

规范化管理是现代化管理中必然趋势，是进行科学管理的基础，工程项目经济效益的好坏，取决于项目规范化管理水平，取决于责任成本的控制考核程度。施工项目规范化管理，有利于提升一个企业的核心竞争力，为企业获取经济效益。因此，必须要加强施工项目规范化管理。

参考文献:

[1]杨光.小议高层建筑施工项目的质量管理与控制[J].黑龙江科技信息,2012.

[2]建设工程监理管理经验技术文集.【M】.北京：中国建筑工业出版社，2006.

[3]郑永旺.对现场施工管理的认识[J].山西建筑.2010.