护士分层管理对提高护理质量的效果分析

(整期优先)网络出版时间:2015-06-16
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护士分层管理对提高护理质量的效果分析

黄飞燕

黄飞燕

(广西贺州市八步区建中社区卫生服务中心542800)

摘要:目的:探讨护士分层管理在护理质量提高中的应用效果。方法:通过对实施护士分层管理前后各项情况进行对比。结果:实施护士分层管理后,患者

的满意度有了很大程度的提升,且护理质量、健康宣教以及病情掌握均明显更优。结论:护士分层管理通过根据护理人员的专业能力进行合理分配,同时施行责

任包干制,使护理质量和满意度均得到了有效改善。

关键词:护士分层管理;护理质量;层级

护理质量可直接左右患者的治疗质量,还可对医护的社会形象

造成影响。合理的人力资源管理和配置,在很大程度上可直接影响

护理质量,护士分层管理是当前国内非常流行的护士管理模式,该

模式在国外已非常普遍,且在大量的实践报道中,显示出该模式在

提高护理效率和质量等诸多优势[1]。护士分层管理将护理人员的技

能水平与岗位要求充分结合,再通过科学分配实现岗位的人力资源

的合理配置,使护理人员的专业能力得到最大限度的发挥。现结合

我院2012年1月起施行护士分层管理的相关情况总结如下。

1资料与方法

1.1一般资料选取我中心代表性较强的综合病区,综合病区

供有12个病室,40张床位,每个病室各有床位2-4张,病区护理

人员15名,所有护理人员均为女性。2名本科,8名大专,5名中专。

职称:护士长1人,主管护师3人,护师4人,护士7人。

1.2护士分层管理模式

1.2.1实施扁平化责任包干制扁平化责任包干主要是指将以

往由责任护士、责任组长和低年资护士的“小组三层级”护理模式

拉平,将责任全部落实每一位在职护理人员头上,实行包干制,即

将护理人员根据层级将其分为各个小组,每组均有一位责任组长总

负责,试点病区设有2-3个护理小组,每一位护理人员全权负责4-8

例患者的护理工作,包括患者的病情观察、治疗、健康指导、基础

护理、用药及沟通交流等各方面工作,直至患者健康出院为止,在

此期间患者的一切工作均有专门的人员负责。其中,专科护士(N4)

和责任组长(N3)护理人员则主要负责技术难度、病情严重的患者,且

不再参与夜班排班中,确保护理工作的连续性;高级责任护士(N2)

则主要负责病情较重的患者;初级责任护士(N1)主要负责轻症患者,

助理护士(N0)工作以基础护理为主,起辅助作用。全组护理人员

各司其职,责任组织对全组的护理情况进行监管,上一层级护理人

员可对下一层级护理人员的工作进行指导和协助。

1.2.2调整排班方式排班以科室特点和患者的安全、需求为主

要原则,在扁平化责任包干制的基础上,对排班进行全面调整,使

薄弱时间段得到合理安排,避免过多交接班次数,例如:施行“对

对班”排班制,主要是指前后夜班行包干制,由两名护理人员组成

小组,时间从第一天17:30到第二天8:00,而重点时间段全部行“双

班制”,时间从17:30到21:00以及5:30到8:00,使晨间和晚间这两

个关键时期的人手得到调整,大大提高了护理质量;或者施行“隔

花排班”,即将高层级和低层级护理人员搭配起来(N3或N2与N1

或N0)通过一对一的专业摘掉,使护理任务能够得到最好的落实;

或者采取“阴阳对班”,即1例患者同时由2名护理人员同时负责,2

名护理人员通过错时排班,1名护理人员轮转夜班,若当日责任护理

人员休息,则转由当日夜班护理人员总负责。

1.3评价方法

1.3.1护理质量评价对护理人员健康教育落实情况、基础护理

质量及对病情掌握情况进行评价。

1.3.2患者满意度采用自行设计的患者满意度评价表,由患者

对护理人员的服务态度、宣教情况、技术水平、耐心程度、服务及

时性等各方面进行评价。

2结果

通过对实施护士分层管理各方面情况进行对比,发现实施护士

分层管理后,患者的满意度有了很大程度的提升,且护理质量、健

康宣教以及病情掌握均明显更优。P<0.01.见表1.

3讨论

3.1护士分层管理有利于基础护理落实的有效性和连续性在

实施护士分层管理的过程中,结合扁平化责任包干制的有效落实,

可使每一层级的护理人员能够按能分配,护理难度较大或病情严重

的患者也能够得到更加专业的照护,加之施行逐渐指导,使每一项

工作均能够得到有效率落实。包干制更强调责任护士的核心作用,

有效形成了“我的患者我负责”的责任观,保证了每一位患者均能

够得到最佳的护理。从表1结果来看,实施护士分层管理后,护理

质量、健康宣教以及病情掌握均有非常明显的上升。因此,实施护

士分层管理保证了护理工作落实的有效性和连续性。

3.2护士分层管理有利于护士专业内涵的提升在施行护士分

层管理的过程中,根据护士的能力、层级、职称等进行合理分配,

突出分层不分等,充分调动了全员的工作激情。N3和N4高层级护

理人员具有丰富的实践经验,有扎实的专业技能和知识,对出现的

各种问题能够灵活处理,而危重患者病情复杂,变化快,由其负责

可保证救治率大大提高提升[2];而相比之下N1和N0属于低层级护

理人员,她们的专业能力和经验相对较差,为此,安排其负责轻症

患者的护理工作,可使她们的实践经验更加丰富,同时也利于患者

的治疗。

3.3护士分层管理可提高患者的满意度通过责任包干制,护

理人员人人头上有责任,每一位患者有主要负责护士,加之由患者

对护理人员的服务态度、技能进行评价,也就是说患者根据主观感

受给予护士评分,这就提高了护士对患者感受的重视度。

参考文献:

[1]柳春波,盛芝仁.护士分层培训的管理与实践[J].中国高等医学

教育,2011,4(9):20-21.

[2]陈娅莉,盛芝仁,徐海燕,等.护士分层管理在优质护理服务病

房的应用体会[J].护理与康复,2012,11(3):270-271.