战略管理与人力资源管理的融合关系

战略管理与人力资源管理的融合关系

曹建国

海州区人力资源和社会保障局

摘要：当前，战略管理更多地被应用于企业经济管理活动，加强战略管理可为企业全面性与长远性发展提供重要动力与支撑。人力资源管理是战略管理第一重要资源管理，根据企业战略，有计划地对人力资源进行合理配置，对于调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值等方面具有至关重要的作用。深入研究战略管理与人力资源管理的融合关系，进一步增强彼此的匹配度，共同经营发展，可以有效保障企业经营管理的顺畅开展，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：战略管理；人力资源管理；融合

1战略管理与人力资源管理理论概述

1.1战略管理理论概述

战略一词最初源于军事方面，开始只是一个军事用语，后来随着五六十年代西方经济的飞速发展，在经济中的商业管理等方面开始有了战略词语的应用。最后在美国学者安索夫的书中提出战略管理等词语，引起社会各界人士的关注，逐渐蔓延到企业经济管理领域中，并在企业经济管理活动中得到了广泛的应用。

1.2人力资源管理理论概述

在创造财富中从事生产活动中的所有要素就是资源，其种类有很多，比如自然资源和人力资源等等。其中的人力资源是生产活动中最重要的生产要素，其定义是指在国家经济和社会的发展进程中，具备劳动力的人的总称。人力资源有数量和质量两个方面的评价，人力资源的数量就是在某个国家和地区内能够从事劳动生产的人数总称，而人力资源质量指的是劳动本身所具有的的知识和技能水平等等，相对于人力资源的数量，人力资源的质量则关系到一个国家或地区的经济发展状况，这对一个国家或地区的未来发展走向有着重要的影响。

2企业战略与人力资源管理系统

不同的企业他们制定的战略计划有所不同，但是他们制定战略计划的最终目的是为了企业的长远且全面地发展，本质上是没有区别。在现在看来，企业可以分为不同的类型，有创新型企业，质量型企业，以及控制成本型企业。这三种企业所关注的重点有比较大的区别，创新型企业的关注重点是要求企业及员工在工作要有主动性，有自己的思想及观点，具备创新的时代精神；质量型企业关注的重点是企业有本身的品牌，严格控制自己的产品质量，以质量赢得消费者；而成本型的关注重点是员工的工作效率和企业的生产成本控制。虽然企业在战略侧重点上各不相同，但都是为了企业能够在市场中有一隅立足之地。

归根结底，企业的战略管理还是需要回归到人力资源管理的工作中，企业在进行新时代的改革或者实施企业的战略，人力资源管理是其实施的前提。随着全球经济的联系日益频繁，一体化的进程正在逐渐形成，企业的要想在激烈的竞争市场中有立足之地，必须具备创新的能力，而企业创新能力的主要方向就是在企业的人力资源上。所以，企业的人力资源质量是企业具备创新能力的关键。观看人力资源管理的趋势，企业的人力资源管理都趋向于知识性人才应用和创造，对人力资本的投入也在逐渐增加。

企业中的各项工作还是需要企业员工的参与与操作，在企业的整合和创新的过程中，都需要人力资源管理工作的介入，这是企业在市场中保持优势或占领市场的保障。所以企业战略与人力资源管理是企业的一个系统，他们的结合程度非常高。企业科学地发展及规划人力资源，有完整的人才培养机制，完善的员工激励措施，才能保证企业的战略有计划地实施下去，从而使得企业在长久的发展进程中有较高的市场地位。

3企业战略管理与人力资源管理的融合关系

企业的战略规划需要比人力资源规划提前一些，因为企业的发展先是需要有条理清晰的远景经营规划，确定企业在未来一段时间内的核心业务及规则。企业建立了完整的系统体系后，把握企业内外的环境影响，给企业指引一个发展的方向，为人力资源规划提供一个参考，从而制定一个合理的人力资源规划。企业战略的实施载体是人力资源规划，其包含了人类资源的供给预测、人力资源的需求预测等等。科学且适合于企业的人力资源规划可以为企业战略的实施提供保障，有利于企业的稳定。在某一方面，企业战略的实施体现了企业人力资源规划的价值，所以对于人力资源的规划是企业战略规划管理的重点之一。

4战略管理与人力资源管理的融合关系对国内企业管理的启示

目前我国大多数企业都存在人才流失的情况，特别是一些中小型的企业，他们的人才流失情况最为严重，对这些企业的战略管理造成很大的麻烦。这就是我国的企业在人力资源管理上存在的问题，对于人才资源管理不够重视，注重企业短期的利益，对于人才的态度看重其短期效益，没有给人才在企业中的一个长远的规划与管理，使得企业与员工之间很难产生信任感。企业与员工之间没有信任感，都是相互利用，对于员工来说，企业不值得自己信赖，从而对企业的依赖度显著降低，这时的员工就不利于企业的战略发展。

随着经济的深入发展，我国企业间的竞争压力越来越大，我国大部分企业开始重视企业的人力资源管理，把企业的人力资源管理与企业的战略管理放在同样重要的位置，采取一系列的措施奖励为企业做出重要贡献的员工。比如，只要员工为企业创造的效益达到了企业的战略管理目标，那么企业就会奖励员工带薪休假，或者给他们晋升的空间。有的企业也会采取定期对员工进行培训管理，提高企业员工的整体素质和能力。这时的企业已经认识到了人才的重要性，也加强了企业的人力资源管理，开发员工的价值，使得员工为企业发挥他们最大能力，实现企业与员工双赢的局面。

既然人力资源管理可以更好地帮助企业平稳地发展，那在企业的发展目标的选择上，则更需要有合适的企业战略，虽然说企业的战略是企业最高层次的内容，但是企业的战略需要进行管理，合理地利用或者调用企业需要的资源，把企业现在及未来的经营战略进行科学的战略管理，与人力资源管理一起，作为企业实现战略目标的一种管理手段。所以企业战略管理需与企业人力资源管理保持在同一发展方向上，从而提高企业的人力资源管理的效率，为企业提供合理的人力资源和战略方向，帮助企业在市场上争取主动权，实现企业的战略目标，使得企业能够可持续地发展下去。

5结束语

在新时代，我国的企业正处于不断地发展和壮大之中，市场的竞争程度日趋激烈，所以企业在这激烈的竞争中要想保持发展的优势，需要对企业的传统的发展进行改革，重视人力资源管理，加强企业的战略目标制定及管理，提高企业员工的整体素质，提升他们的技能水平，保持企业的创新能力，使得企业在未来的市场经济浪潮不被淹没。

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