加强五精管理促进企业文化健康发展

加强五精管理促进企业文化健康发展

赵成武

陕西红柠铁路有限责任公司

【摘要】：加强五精管理促进企业文化健康发展，是做好各项工作的基础，是顺利推进铁路现代化建设的需要，特别是以公司铁路年发运煤炭1200万吨为亮点，对加强五精管理，提高员工队伍建设，促进企业文化发展提出了新的要求。面对电务段供电、通信、信号设备种类多，科技含量高，精度要求严的特性，必须推进职工队伍建设上新台阶，加强五精管理促进企业文化健康发展，是确保各项设备性能稳定，运行良好提供有力保障。

加强五精管理促进企业文化健康发展，是做好各项工作的基础，是顺利推进铁路现代化建设的需要，特别是以公司铁路年发运煤炭1200万吨为亮点，对加强五精管理，提高员工队伍建设，促进企业文化发展提出了新的要求。加强五精管理促进企业文化健康发展，是确保各项设备性能稳定，运行良好提供有力保障。结合本段实际，在五精管理方面我们从以下几点抓起：

一、以人为本，加强队伍建设。

1、抓管理、提升执行力。严格管理与人文关怀相结合。一方面。精心打造融合舒心留人的工作环境，通过加强人文管理，关心职工生活等方面的努力，在思想，感情上对职工产生较强的吸引力和认同感，为严格管理提供感情基础。另一方面，通过对科学完善的规章制度来规范员工行为，让员工有章必循，令行禁止，认真执行。另外，在日常生活中，加强对员工的教育和引导，让员工感受到以人为本，严格管理并不矛盾，从而自觉接受管理。

2、抓培训、突出针对性。培训是提升员工素质，增强本领的重要途径，也是实现自身价值的具体表现。除了定期开展定性培训外，还要结合实际，划分专业，区别岗位，采取不同层次，不同形式的培训模式来增强实效。比如：“技术比武”“每月一训”、“每月一考”，分为技术型、熟练型、普通型三个层次培训，以此来提高员工的工作能力，把教育培训寓于日常实践中，潜移默化地培养员工的思想品质和行为规范。

3、抓载体，增强参与度。充分考虑员工队伍年龄层次、知识结构、岗位差异等特点，结合铁路工作的单一枯燥。坚持从员工需求出发，积极开展、寓教于乐、喜闻乐见的活动，让员工广泛参与，陶冶情操。

二、加强业务学习，提高员工素质和业务技能。

1、引导员工将个人追求和企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想，激发“企兴我荣、企衰我耻”的观念。同时，在生产经营工作中，也需要讲严峻形势，让员工有“居安思危”的意识，进一步增强员工的危机感、紧迫感和应变能力，激发大家的生产积极性和工作热情，努力形成“人人有压力，个个有动力”的良好氛围。

2、为了进一步增强广大员工学技术、练本领的自觉性，提高员工操作能力和技术水平。在公司开展的“卓越管理法”和“精优作业法”评选活动中，员工们创建、优化、改进的五项作业方法得到了运用，为公司节约了资金。

3、大力开展“双述”活动。利用检查、评选、比赛等形式进行，成立“双述”检查小组，由组长、副组长带队，组员参加，不定期对各工区“双述”进行现场检查和评分，对员工和班组检查每月不少于2次，根据得分评选出周冠军和月冠军。。全体员工以获奖同志为榜样，立足岗位，努力学习知识，掌握技术，为公司发展做贡献。

4、针对公司目前提倡的推进五精管理深化企业文化建设工作，段制定了组织办法，要求各工区高度重视，利用班前会、交班会、交接班等形式开展“双述、三三整理”等工作。结合工区实际情况开展“企业文化宣贯”、“四级目标愿景”和“6s管理”创建工作，力求做到集思广益、创建有实效，有创新，使员工进一步爱岗敬业，提升员工素质。

三、以开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动为手段，不断营造企业文化氛围。

1、在学习实践过程中，注重先进典型的挖掘和宣传，以点带面、层层铺开。利用宣传栏和厂务公开栏，对先进事迹进行及时宣传，通过树立典型和榜样来感染员工、教育员工、激励员工，使员工的行为规范，从而推动学习实践活动的深入开展，为构建和谐企业发挥激励作用。

2、适时举办各类文体比赛活动，活跃了员工工作气氛，增强了集体凝聚力和战斗力，使员工们懂得了团队协作的重要性和在工作中的团结协作精神。

3、充分利用宣传报道对公司下发的专项活动开展进行舆论报道，尤其是公司党政要求各单位开展的党员“双评”、“工运理论”以及公司“安全生产月”和“百日安全”活动文件的执行情况进行报道,为企业文化建设起到推泼助澜的作用。

四、以五精管理促进化企业文化健康发展

1、大力实施“素质工程”，推动建立提高职工素质的“培训、提高、发展”长效机制。以“创争”活动为抓手，广泛开展员工技术练兵、技术攻关、技术发明、技术改造和合理化建议活动，激发和鼓励员工学技术的积极性，努力为员工自学成才搭建平台，创造条件。

2、充分利用宣传阵地，加强对员工的思想政治教育利用宣传栏和厂务公开栏，对先进事物进行及时宣传，通过树立典型和榜样来感染员工、教育员工、激励员工，使员工的行为规范，从而推动学习实践活动的深入开展，为构建和谐企业发挥激励作用。

3、结合工作特点，形成了段“四个三”安全理念方法：（1）、三落实：工作落实、制度落实、责任落实。（2）、三不动：未联系登记不动，设备状态不清楚不动，未采取安全措施不动。（3）、三不离：工作后不试验检查不离，设备未检修处理好不离，发现异常原因未检查不离。（4）、三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

4、继续深化提炼五精管理，形成段自身特点。结合工区实际情况开展“企业文化宣贯”、“四级目标愿景”和“6s管理”创建工作，力求做到集思广益、创建有实效，有创新，提升员工素质，促进企业文化健康发展。

通过学习好的管理方法与经验进行创新，特别是按照目前公司推行的五精管理内容，促使各方面工作迈向精准、精确、精细、精益、精美上来，使之管理科学，管理文化、管理艺术。使实践和创新更具针对性和时代性，把实践和创新提高到一个新的层次和水平上，把五精管理和企业文化建设在上一个新台阶。

参考文献：

[1]弗郎西斯?福山．信任—社会美德与创造经济繁荣[M]．海南出版社，2001.

[2]刘平青．家族企业可持续发展的思路与对策[J]．江汉大学学报，2004，(6)．

[3]吴金法．经营管理[J]．中国新闻传媒集团出版，2005，(3)．