建筑工程项目施工管理创新措施探讨冯辉

建筑工程项目施工管理创新措施探讨冯辉

冯辉

新疆三联工程建设有限责任公司，834000

摘要：我国在改革开放以后，每个行业都得到了快速的发展，特别是建筑行业的发展，但是与世界上其他国家的建筑相比，我国建筑行业还存有不足之处。我国多数的企业在施工过程中会通过项目管理对工程项目进行管理，而管理的方法，多是模仿世界其他企业的公司模式进行管理，并没有更深入的了解其中的内容，只是一味的模仿，就会导致建筑工程中出现很多的问题。

关键词：建筑；工程项目；施工管理；创新措施

1建筑工程项目施工管理创新的重要性

1.1项目施工管理创新生产力发展的需求

建筑工程施工企业随着企业生产力水平的不断发展和提高，其项目施工管理模式也会随着产生变化。项目施工管理模式和企业生产力二者间的关系是互相促进的，同时也是相互制约的。而现阶段建筑工程施工企业要想提高企业的生产力，最有效的方式就是有效结合生产力三要素，即加强劳动者、劳动对象、劳动工具这三要素间的协调配合才能最大限度的发挥生产力潜力，才能让企业生产力达到最大。在市场经济蓬勃发展的良好竞争形势下，要想获取劳动对象就需要经过激烈的市场竞争，且只有在激烈发市场竞争中占有绝对的优势才能获得劳动对象。若是在劳动对象的获取竞争中失败了就无法让企业生产力进行增值，也就无法创造企业经济效益，那么将会逐渐被市场所淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。因此，建筑工程项目施工管理需要创新。

1.2项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

为适应消费群体要求和市场需求，现阶段的建筑项目施工管理已经开始进行一定程度的转变，而且在竞标承包制这一政策制度的积极推动下，建筑项目施工管理已经不再保持原有的思想和观念，而且大多数的建筑施工企业为了迎合这样的消费群体和市场需求，主动转变进行经营模式的转变。所以，建筑工程项目施工管理的创新工作，应该进行理念上的创新，在改变传统的观念的基础上能够更好的推进项目施工的管理工作，能够更好的调节项目施工同企业间的关系。项目施工管理的创新能够更好满足现阶段企业制度建设的需求，进一步明确项目同企业间的责任关系，严格管理企业激励企业员工，使得建筑工程项目施工更加有序的进行，适应现代化企业制度建设需求。

1.3项目施工管理创新是市场经济的需要

建筑项目施工是建筑施工企业创造经济效益的重要途径，建筑施工企业的经济效益都源于项目的竞标，在项目的竞标中，通常都会有多家企业进行一个项目的竞标，项目的竞争非常激烈，因此低价中标的情况常常发生。买方的业主借由所签订合同中的不平等条款推卸责任，导致了施工企业常处于被动的位置，还有不正当竞争，行业间的保护排挤等都使得建筑施工行业的发展环境不容乐观，严重打压了建筑施工行业的发展积极性，阻碍了市场经济发展，所以市场经济的发展需要项目施工管理创新的助力。

2建筑工程项目施工管理现状

2.1管理制度有待完善，落实水平急需提高

从当前的形式来看，每一个建筑施工单位为了良好完成施工任务都会建立相应的管理制度，但是实际的落实情况却不尽如人意。存在部分企业对施工现场的管理不够严格，不能良好落实管理制度。另外企业建立的现场施工制度还有待完善，在日后还需要投入时间和精力予以补充。企业制定的施工现场制度缺乏对实际施工环境的考虑，所以其中存在着大量的管理漏洞。制度制定、实施方面存在的问题在很大程度上阻碍施工活动的正常进行，不仅无法保证施工安全性，也降低施工质量。

2.2施工现场的防护措施不能保证施工安全

建筑工程施工企业看重工程的经济效益，制定的施工方案对成本的降低过于坚持，在很大程度上忽略了现场的安全防护设置。在防护措施不到位的情况下，施工人员的应付态度更加大了施工现场的安全隐患。从实际的施工情况来看，企业采取的工程防护手段不能满足工程强度的需求。相比于传统施工，现代化的施工任务不管是在施工难度和危险度方面都明显增强。所以建筑施工企业所采取的防护措施必须要有所增强。

2.3平衡质量、成本和进度三者之间的关系

质量控制、进度控制和成本控制是建设项目管理的三项重点内容，而这三者之间的关系也是相互依存和相互制约的。就根本目的而言，项目管理要在计划的时间内完成既定的施工任务。同时也要保证施工的质量达到符合要求的标准。但是不可避免的是追求项目质量会增加项目的成本投入，也有可能导致施工工期推迟。相反的，如果一味控制施工成本，过分追求施工工期，会导致施工质量降低。为了实现这三者之间的有效平衡，展开施工任务应该全面综合考虑实际情况，以工程项目的规模和类型为基本依据，制定合适的质量标准，并坚持实现。

3建筑工程项目施工管理创新措施

3.1调整企业的管理模式

我国建筑企业的管理模式尚有不足之处，所以需要学习借鉴世界上其他国家的建筑企业，找到其中的弊端取长补短。学习其他国家的建筑企业管理模式，还要找到其中的精髓，联系我国的建筑行业实际情况，找到适合我国建筑企业的模式。调整我国传统的计划经济体制的管理模式，更加科学的制定管理模式，使管理的模式符合市场的需求。

3.2调整企业管理方法

我国建筑企业的管理方法和企业管理模式的调整应该借鉴国外的管理模式，根据企业的特点进行改进，找到适合我国企业的管理方法。建筑企业工期的制定需要引进先进的技术，利用计算机技术来计算建筑企业的工期，不仅可以提高企业竞标的竞争力，还避免出现工期的时间和预算时间相差太多的问题。建筑企业对于培训人才这方面，可以效仿国外的建筑企业，建立专门负责人才培养的部门，培养工作人员的专业素质，提高企业基础工作者的专业水平，从整体上来提高企业的专业能力。

3.3调整企业组织机构

我国建筑企业多数结构都是直线职能制，而这种结构有很大的弊端，结构比较死板，只适用于生产的企业，在建筑企业中应用有很大限制。对于一个企业来说，组织结构需要具有弹性生产力，施工管理和实际的工程不能同时进行，在企业进行工程建设时，需要根据实际的建筑过程让企业按照施工的状况和企业自身状况选择劳务公司，然后由劳务公司安排工作人员施工。企业要设立负责设计新型建筑模型的部门，然后进行研究，以此保证企业可以适应市场变化，顺应时代的发展趋势。公司在扩大规模以后，还会设立子公司、分公司，对于子公司和分公司，总公司需要给予决策权利，避免错过了时机，不仅可以帮助企业及时的把握商机，还可以促进企业的可持续发展。

3.4调整企业材料供应环节

我国建筑行业材料供应环节不合理的现象亟待解决，建筑企业的材料供应环节对材料厂房的管理改革，及时的记录材料的进厂与出厂时间状况。在采集材料的过程中，企业也要准备专门负责的人员，采购人员根据工期不同科学合理的安排材料采集工作，避免出现材料堆积或者浪费材料的现象。为了面对急需材料的采集，可以在保证企业资金合理运行的情况下进行一定数目的采集，还可以预留一部分资金方便资料的采集。建设材料存放厂房需要企业投入一定的资金，减少材料采集存放所带来的损失。

4结束语

总之，我国现阶段建筑行业的虽然取得了很大的进步，但是在进行管理模式和企业的基础运营方面存在很多问题。我国建筑企业不仅要模仿世界一流建筑企业的管理模式还要模仿其运营模式，不断的改革企业建筑技术，创新企业建筑技术。企业可以通过在不断学习与创新，完善我国建筑企业的管理模式，使我国的建筑工程可以达到与国外建筑企业竞争，维持了我国建筑企业的可持续发展。

参考文献

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[3]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）：199.