基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析刘子璇

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析刘子璇

刘子璇

国网山西省电力公司长治供电公司,山西长治046000

摘要：电力系统的安全在很大程度上影响着整个电网系统的供电效益。在目前社会经济高速发展，电能需求量日渐增多的环境下，一体化变电运维的广泛应用对我国的电力系统的发展起到了很大作用。本文通过对一体化变电运维过程管理中存在的问题进行简要分析并提出相应的解决对策，以供参考。

关键词：一体化；变电运维过程；管理；

近年来，我国经济发展迅速，人民生活水平不断提高，而用电的需求量也在不断增大，在这样的大环境下，我国不断加强电网建设，电网覆盖面积由此不断增大，因此暴露出了我国变电运维工作存在着相关工作人员专业素养不足，工作人员工作安全性不够等问题，这些问题的存在加大了变电运维过程的难度，也使运维结果往往不尽如人意，所以，提高基于一体化变电运维管控的重视程度，探寻新阶段变电运维管控中存在的问题，进行有效处理迫在眉睫。

1变电运维一体化的概述及意义

1.1概述

以往的变电检修工作中，由于检修人员的时间不固定，以及检修人员专业素质和责任心的参差不齐，导致变电设备的检修工作的效果差强人意。因此，采用变电运维一体化的模式进行职责分工、形成全面的运行及安检流程是非常有必要的。变电运维一体化是以设备管理为中心，通过优化作业流程和资源配置，保证了电网的安全稳定运行，提高生产和工作效率，实现经济增益。

1.2意义

过去的变电检修工作，业务分工太细，工作流程复杂，反而耽误了对问题的处理时间，浪费了人力资源和企业的经营成本。而变电运维一体化实施之后，严格的周期性视察工作，对问题整体的分析，从源头上让问题得以更加及时且高效的解决。并且在变电运维一体化的实施之后，进行人力资源的重组，优化了人力资源的配置，运行人员与维护人员之间进行有效互补。

2变电运维一体化过程管理中的问题

2.1过度的工作任务量

传统的电网行业在进行变电运行的过程中，相关的维修工作都是需要不同的部门进行维修管理工作。如今的一体化体制下的变电运维方式要求将各个部门之间的工作紧密的联系起来，虽然在一定程度上有效的提高了工作效率，但是员工在维修的过程中需要对电力设备出现的相关问题进行及时的维修管理，对于各个设备的运行情况都要有相应的掌握，无形中加大了员工的工作任务量。随着人们用电需求量的增大，这就需要变电站在设备方面和相应的建设方面进行相应的变革改造，并且还要根据变电站运行的实际情况进行相应的建设，用合理化、科学化的技术进行对相应设备的变换。在此建设的过程中，员工所要承担的工作任务量比较大，相应的工作风险也会随之增加。

2.2相关维修人员素质不足

实际上，变电运维一体化对于相关工作人员有着更高的要求，需要相关工作人员掌握更多技能，使自己的能力更加全面，而在原有的电力设备运行维修过程中，日常运行工作与运行出问题的维护工作泾渭分明，从而与运行工作相关的工作人员只了解日常运行工作的工作要点及流程，与维护工作相关的工作人员只熟悉维护工作的要点和流程。然而遇到复杂的问题需要处理，相关工作人员则因能力不足无法进行及时处理。

2.3相关工作模式不够完善

原有的电力设备运营和维护工作中，一般采用两票三制的模式开展工作，在这一工作模式之下，能够有效地避免相关工作人员在开展作业时出现违规操作，从而造成恶劣的违规后果。而这种工作模式在原有的工作方式中能够有效地提高实际工作中的安全性，从而确保工作人员的安全，电力设备的安全。然而这种工作模式却无法适应变电运维一体化管理模式，因此，这种工作方式不能够用于变电运维一体化之中。

2.4变电运维管控的流程与制度不健全

变电运维管控工作的一体化发展，在一定程度上改变了传统变电运维管理工作内容与流程，使得传统变电运维管理工作中制定的工作流程标准、管理制度已经无法满足实际需求。对此，建立符合实际工作需求的一体化变电运维管控工作流程标准与制度至关重要，是保证变电运维管控工作人员各项工作顺利开展的重要前提，有利于实现工作人员行为的规范与指导，避免人为操作因素导致变电运维管控问题的产生。

2.5现场作为管控作业存在明显的不足

在传统变电运行维护与管理工作中，为降低维修工作结束后回复供电时，电流冲击对电力设备存在的消极影响，建立了一套相对完善的安全监督管理体系，用以对相关设备进行质量监测。而在一体化变电运维工作中，在“一人多岗”条件下，原有的安全监督机制被弱化，而在现场作业管控过程中，安全监督机制的缺乏，降低了监督管理力度与水平，形成电力设备检测过程中“一人多角”（如检修人员、质量监测人员、现场作业监督人员为一人）现场的产生，从而降低设备维修与检测质量，形成设备维修安全风险[1]。

3对变电运维一体化管理中的问题的相关措施

3.1明确相关的实施方案

在变电运维一体化的具体实施的过程之中，工作人员遵循相关的安全准则之外，还要明确具体变电一体化的实施工作内容。相关的工作人员必须明确自己的职责以及在开展工作的过程中需要注意的问题，严格根据变电运维一体化的相关实施方案进行相关的工作流程。相关的管理人员可以给员工在私下进行职责责任意识的加强工作，让员工可以及时了解相关的方案实施的具体过程，可以在变电运行和设备维修中展开有效地工作。

3.2加强员工的职业素质培训

在一体化的变电运维的作用下，电力企业对员工的职业素质与工作技能水平的要求也变得严格起来，同样的对运维方面人才的需求量也增加。为此，相关的工作人员应该要具备丰富的电力运行的专业知识以及相对应的设备维修的知识，可以有效地保证工作人员在遇到各种突发的状况时，可以及时的作出相应的判断和相应的解决措施。从很大的程度上来说，加强员工的职业素质培训是非常有必要的。企业的管理人员可以开展相应的培训工作，通过培训师的讲解可以强化工作人员的专业知识水平，了解标准流程的工作内容等，可以有效地提高相应工作的效率。通过加强员工的职业素质培训可以让员工明确自己的职责以及可以按照职业要求对自己进行约束，可以有效地促进变电运维一体化的成功实施。

3.3建立切实可行的工作流程

为进一步提升一体化变电运维管控工作质量，降低工作人员工作负担与压力，在组织开展一体化变电运维管控工作时，首先应根据一体化变电运维管控内容与相关要求，编制科学、合理、可行的工作制度与工作流程。通过制定工作制度，如日常业务实施准则、维修操作技术规范、现场安全文明建设要求等，进行工作人员行为的约束与管理，降低操作失误与错误问题的产生。同时，通过制定切实可行的工作流程，帮助相关工作人员明确自身在实践工作中所具有的权责，了解自身工作重要性，掌握正确操作程序，实现工作效率与质量的提升。此外，在工作人员任务布置过程中，应坚持以人为本原则，根据工作人员工作能力与水平，进行岗位配置。例如，在变电设备维修中，可将运维与检修进行细分，成立两个不同岗位，在明确岗位内容基础上进行人力资源科学配置。

4结束语

变电运维一体化是电力发展中重要的一环。对其实施建设的过程中，必须做到安全第一、强调管理和配合、加强对从业人员的培训、建立合适的激励制度。才能更有效地推动变电运维一体化的建设，为电力系统的智能化发展做出贡献，从而实现生产增益，促进社会经济的全面发展。

参考文献：

[1]陈名利（国网福建省电力有限公司三明供电公司）.一体化变电运维过程管理中的问题与措施[J].现代国企研究,2018,(24):183.

[2]闫昱瑾（国网河南省电力公司漯河供电公司）.一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2018,(15):3154.