浅谈建筑工程技术及施工现场管理林文凯

浅谈建筑工程技术及施工现场管理林文凯

林文凯

深圳市恒迪商置有限公司518000

摘要：随着建筑工程的技术不断进步，建筑工程的质量也有了明显的提高，施工现场的管理工作对建筑工程的发展起到很大的作用。提高建筑工程的技术，加强建筑工程的现场施工管理工作，运用科学的施工技术将建筑资源实现最大化使用，保障建筑工程的施工质量，从而为建筑单位创造更大的经济价值。本文阐述了建筑工程技术及施工现场管理的相关内容。

关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理

引言：在社会经济快速发展的时代，国内建筑行业取得了广泛发展，在国内市场中的竞争越来越激烈。然而建筑行业虽然发展速度很快，应用范围比较广，但在实际的建筑工程建设中，其施工技术以及施工现场管理还存在很多问题，因而如何提高建筑工程技术以及施工质量是广大建筑行业研究人员需要密切关注的问题。施工现场是建筑工程建设的重要形象标志，加强施工现场的管理工作是建设单位必须要重视的问题，其不仅影响着建筑施工人员的人身财产安全，还影响着整个建筑施工质量，因而相关的施工单位要对施工技术以及施工现场管理工作引起重视，找出提高现场管理以及施工技术的有效措施。

一、建筑工程技术及施工现场管理在施工过程中的作用

1.1为建筑工程项目的质量提供保障

在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。

1.2有利于达到工程预期的目标

建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。

1.3提高企业的经济效益

我们要对整个建筑工程进行技术管理，对施工工程的每一个环节、每一个细节都要进行严格的施工现场管理以及提供科学的建筑工程技术的支持，这样才能减少在施工工程中出现质量问题，从而影响工期和经济收益。所以建筑工程技术及施工现场管理可以明显地提高企业的经济效益。除此之外，在施工的过程中，我们还要管理建筑工程的资金。合理控制资金，严格控制施工过程中所需的材料数量、使用量，这样可以降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。

二、建筑工程技术及施工现场管理出现的问题

虽然现在我们的建筑行业发展很快，但是在建筑工程技术以及现场施工管理上面还存在着很多问题，在等待着我们去解决。本文详细介绍以下几方面的问题：

2.1在安全生产过程中存在的问题

在建筑工程施工的过程中，安全生产是很重要的，它不仅决定了建筑工程的质量还影响着施工工人的生命健康，一旦发生事故将造成不可磨灭的伤害。但是我们发现目前我国很多施工并没有严格按照安全生产的要求执行。比如在进行施工时，现场施工工人不戴安全帽就进行工作，在高空工作时现场工人经常忘记挂安全带，还有就是安全网上总是堆放太多的杂物。在楼梯口、通道口等某些洞口都没有设置安全防护，也没有设置安全警示等标语，这些都是施工中存在的潜在危险，不定时的威胁着人们的健康。除此之外，在进行建筑施工时，其施工用电和机具存在一定的问题。比如很多施工场地的电箱根本没有按照国家规定设置防雨装置，这样一旦下雨，很可能造成漏电触电。所以目前很多企业在安全生产上面还有很多不足，存在着各种安全危险。

2.2建筑工程的环境因素

与其他制约因素相比较，建筑工程中的环境因素并不是制约建筑工程技术管理工作的主要因素，但是在施工的过程中却是无法避免的一个制约因素。比如城市中很多污水的排放工作如果没有立即处理就会对周边的生活环境造成污染；同时，建筑施工过程当中排放的粉末沙尘同样也会影响当地人们的正常生活，甚至会损坏建筑企业在人们心目中的企业形象，降低建筑企业未来的经营利润。因此，在建筑工程的管理工作中，我们应当尽可能的对建筑的环境因素实施相应合理的应对措施。

2.3对施工材料的管理不科学

由于建筑工程建设比较复杂，需要用到很多的建筑材料以及建筑工具，工地条件不同，对材料的选择也会不同，对于有些具有污染性、危险性的材料需要根据其性质进行分类存放，如果在施工现场中没有对这些材料进行有效管理，将各种材料混合在一起存放，不仅会影响材料的使用性能，还会造成环境污染等问题。此外，如果对施工中所需要的材料没有及时保护，会造成材料生锈、变形等问题，从而增加了工程建设的成本。同样，建筑工程施工中用到的机械设备也要进行定期维护和保养，否则会降低机械设备的使用寿命。

三、加强建筑工程施工现场管理的措施

3.1加强建筑工程施工现场的管理

应该加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力建立施工人员分工小组每日指派一定量的计划任务超额完成则给以奖励。成立工程质量监督小组定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察对不规范的操作及时纠正对出现的安全事故进行公布不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估适时调整资金的利用。引进新型的施工技术不断探索传统施工技术的弊端与不足加强与其他建筑单位的沟通交流获取新鲜经验综合各家之长提升自己的施工水平和施工管理水平。

3.2对施工所用到的材料进行严格的质量把关

建筑施工材料质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量，因此想要确保工程建设质量还需要对工程施工所用的建设材料质量进行控制。尤其是在采购环节，施工单位要派遣经验丰富、责任感强的采购人员进行相关材料的考察和采购，在对施工材料进行全面的了解和掌握之后再选择合适的供应商。其次，在采购环节之后，还要对采购的材料进行严格检验，看其各项指标是否符合要求，检验完成后才能将材料正式运用到施工过程中。

3.3控制好环境因素

在进行工程技术管理工作时，施工企业需要对施工场地的周围环境进行相应的管理，与此同时，还应当制作出科学的质量管理体系，对环境进行相应的控制手段，以降低环境制约因素对人们生活的影响，以确保管理工作可以有效进行。

四、结束语

总之，建筑工程的建设要不断提高建筑施工的技术，完善建筑施工现场管理制度，将建筑工程发展为制度化、规范化的行业，促进建筑工程的不断发展。

参考文献：

[1]张强.建筑工程施工现场管理的重要性及措施探微[J].江西建材，2017（6）：88-89；

[2]蔡平义.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2017（21）：23-24；

[3]佚名.建筑工程施工技术及其现场施工管理探究[J].时代农机，2018，45（3）