土建工程施工管理重点分析

土建工程施工管理重点分析

1孙向东2赵龙雨

上海华铁工程咨询有限公司杭州分公司浙江杭州

1身份证号码：41021119770228xxxx

2身份证号码：41022220000806xxxx

摘要：我国经济水平的快速发展，促进了城市建设的进程，工程项目的规模和数量日益扩大，在促进建筑市场向前发展的同时，也给工程项目现场管理带来了很大的难度。仅依靠过去的传统管理方法和技术标准不能满足新型项目现场施工管理的要求，现场施工管理正在处于机遇和挑战并存的局面，本文通过对施工管理的问题分析入手，提出了加强施工管理的重点措施。

关键词：工程项目施工技术重点管理

引言

土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、美化装饰工程的依据和方法。建筑企业应该注重企业核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。土建工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，作者综合多年来的工程管理经历，认为应该从以下几个方面对现场施工进行重点管理。

1土建工程项目施工现场管理中的问题

1.1施工现场问题频出，管理效率低下

施工现场常见的问题主要有：作业流程不流畅；工程实体质量控制绩效差；现场施工设备的养护不到位，故障频发；异常事故大量重复发生，返修返工事故增加，工程成本失控。

1.2施工单位管理不善，存在安全隐患

中国当前的工程项目现场施工过程中存在着严重问题。比如现场施工管理效率低、施工工艺技术落后、施工工期设置不合理、施工进度不一致、窝工现象、各方面工程资料赶不上施工进度等。由于管理不善会造成上述的诸多影响，不但延缓了工程进度，还给施工单位造成经济和人力上的损失。

1.3工程项目施工管理与国外先进水平存在的巨大差距

相对中国工程管理的落后水平，国外的工程项目管理机制是比较完善的，不但具有较高的管理水平，还有丰富的管理人才储备，激烈的市场竞争，创造了很多优秀的项目管理公司，一些落后的公司相继被淘汰。在中国，这种激烈的竞争态势却并不明显，造成一些施工单位的管理落后。

1.4监管力度不到位

质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。

首先相关法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。其次，对于建筑工程项目管理没有检测手段，质量评定缺乏权威性。再者，质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。

1.5施工质量把关不严格

工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。

2土建工程项目的现场施工管理重点

2.1技术管理措施

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序。其次，针对工程特点，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及技术工人，新技术新工艺培训，施工规范学习，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，并做好各方面突发情况的应急处理方案，以保证能按时保质地完成。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2.2材料管理措施

建筑工程所用的材料及设备费用占工程造价的比例较高，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价，并对工程造价产生较大影响。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

2.3机械设备的管理措施

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请土建机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训。

2.4加强现场施工安全管理

2.4.1高空作业

从事高空作业的人员要事先体检，严禁不适合高空作业的人员从事高空作业。进行两米以上的高空作业的时候，操作人员佩戴的安全带的尾绳长度不能超过2米。通行台阶的间距要在30厘米左右，作业人员一定要通过楼梯上下通行，严禁用起重机器进行上下。高处作业人员必须穿平底鞋，不能穿硬底、带钉和易滑的鞋进行高空作业。高空中上下交叉作业时，必须要在上下两层作业间设置密铺板进行隔离。作业过程中搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，一定要保证坚固可靠，并经过安全检查合格之后才能够使用。高空作业和地面的联络、指挥，要有规定的方式和人员，不能多人同时指挥或越权指挥。

2.4.2脚手架施工

外脚手架搭设前，应对钢管、扣件等质量进行抽样检验，符合要求后才使用；施工中随时检查，严禁使用锈蚀、弯曲有裂缝的金属杆件；施工操作层必须满铺竹脚手板，每块脚手板必须搁置在不小于三根的钢管上；连墙件宜靠近主节点水平设置并采用刚性连墙件，连墙件间距应符合方案要求；脚手架搭设完毕要进行分部、分段验收。

2.4.3“三宝、四口”防护

安全帽、安全带、安全网必须使用经有关部门检验合格的产品，人员进入现场时必须佩戴好安全帽系紧帽带，穿好胶底鞋，高处作业的时候必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的提醒标志。

2.4.4施工用电

首先根据施工现场机械设备总台数和照明用电情况计算总用电量，并选择合适的临时变压器；选择合适的配电导线，配电导线应保证电气设备正常工作；现场采用三级配电、二级保护、三相五线，配电箱内应设漏电保护器，配电箱应设专人看管，箱门上设醒目的警示标志。动力线和照明线应分别设置，照明灯具在室外应有防雨措施，金属外壳箱应作接地或接零保护。在施工中不得在带电导线、带电设备的附近点火；施工现场临时供电线路的架设和电气设备的安装，应符合相关规范的要求。

结束语

在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，做好我国建筑企业的施工项目管理，必须结合土建工程和市场经济的特点，借鉴国外的先进经验，构建科学合理的项目施工组织，明白工程承揽与工程管理之间的关系，辅之以科学的评价体系来完善工程质量。

参考文献：

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[5]赵燕.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].淮南职业技术学院学报.2006.