建筑工程施工生产管理与效益探析

建筑工程施工生产管理与效益探析

韩天辉

中铁四局集团第一工程有限公司安徽合肥230000

摘要：二十一世纪，随着我国城镇改造的步伐的不断加快，建筑行业的发展也迎来了新的机遇。当前部分建筑施工企业对于建筑工程施工生产管理工作缺乏足够的重视，对于实施标准的把握不足，尤其是对于施工质量成本的管理和控制不当，施工质量和成本完全是两个矛盾个体的存在，甚至出现厚此薄彼的现象，从而造成了施工出现了其他问题，造成了建筑工程经济效益低下，也有施工单位对于工程成本控制较严，却没有强化对于工程环节的监督和控制，造成了其质量远远低于工程参数的要求，这完全不符合建筑行业要求。本文从作者的工作经验及实际情况出发，对工程施工管理的一些见解和看法进行详细说明。

关键词：建筑工程；施工生产；管理与效益

引言：随着经济社会的发展，施工企业如果希望在竞争愈加激烈的市场中站稳脚跟，就一定要进行现场管理优化管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。随着建筑市场的不断开放和发展，建筑施工企业已进入充分竞争的阶段，市场竞争的剧烈和企业利润率的降低，使建筑施工企业必须寻求降低生产成本、提高管理和生产效率的有效途径和办法，使企业在市场的激烈竞争中占据技术和成本优势，并取得理想的收益。

一、建筑工程施工管理概况

（一）施工产品的介绍

某建设集团公司主要负责生产施工中所需要的物品，主要包括：塑料、挖掘机零件、管道、电线、木材、钢筋、混合水泥、等。

（二）施工工艺简介

下面将介绍一些关于某建设集团有限公司对自身生产的产品运用的生产工艺。混合水泥：使用速离技术，首先将原料破碎，进行配比、粉末，废气处理，在机器中进行制作并贮存；钢筋：使用铜热技术，首先进行加热，然后轧制，在经过定尺剪切以及冷检；最后进行合格品的包装。同时，在施工过程中，所施工的团队以及承包相关的企业就需要和所提供材料的厂商进行时时的交流和反馈。通过交流后的信息，以及建立良好的反馈系统后得到的结论，让整个环节运行起来更加的流畅。同时，为了保证保质量，并且为了以后企业的信誉问题打下坚实的基础，其承包企业自身需要不断的研究并发现新的材料或者所用的新的途径[1]。

（三）推进改善方法的必要性分析

一个企业的竞争力并不是由企业也不是由企业的领导人决定的。而是由于这个企业的工作速度和工作质量所决定，而这些都需要企业的每一位员工的参与。只有从个人做起，才会让团体中产生个人竞争意识，使得员工的积极性快速上升，从而让工作质量以及企业竞争力随之提高。只有在行业中站稳脚跟，得到房地产公司的认可，才能使企业更好的运营下去[2]。

二、建筑工程施工管理的“三控、三管、一协调”

（一）成本控制

所谓成本控制就是在工程成本的形成过程中，对施工过程中所消耗的人、材、机等生产要素以及各种费用开支进行计划、指导、监督、调节，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。可以说，项目经理是工程成本控制第一责任人，应及时掌握和分析成本支出状况，会同成本控制人员迅速采取有效措施控制成本超支的发生。

（二）进度控制

在工程实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的施工进度计划。进度控制是保证工期目标实现的重要手段。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，考虑施工过程中可能产生的风险因素，并且要结合企业自身的技术和管理水平以及劳动生产率，使进度计划尽量符合工程的实施条件和企业的生产效率。在了解和熟悉图纸基础上，要考虑到各专业的配合条件，总分包的配合等因素，根据合同要求编制好工程进度计划。

（三）质量控制

质量是施工企业的生命。项目经理部首先要明确合同中约定的工程质量目标以及拟建工程所要求的质量标准、技术规范等。根据质量目标，需要制定相应的质量计划并建立质量保证体系和制度。控制影响工程质量的各要素，即4M1E，人、材料、机械设备、方法和环境。严把材料质量关，确保工程所用材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。抓好关键部位施工，容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。最终确保整个工程质量的实现。

（四）信息管理

由于现代工程规模大，参与方众多，工程实施过程中涉及的信息量很大，传统的工程管理己经不能满足要求，对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。对建筑项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。

三、提高建筑施工管理效益的措施

（一）加强建筑施工企业内部管理，激发企业创造活力

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。提高自身的技术管理水平，挖掘内在潜力，降低消耗，在现今竞争激烈的建筑市场中，要想求生存，发展壮大，必须向管理要效益。建筑施工企业应加强项目管理，促使项目的承包行为合法化、规范化。

（二）加强成本管理，建立成本考核责任制

树立“低成本，高质量，高效益”的观念。在当今竞争激烈的建筑市场，施工企业增加效益的根本途径就是降低成本。企业要在竞争中获得主动权就得树立品牌效应，通过建造优质工程在地区或更大的范围内提高企业的知名度，吸引业主的眼光[3]。同时，推行目标成本管理，建立成本考核责任制。中标后，企业应该对承建项目部推行目标成本管理，激发项目部的创造活力。通过两算对比考核项目部的经济效果。完善内部成本激励机制，按岗位责任、工作目标与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时实现企业的利润目标。

（三）提高专业管理人员、施工人员业务水平

人是生产力创造中最积极、活跃的要素。注重提高施工参与人的水平和素质对于形成好的建筑产品质量以及施工管理效益具有重要意义。因此，在搞好施工管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水准，以及对新技术、新工艺、新材料的了解掌握。建立定期的员工学习、培养考核制度，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。

（四）注重索赔管理

施工过程中，工程现场条件发生变化、工程变更、设计变更等是经常发生的，也是不可避免的。这些事项一旦发生，将会带来工程量和工程造价发生变化，施工企业应第一时间保留好证据，这是决定索赔是否成功的关键因素。在规定的时间内和相应程序向业主主张索赔，从而弥补损失。

四、结语

建筑施工企业建筑工程施工生产管理是建筑企业经营管理的一个重要组成部分，是一项综合性的经济管理工作。它综合管理有关资金筹集、使用、耗费、回收、分配等方面的活动。上述建筑企业建筑工程施工生产管理的内容，是由企业施工运行过程所决定的。我们正确处理建筑施工企业各方面的建筑工程施工生产管理关系，有效地使用各项资金，提高资金使用效果，维护财经纪律，促进增长，节约、增收节支，努力完成各项财务指标，为发展社会主义建设事业取得最佳的经济效益服务[4]。

参考文献：

[1]骆杰.建筑电气安装工程施工质量管理与控制研究[J].建材与装饰.2017（41）

[2]齐胜利.谈建筑工程施工质量管理的保证措施[J].山西建筑.2017（23）

[3]袁建华.建筑工程施工质量管理改进对策实证分析[J].建筑知识.2017（08）

[4]刘光贵.建筑工程施工质量管理[J].四川水泥.2017（09）