建筑工程造价管理技术探讨

建筑工程造价管理技术探讨

唐巍

深圳市方大建科集团有限公司广东深圳518057

摘要：近年来，建筑工程造价管理是建筑企业管理中的一项重要组成部分，目前，在社会发展的新形势下，建筑工程造价对建筑企业的生存和发展起着举足轻重的作用。要规范建筑企业的施工行为，提高建筑企业的工作效率，节约建筑工程成本，就必须要加强建筑企业的工程造价管理。本文分析了工程造价的相关内容，主要从管理控制中的决策、设计以及实施这三个阶段之中具体阐释了建筑工程管理技术中的工程造价探讨。

关键词：建筑工程造价；管理技术

前言

改革开放以来，伴随着我国社会主义市场经济的快速发展，市场经济的大潮正迅速改变着中国的面貌，改变着人们的物质生活和精神世界。在市场经济体制下，建筑工程的造价管理也面临着创新与改革。我国建筑工程造价费用的构成、计算程序和方法对招标投标有着极大的约束力，因此，研究目前建筑工程造价的构成很有必要。

1、建筑工程中工程造价的概念

工程造价在建筑工程中是指进行某项工程建设所花费的全部费用，它可以是工程建设中实际所需的固定投资费用，也可以是预计开支的投资费用，是有形资产及无形资产投资费用的总和，也称为建设工程投资。人们对于工程造价通常的理解是：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动中，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指的是为了完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准要求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指的是在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，由建筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了确保工程可以依照规定的日期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。

2、建筑工程造价管理的重要性

2.1、管理内容

根据市场规律的具体要求，科学地确定设备工具的购置费用，建筑安装费用以及其他费用，在合理的工程建设造价构成及水平基础上，正确地编制概预算，同时在工程建设的各个阶段，控制并合理地使用人力、物力、财力。

2.2、管理目的

合理地对工程造价进行管理以及控制的主要目的是在于把项目投资控制在批准的造价限额内，优化投资估算，这样就可以控制好总造价；再者就是把设计概预算控制在投资估算内，施工图设计概预算控制在设计概预算内等等，使得投资费用项目之间进行均衡而合理的分配，进一步使得建设单位的投资得到更高的效益。这就要处理好工程建设造价以及项目功能、建设工期以及综合费用的关系，相比而言，合理的全寿命费用最低的投资方案就是最佳方案。

2.3、管理的迫切性

对于建筑工程项目的造价管理和控制是我国工程建设发展迫切需要的，能解决我国目前建设资金的巨大需求与有限供给之间的矛盾，降低各行业的生产成本，提高经济效益，并能最终改进我国各地人民的建设工程需求性。而在另一方面，就是可以较好地对建设单位实行经济的核算，国家可从宏观上控制和调节固定资产的投资。

3、管控时期的成本应用活动

3.1、决定时期的管控工作

决定时期管控工作的全部技术经济决定，都会影响到整个项目的成本，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。通过分析相关资料我们得知，在开展建设工作的时候，决定时期对于项目的成本的影响可以超过百分之七十。因此我们必须要积极地开展好该时期的管控活动。具体的说要做好如下三个步骤的活动：第一，在开展决定工作之前的时候，搜集好相关信息，开展好准备活动。第二，切实地结合市场的特点，做好可行性分析，明确建设标准。第三，经过有序地分析，科学地编制预算，运用合理的预算措施，精准的开展估算活动，保证成本在合适的区域之中变化，使投资不断降低。

3.2、设计时期的管控活动

项目的有序设计能够保证良好的建设品质及创造较好的经济效益。一般经由如下四个内容开展设计工作：

首先，是设置项目的总体规划目标，设计者不仅仅要关注设计的品质以及功效，还要分析设计对于全部成本带来的影响。第二，做好经济层次的分析活动，积极的开展好投资设计活动。第三，落实竞争体系，在设计层次之中落实招标及监理体系，不断的优化方案，进而达到项目工程的要求。最后，对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计概算和施工预算可以科学、准确的完成。

3.3、工程项目具体实施阶段的管理控制

要按规定要求进行施工招标，坚持三公原则，加大招投标的监管力度。聘请懂技术、有实践经验的专业人员严格审查施工技术方案，包括施工单位的施工设计、施工组织方案及其他有关技术方案。强化技术管理和质量监督力度，在施工过程中发现施工图纸问题，要及时协调设计单位制定合理的解决方案，严格按照设计图纸进行施工，避免因图纸与现实操作不符而产生的不必要损失。

加强对于施工质量的控制，原材料以及施工设备应该通过具备一定资质的单位来进行质量检验，以确保材料的质量。原材料和机器设备应该注意保护以及维护，确保存放之时不会出现损坏，特别应减少质量事故及安全事故的发生。

加强工程进度和计划的控制。依照工程项目总体目标，规划好开工日期，不可以无故拖延。因为建筑材料以及机器设备的价格在不断的变化之中，开工后也可能因材料和机器设备价格上涨而导致总投资的增加。做好周密的施工进度计划，要有详细的年度计划、季度计划及月度计划，有的可能要详细到旬计划及周计划。计划要具有一定的机动性，要具体落实到人员、机器设备及原材料上，否则可能成为一纸空文。加强对施工人员的管理，确保工程项目如期完工，施工工期安排不宜太紧，防止因盲目赶工期引发质量安全事故，加班加点也将增加工程支出。对没有按工期完成的任务，要组织人员分析查找原因，制订在下一个工期内赶上的进度计划，以避免因工期延后拖累整个工程进度而带来经济损失。要根据工程进度要求及时支出工程款，防止因拖欠工程款而导致停工。严格审查各种工程报表，防止多报、漏报、早报以及重报，加强对工程项目目标总费用的过程控制。工程报表需由造价工程师签名，作为支付工程款的依据。一旦出现质量问题的话，应该停止拨付工程款，一直到整改结束验收完毕。依据合同要求扣留质量保证金，在保修期满之后才可以返还，避免纠纷或者损失的产生。

4、分阶段明确建筑工程造价的管理与控制的发展方向

在建筑工程施工流程中，主体流程分为项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段以及项目施工阶段四部分。如前文所说，工程造价的管理与控制需要充填于建筑施工项目进行的各个细节，以保障建筑项目的合规、合理进行。

项目投资决策阶段：项目投资决策阶段也可被称为建筑施工项目的可行性研究阶段，这一阶段的造价管控工作对于整个项目的后续推进而言起地基作用，需要相关从业者以翔实、准确为原则进行管理监督。由于这一阶段涉及多类型复杂资料，比如地址请看资料、设备情况资料、材料采购情况资料等等，造价人员则需要对这些直接与项目资金投入相关的投资资料需要进行准确性分析、可靠性分析，基于可行性角度判定投资预测的准确度。换言之，在项目投资决策阶段的工程造价管控工作需制定优化方案。据统计，这一阶段的造价工作可为企业节约投资资金的可能性约为80%。

项目设计阶段：结合实践经验，在设计阶段的工程造价管理工作可以采用限额设计、合同措施等方式的有机结合以推进项目进程。所谓限额设计指的是合理分解并使用项目的投资限额，将项目的施工图设计预算与与设计行为融为一体。而合同措施的运用主要为避免经济观念淡薄设计人员的随意设计为项目整体的效益形成的负面效应。

项目招投标阶段：建筑工程的招投标由设备、材料采购招投标、施工招投标两部分组成，本着公平、公正、公开的原则，施工项目的招投标需要对施工企业的资质进行严格审查，这一步对于项目造价中的成本控制有重要意义。此外，在招投标文件的制作方面，需要造价人员对各类型有价值数据及资料进行收集、筛选，将可能会对工程造价产生不利影响的各类型因素予以鉴别、预测、评价，最终成文。特别需要注意的是，招投标文件中的费用条款需要仔细推敲，以有助于项目后续的造价控制。

项目施工阶段：项目施工期间的造价管控的关键在于对工程设计的变更以及现场签证实施控制，认真履行施工合同、减少工程索赔。广泛采用新材料、新工艺以达到有效控制项目投资的目的。

5、结束语

总而言之，在当前新形势下建筑企业工程中，科学合理的工程造价管理不仅能减少资源的耗费，避免出现投资失控的现象，同时还能使目标控制的手段逐渐增强。本文概述了建筑工程造价和工程造价管理的内容，分析了影响建筑工程造价的几个因素，同时重点提出了如何加强建筑企业工程造价管理的措施。

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