新经济下电力企业人力资源培训体系研究

新经济下电力企业人力资源培训体系研究

王芳

（国网河南许昌市建安供电公司河南许昌461000）

摘要：随着我国电力企业的飞速发展，提高企业员工整体的素质是电力企业当下的重要任务。培训是人力资源管理的重要方式之一，电力企业应合理科学的对员工进行知识技能的培训，并不断的深化完善人力资源培训体系的研究，不断提高企业员工的综合素质，确保企业有更优质更强的发展能力和空间。本文分析了电力企业人力资源培训的特点以及所存在问题，并就新经济发展下电力人力资源的管理方法做了探析。

关键词：电力企业；人力资源；培训体系

一、电力企业人力资源培训的特点

电力企业人力资源的培训，主要是通过企业预测做出人力需求的计划，通过招聘选择人员，再进行考核绩效以及支付报酬等一系列重要的工作，经过企业与个人的相互结合进行有效的开发，从而实现最有绩效的全过程。除了具备特殊的计划性、目的性以及组织性，他的专业性也比其它的工作更强，涉及的方面也相对较广，人员更加稳定。重点体现在企业中的所有生产技术和管理岗位都需要专业的人员负责，以及对员工高素质和高技术的能力要求上。电力企业人力资源培训能够通过一系列科学的训练方式来提高员工的知识，技能以及工作价值，从而使个人与组织相互结合，发挥出最大潜力，推动整个企业与个人的共同进步，共同发展。

二、电力企业人力资源培训工作的现状

2.1形式化的培训，没有任何目的

目前，许多的电力企业的眼光短浅，缺乏长远的规划，受短期利益和经济效益观念的约束，大多认为培训会浪费企业生产的时间和资源，消耗很大的人力物力，经过培训的人才也不一定能长久的留在企业，为企业服务创造利益。这些企业往往只注重专业人员的招聘，而不愿对企业员工进行专业画的培训。有些企业即使对员工做了培训，也只是形式上的，敷衍了事，没有任何培训的目的和意义。这种不安排人力资源培训或培训目的不明确以及内容不实用的做法对员工自身的成长没有任何的帮助，非常不利于企业的长远发展。

2.2培训内容陈旧，方式单一

现代管理理念认为，培训体系的设立主要包括：（1）培训的需求的收集以及确立；（2）培训目标的设定；培训方案、培训计划的制定；（3）培训的组织和实施;培训效果的反馈和评估等方面。但是许多电力企业都没有专门的管理人员去专门的研究企业培训方法，没有对员工的培训进行需求分析，缺乏系统的完善的培训规划，培训内容陈旧单一，缺少新鲜的知识以及新颖的内容，培训也缺乏系统性和实用性。另外，我国与与国外先进企业的培训以及人员管理方面还有很大程度上的差距，企业不愿投入人力物力去学习国际先进的管理，只是局限在自己的一套培训思路下，缺乏活力。

2.3培训效果缺乏反馈途径和评估体系

在一些电力企业的培训体系中，受制于管理者对培训理念的缺乏，培训过程往往缺少现场指导，缺乏培训后效果跟踪。而培训能否取得预期效果，一方面取决于培训者的水平，另一方面是培训后会得到学员真实学习情况的反馈。培训的反馈体系不光是为了让培训者了解学员学习的情况，也能让培训者对其培训方式以及方法加以总结和自我提升。缺少这一步，对员工的培训比较难达到预期的效果，员工的技能和水平也不会得到预期的提升，使得企业管理者看不到培训的效益，形成恶性循环，培训也就失去了其价值所在。

2.4缺少科学的培训管理机制

要想有良好的人力资源培训体系，就需要用科学方法对员工进行培训，而现代化的电力企业没有广泛采用合理的评价机制，人性化的赏罚制度也非常的匮乏，没有完善的相关法则规章，使得电力企业人力资源管理体系的运行受到影响。

2.5匮乏完善的人力资源投资市场

大多数电力企业将资金或设备等投资专注于企业的硬件设施，而忽视了对人力资源培训等软件设施的投资，使得员工素质的提升和能力的改善完全跟不上企业整体的发展节奏，甚至不利于现行的合适的人力资源管理制度的根本性改革，减缓人力资源管理信息化的先进性发展。

三、新经济下电力企业人力资源培训体系的构建与改善

3.1确立现代管理培训理念

在企业内部进行有针对性的培训，是企业提升员工素质的比较有效途径，也有助于提升企业综合实力，增强企业的市场竞争力。电力企业可以通过引进先进的人力资源培训理念，以提高企业管理者对培训重要性的认识。通过分享和学习其他企业成功的管理培训案例，让管理者了解合理的培训，以此来推动企业的发展，提高企业的效益。同时，要改变管理者的陈旧观念，让管理者充分意识到培训的必要性，才能使企业培训在实施过程中获得领导更多的理解和支持。

3.2健全培训制度，更新管理理念

电力企业应当针对自身企业发展特点定期进行相关管理理念的更新，在引入市场化以及法制化理念的基础上，提高企业培训方法的人性化，建立健全合理的赏罚制度，促进员工工作创新，加之对人力资源管理活动的评估，从而进一步节约企业成本，提高培训效率。企业在进行管理制度的完善时必须要结合企业实际发展情况，对竞争激励制度，培训管理制度以及监督评估制度等多种制度进行分类改进，灵活的进行人力资源管理。

3.3提高员工素质，合理规划流程

企业在进行培训方法与流程的布置之前，应当与培训部门有关人员进行沟通，了解员工的不同需求，从而合理规划培训流程，避免盲目开展培训。其次，企业要定期开展相关活动加强员工与企业的交流，从而在系统分析员工想法的基础上提升员工的基本能力与综合素质，淘汰一些缺乏上进心以及专业素质不高的员工，找出部分员工的不足加以培训内容的巩固，将培训内容、员工工作以及企业发展三者相协调和统一。

3.4结合企业实际选择适合的培训体系

只有根据企业的实际情况和员工的真实需求，制定合理的培训计划，才能做到事半功倍的效果。电力企业应该在制定人力资源管理培训计划之前，切实了解员工对培训的需求和员工在工作中存在的问题。在培训内容上提供能够学以致用的知识技能，在培训实施时要因材施教。在培训结束时，通过培训效果反馈体系，反复论证调整培训内容和培训方法，形成合理的以及有针对性的培训方案，使得培训取得越来越好的效果。同时，企业在进行培训时，避免千篇一律的传授模式，采用多种多样的培训方式，注重培训内容的科学与新颖，使培训方式具备足够的灵活性与适应性，从而提高员工的积极主动性，使员工发挥自身的潜能，为企业出更多的贡献。

3.5通过培训增强员工竞争意识

大多数员工在企业中不思进取，并且安于现状。企业可通过选取一些企业内部比较积极进取的员工进行适当的培训，在其做出一定的成绩后，给予点名表扬和物质奖励，树立为员工榜样，形成“鲶鱼效应”以提高企业内员工之间的竞争意识和主观能动性。在员工之间形成竞争合作的工作关系和氛围，让员工在竞争中完成自我学习和自我提高，随着员工内部竞争意识的建立和逐步加强，企业的管理者和领导层应坚定不移地保证培训投入和强化培训效果，不断鼓励员工积极进取不断学习，形成创新思维提高自身的业务能力，形成员工自身的核心竞争力，从而使员工在竞争中更好的为企业创造利益。

四、结束语

在新经济发展的形势下，电力企业之间的竞争将越来与激烈，人力资源的培训越来越成为提升企业综合能力的重要途径。企业必须要将人力资源培训工作重视起来，并且结合企业实际的工作情况，通过科学的有效的培训方法，使人才培训工作发挥其最大的效用价值，从而促进企业的健康稳定的发展。

参考文献

[1]韩建平.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中华民居，2013（9）.

[2]贾丽静，贾继灏，马丽丽.浅析电力企业人力资源的优化管理[J].中国高新技术企业，2011.