电梯安装成本控制探讨谢天鹏

电梯安装成本控制探讨谢天鹏

谢天鹏

东莞市群立电梯有限公司广东东莞523000

摘要：伴随世界经济的快速发展和科学技术的持续进步，全球化经济一体化发展持续深化，世界各国的交流也逐步加深。在这一条件下，各行业各领域都获得了突飞猛进的发展和进步。电梯行业也在这一背景下进一步发展，因为电梯是城市化建设中极为重要的一种装备，能够给人们的日常生活带来极大的便利，且也是人们对美好生活的需求。但是，近年来因为电梯导致的安全事故也越来越频繁，究其根本原因是因为电梯的质量问题、电梯的安装成本、电梯的安装和保养程度没有找到一个合适的平衡点。因为电梯安装工程一般需要耗费巨大的资金，且相关企业没有对此加以重视。本文针对电梯安装成本控制展开研究，即是在保障电梯质量安全的前提下控制成本，基于此标准提出了相关的解决措施和发展建议。

关键词：电梯安装；质量问题；成本控制；解决措施

引言

企业作为一个经济组织体，其根本目的是在市场中获得一定的经济效益，为了在最大程度上提升相关企业的经济效益，主要的办法有增加其收入和降低生产成本等措施。因而，在保障建筑工程或安装工程质量和安全可靠的前提下，在最大程度上对其工程成本或生产成本进行科学合理有效的控制具备不容忽视的作用。当下，伴随电梯行业的标准和规范化持续提升，电梯相关企业需要弱化因为电梯标准和规范所引起的额外工程经济成本，且需要解决因为人工成本费用高昂造成电梯安装成本增长的问题。因而，如果电梯相关企业不能在这一背景下找寻到科学合理的解决措施，针对电梯安装或电梯企业自身的生产制造成本进行最优控制，将会使得电梯企业在电梯行业中找寻到立足点，继而被市场很快的淘汰。

1电梯企业相关成本费用控制现状

对于电梯企业来讲其主要的业务是电梯的安装与保养，且电梯安装费用也是电梯企业的关键收入来源。通常来讲，人工费、材料费、管理费和其它别的费用是一般企业的成本费用。而据调研发现，在上述费用中人工费用在企业成本中占据了最大的比例，有点企业甚至超过成本的一半。人工费用主要涵盖各部门员工的薪酬、以及外聘技术人员的薪酬、后续安装及维修相关人员的薪酬等。同时，管理费用和其它别的费用在企业总成本费用占据的比例为20%作用，一般来讲，管理费用涉及办公费、差旅费、业务招待费、房租费等在相关项目建设过程中包含的费用。对于材料费用来讲主要包括电梯的安装和保养过程中所需要的原材料，且不涵盖电梯本身的造价。因而，可以看出在电梯安装的总成本费用中人工费用占据了最大的比例，且伴随电梯生产材料的成本和相关人工薪酬的费用逐步提升，使得电梯安装市场竞争力越来越大，进一步造成了电梯安装工程具备的利润愈来愈低。因此针对电梯行业的电梯安装成本的有效控制展开研究具备一定的实际意义。

2电梯安装过程中存在的主要问题

２.１前期施工开展沟通联系不到位

总所周知，在进行电梯安装之前，电梯生产制造企业需要与购买方签订相对应的购买合同，并明确电梯成品的相关技术要求，且在买卖合同中还需要针对电梯的安装地点、安装时间和安装标准进行详细明确说明。因而，电梯安装的相关操作人员需要在进行电梯安装前针对电梯的安装地点的周围外部环境进行了解，进而保障电梯的安装空间尺寸满足安装电梯的约束要求。但是，在实际的电梯安装过程中往往会出现电梯安装尺寸与井道的尺寸不匹配的情况发生。进而使得电梯的相关工作人员需要针对井道或者机房进行工程修改，在很大程度上增加了电梯安装的成本。导致这一现象的根本原因是相关电梯企业对于电梯产品的理解和认识不足，且对于电梯安装工程的关注度不高，进而造成电梯相关安全技术等方面的资料交底不能够完善。

２.２材料供应协调不到位

一般情况下，绝大多数的电梯安装企业对于电梯都没有提前存储的习惯，进而导致电梯安装企业在接收到相关电梯安装业务后，才通知电梯生产制造商进行发货。且通常库存中仅仅准备了少数的电梯安装的小零件，而电梯安装所需的大多数材料都需要现时购买，尽管这样在一定程度上大大降低了因为库存管理带来的成本和材料长时间存储造成的损耗，但是与此同时也给电梯安装工程的进度造成了很大程度上的滞后，进而增加了电梯安装的成本。

２.３相关技术人员的工资占比过高

从上述的概述中可以发现在电梯安装工程中操作人员的管理费用占据了电梯安装工程总成本的很大部分，细分下来发现电梯安装工人的薪酬占据了电梯安装工程和维护工作成本的百分之八十五以上。因此随着电梯安装的数量提升，在很大程度上也会不断增加电梯安装人员的数量，使得电梯安装企业的人工成本进一步提升。

3电梯安装成本控制的有效措施

３.１采用定额法对电梯的安装成本进行控制

采用定量成本方法是控制电梯安装成本的更有效方法。其具体形式是基于适当的劳动组织和合理使用原材料，在施工前期间，完成施工目标所需的材料和更全面的成本计算等，这可以反映出具体情况是生产和施工过程在一定阶段在实际生产过程中的一定程度。与此同时，该方法也可以作为一种有效的管理方法，实现成本的宏观计算，然后以前一个项目的计算为基础，充分保证项目成本的有效性。

３.２构建稳定的材料供应商

电梯安装公司需要与多家材料供应商建立长期合作关系，这不仅节省了电梯安装过程中所需材料的采购时间，还确保了材料的质量符合电梯安装要求。凭借稳定的材料供应商，公司可以实现零库存。当需要进行电梯安装操作时，可直接与材料供应商联系，既节省了材料的存储成本，又在一定程度上节省了材料成本。

３.３规范电梯安装手续，节约安装成本

第一，最好对电梯安装过程中所需的费用实行预算制度，并明确说明费用报销的具体范围，报销程序，报销金额以及审批程序。尤其是列出一些不合规要求。报销费用，从而构建相互监督，相互制约的局面，以更好地规范电梯安装过程中的相关行为，有效控制安装成本[1]。

第二，需要按照规定的程序提交报告。报销人员需要持有在电梯安装过程中花费的合理费用以进行报销。经理需要填写报销表并将原始证据附在背面，并提交相关部门批准。批准后，该项目可以提交给财务部报销。

３.4建立有效的奖惩制度，提高工作效率

电梯安装企业应建立完善的奖惩制度，使员工的收入与其相应的工作绩效成正比。第一步，每个安装任务都应由同一批人员跟进，以实现跟踪服务。第二步，在每年的绩效评估中，有必要根据具体项目完成的质量给予相应的奖励[2]。在评估过程中，我们应结合客户服务部门的客户反馈进行综合评估和考虑。第三步，我们必须坚决制止技术问题和责任心不足等问题造成的成本增加。

4结论

电梯安装企业作为一个经济组织体，其根本目的是在市场中获得一定的经济效益，为了在最大程度上提升相关企业的经济效益，主要的办法有增加其收入和降低生产成本等措施。因而，在保障建筑工程或安装工程质量和安全可靠的前提下，在最大程度上对其工程成本或生产成本进行科学合理有效的控制具备不容忽视的作用。当下，伴随电梯行业的标准和规范化持续提升，电梯相关企业需要弱化因为电梯标准和规范所引起的额外工程经济成本，且需要解决因为人工成本费用高昂造成电梯安装成本增长的问题。本文针对电梯安装成本控制展开研究，即是在保障电梯质量安全的前提下控制成本，基于此标准提出了相关的解决措施和发展建议，以期提升电梯安装企业的经济效益。

参考文献：

[1]朱琳．电梯安装及维修保养成本控制探讨[Ｊ]．建筑工程技术与设计，2016（20）：2021．

[2]宋金林．电梯安全安装整改措施的有效研究[Ｊ]．中国机械，2015（7）：54－55．