“互联网+”背景下供电企业电力管理的现状与对策

“互联网+”背景下供电企业电力管理的现状与对策

何东昌

（国网四川省电力公司达州市新桥供电分公司石桥供电所四川省达州市635000）

摘要：随着互联网的不断发展进程中，越来越多的传统行业选择在实际运营管理中在原有基础手段上加入了互联网思维进行创新。本文主要针对在“互联网+”背景条件下供电企业电力管理仍存在的问题进行考量，并用互联网思维对现状问题提出相应对策，望能为对此类信息有疑问者答疑解惑。

关键词：管理现状；电力企业；对策

“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

一、电力企业中的管理现状

1.电力企业的绩效管理现状。

我们可以从各行各业的发展经验中看出，如果人群所在的工作集体不存在竞争性，那么人群的工作主动性就不复存在，工作过程也没有了效率可言。上文所描述的状态就正如现在的电力企业运作状态。电力企业和其他生产企业相比，由于电能源短期内的不可替代性，再加上电力生产工作内容的长期稳定性，致使电力企业单位的工作环境并没有其他生产企业那样紧张的竞争氛围。而在其他产业的绩效管理现状中，绩效成绩直接和月末所得工资联系在一起，多劳多得的绩效模式从很大程度上提高了员工的工作效率，激发了员工的工作热情，使企业状态始终保持在活跃状态下。企业在原有的电力企业传统绩效管理模式中，许多职工因为常年在稳定的环境下工作，已经不具备了绩效竞争意识，也没有了工作效率下降的危机感。企业如果没有强烈的竞争推动作用力，就会变成一汪死水，失去其原有的活力和创新思维。

2.电力企业的财务管理现状。

由于电力企业所生产或调用的主要资源电能源的特殊性，就使得国内许多电力企业资源集中或在大区域内直接垄断管理的情况下，忽略了电能源的商品价值和可扩大收益性，只把眼光放在开发利用和资源调节方面。表面上看上去是提高了生产效用，但忘记了企业运作的基本目的是盈利。就算是电力企业，除了提高人们的用电安全和电能覆盖范围，尽可能合理的扩大收益也是电力企业应该着重考虑的方面因素。正由于上文所讲的原因，引发了电力企业在财务管理方面的各种问题如：专业人员配置不到位，负责相关财务管理区域的人员过少或能力不够导致账目不规整、易出错；管理程序不严谨，财务的日常管理没有一个固定的流程或相关规章制度；对资金走向的控制力度不够，经常出现资金申请有就批，从不详细过问；对错误惩罚力度不够，个别工作人员出现人为错误时，经常对错误问题一带而过，长时间后导致财务管理人员工作不认真、对任务不重视等现象。

3.电力企业中的民主管理现状。

现如今，在互联网思维的带动作用下，各个企业单位在人员管理手段上已经依据科学的手段进行了非常合理的调整。但由于部分管理层人员的思维局限性的影响作用力下，职工的管理依旧没能找到一条完美的民主化管理途径。由于过去的管理手段的影响，许多员工在对企业有意见或相关建议时，依旧不敢在明面上发表相关意见。例如在电力企业单位建筑中设立的意见箱，要么就采取不透明处理办法，要么有投递的信件管理人员也不以为意；在企业的互联网论坛中，相关管理部门对论坛技术维护不积极，职工的疑问和诉求得不到回应，长期以往职工将对企业中所讲的统一理念、统一标准、统一活动等民主口号同样不以为意，民主管理工作无法正常进行，民主管理部门也就脱离了企业所授予其的意义。

4.电力企业管理中的安全管理现状。

在电力企业的生产发展历程中，已经出现了逐渐成型的，依据所在区域而制定的电力工程管理程序。在工程进程中，对于安全质量的管理是工程成功与否的决定性原则。所以当企业在施工时，对安全性的审查就尤为重视。但是就是在企业如此重视工程安全性的情况下还是会发生一些恶性安全事故问题。这主要由因为施工人员的复杂程度决定的。大部分电力工程的执行人员不都是受过良好教育的专业人士，相反，为了考虑到预算支出的问题，许多工程在招聘最底层工人时都会选择基本预算最低的农民等体力输出者。这就导致了安全管理人员在对工人进行安全训练或日常安全意识培养时，这部分体力劳动者无法理解安全对工程进程的重要性，听不懂于是就逃避学习和训练，在工作中对操作程序也不重视。造成不可预计的后果。

二、加强电力企业管理的对策

1.加强电力企业中绩效管理的对策。

人内心的潜意识对于人的动作而言有着非常重要的正方向作用力。在当前互联网发达时代背景下，电力企业如果想要提高企业的经济效益水平，就要依据“互联网+”这种互联网思维模式改良当前企业绩效管理模式，可以从以下两个方面入手：第一，设立长效稳定的电子绩效程序。相关单位可以要求技术人员设计一个与所得相关联的可在各种终端设备上实时显示的评价程序，让企业员工可以方便直观的了解当前工作进度。第二：构建自治性管理机制。在现有的绩效管理体制内部，往往是上层人员包揽决策权力。在互联网思维的影响下，管理部门可将信息的可制约性解除，使员工在执行工作任务时，不再受到层层办理的压力，真正构建自治性管理，有效提高绩效管理的效率。

2.加强电力企业中财务管理的对策。

首先，需要彻底将现有的财务管理手段更新换代，尤其要注重对于信息的管理力度。与过去的思维模式区分的标准是，互联网思维中不再将财务管理的重心放在扩展融资或资金管理层面上，而是通过将财务相关信息集中整合、集中处理。其次，财务在运营过程中产生流动时，放弃原有的固定记录形式。将财务流动相关记录在互联网上进行统一记录和备份，这样不仅节省了交流时间，也为将来出现问题时的调查取证节省时间。最后，互联网的存在是没有实际形体的这一特点也在企业准备将财务管理模式进行调整时，使其拥有了更大的活动性。

3.加强电力企业中民主管理的对策。

要加强企业管理的能力，就需要在互联网思维基础上整体提升民主管理的能力。首先一定要保障民意沟通渠道的畅通，相关技术人员一定要定期维护单位论坛，保证在员工有意见或建议时能发挥，有回应；其次对于员工不敢发言这一现象，领导班子可先带头发言或对带头发言的职工提出表扬；最后一定要定期举行职工大会，鼓励职工发现问题，大家集中思维解决问题。要让员工真正的感受到自己在集体中可以发挥效用，自己说的话、提出的意见能够被讨论、被采纳。

4.加强电力企业中安全管理的对策。

在企业的安全管理中，安全教育是预防安全事故的一个有效方法，要提升电力企业中的安全管理能力，可加强企业员工的安全教育意识，可用人性化方法增强员工安全意识，从员工实际需求出发，灌输员工安全意识，形成安全思想。要在原有的教育培训手段基础上，多采用现代科技中有趣的部分，例如在安全管理培训工作中，为了提高企业员工学习的兴趣，可采取如网上教学、动画技术、多媒体技术及互动游戏等方式，让安全教育培训工作更具有吸引力，以加强企业员工安全知识水平及管理素养，从而提升企业的安全管理能力。

参考文献：

[1]詹玮玮.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].环球市场,2017(6):29-29.