加强建筑工程管理及施工质量的有效方法

加强建筑工程管理及施工质量的有效方法

刘永义

温州生态园建设开发有限公司刘永义

摘要：随着城市化的发展，安居乐业是必不可少的选择。因此，建筑业也随之快速发展，工程项目不断的增多，市场竞争更加激烈，要想在竞争保持优势，就必须加强建筑工程管理和提高施工质量。本文结合实际工作，分析当前建筑工程管理和施工质量控制存在问题，并提出改进的有效方法。

关键词：建筑项目；工程管理；施工质量；对策方法

引言

建筑项目数量不断的增多，同时从技术、质量、安全提出新的要求。众多的建筑施工企业面临机遇的同时也迎接挑战，要想在竞争保持优势，就必须加强建筑工程管理，确保工程的施工质量。但是，有些方面还是存在着不足，例如工程质量、工期、投入等一系列问题的关键依然存在薄弱环节。

1.当前建筑工程管理及施工质量存在的问题

1.1建筑工程管理的薄弱环节

建筑工程管理的制约是无规则的不确定因素影响，建筑工程管理都需要根据施工现场的情况，对症开药具体制定管理。当然，建筑工程管理必须服务于建筑施工的项目质量管理的需要，包括完善监督和检测机制，才能的针对性和有效性的管理。但是，当前建筑工程管理的依然存在薄弱环节：（1）技术的薄弱：随着现代化的需求，人们对居住环境的要求也越来越高，现代的建筑物不论在设计理念还是风格具有独特性，讲究内在与外观的配合，突破传统的建筑的建筑特点。随着新技术、新工艺的广泛应用，传统施工技术、工艺无法满足现代建筑的需求。同时，施工人员专业技能偏低，影响着工程管理水平及工程的施工质量。（2）缺乏先进的管理模式：现阶段建筑业的市场化还存在许多不足，分包管理方式的管理显然不能清晰责任、各方划分的职责范围不够明确。推诿、重复的现象屡见不鲜，各部门配合及协调不一致，管理混乱，影响了工程管理的正常运行。由于建筑工程管理的混乱，影响了施工工期、工序重复、问题的推诿，不合理建筑工程管理体制的现象，增大了管理的难度。（3）缺乏质量管理体系：由于制定和审核施工方案时，没有结合工程实际，施工方案没有全面分析技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面，没有制订质量保证措施（施工工序管理、原材料进出场检验、半成品管理、成品管理等），日常分工负责制度，奖罚措施不够明细。导致拖延进度、影响质量、增加投资。（4）缺乏监督管理体系：建筑工程的工序较繁杂，技术和工艺较多。实际的工程管理时，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。由于缺乏完善的监督体系，制约施工质量。加上有些监督人员责任心不强，管理不到位，出现了很多的漏洞，产生负面效应直接影响工程管理工作得到切实有效落实。（5）预结算管理不够重视：由于没有一套完整的预结算管理方法，投入的资金作为施工的成本往往比预算高的多，以事后成本控制作为成本管理的重点是非常严重的问题。工程建设过程中，忽略了对产生成本过程的控制，造成了不必要的成本开支。工程建设项目的实际管理者存在着误区认为：只要工程建设项目顺利竣工，多些投入也无所谓。造成建筑工程成本的增加。

1.2施工质量的因素

施工人员的因素是形成影响工程质量的主要因素。传统的施工管理、技术不能适应现代施工工程质量的要求，建筑施工企业内部体制改革是非常必要的。由于缺乏现代施工经验和先进设备，同时某些管理者重短期效益，忽略建筑施工队伍的建设，施工人员临时拼凑，基础设施配置不齐，这在很大程度上影响了工程的质量。其次，施工人员缺少必要的培训，安全意识不强，由于施工人员临时拼凑，安全措施不到位，安全管理存在隐患。缺乏必要的安全措施，施工现场安全措施简陋，安全警示标志不健全，达不到安全施工的要求，不确定安全因素随时发生。第三，由于缺乏相关的专业技能及施工经验。在实际的施工过程中，往往会降低工程的质量、延长工期，对施工质量产生严重的影响。给社会带来负面效应，损害企业的形象和利益。第四，调度工作的协调效率低，由于各方面协调不到位、不合理，势必影响施工的正常运行，还会延长工期。造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。最后，不健全的施工管理体系存在漏洞，看重短期效益，采购材料和设备的时，注重廉价忽略质量，或为了利益驱动，偷工减料的现象，以致影响了工程的质量和进度。不健全的施工管理体系对工程成本的控制、质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都会出现管理盲区。

2.建筑工程管理的对策

2.1建立科学的工程管理制度

根据上述的情况，可以针对分包工程管理模式进行改革管理制度。细化分包工程的管理模式，明确分工责任，完善各个部门工程相互协作的管理制度。促进各个实施阶段的协调性。有效的连接整个工程的操作流程，这样各个部门职责明确，工作范围清晰。能够突出了整体的团队配合能力，

2.2建立完善的监督管理体系

监督管理体系的完善，是确保工程质量的有效保障。因此，必须加强监督人员的政治、思想素质的培养，举办岗位培训的活动。在实际的工程建设过程中，制定监督人员的责任制，健全职责范围的权利和义务。避免工程管理问题漏洞的发生，尽量控制损失最小的范围内。建立完善的监督管理体系，一定要根据自身的特点，确保体系的科学性、可行性及合理性得到切实有效的落实，

2.3重视对成本的控制

要建立健全的预算管理体系，加强对成本产生过程的控制。因此，施工过程中，建立健全的预算管理体系是非常必要的。合理的投入资金，确保高效的使用可控资金，制定明确的成本分析制度，可以使施工的各环节有机结合，合理的控制成本，避免成本管理漏洞，提高资金利用率，实现成本控制。建立全方位、多角度成本管理系统，确保成本预算能得到有效的落实。因此，健全预算管理体系，是保持具有强大的市场竞争力，也是提高效益的有效途径。

3.施工质量控制的有效方法

3.1落实安全管理

安全施工是确保施工工程顺利运行，建立安全管理制度，有利于施工人员掌握安全的相关知识和技能，提高安全意识，自觉遵守安全法规作业。因此，必须开展现场讲解和示范安全施工的知识，演示如何做好安全防护，使施工人员熟知安全设备的性能和操作规程，确保各环节的安全。同时，必须摆放安全警示标示在操作工作的显眼的位置上，及时维修更换安全防护措施，只有各方面都做到位，才能确保施工人员的安全。提高施工工作的效率。

3.2建立培训机制

施工人员管理、素质是保质保量的前提，加强对施工人员专业技能、素质培训对于实际的工程建设极其重要，通过专门的培训，可以提高施工人员的责任、技能、职业道德，通过掌握相应的施工技能，应用在实际操作中，有效的确保工程的施工质量。因此，加强人员提高人员的整体素质，调动施工人员的积极性，增强团队合作意识，提高施工效率。

3.3着眼全局协调工作

协调工作能使建筑工程繁杂工作有条不紊的运行，调度协调人员要有大局思想，从整体出发，要兼顾考虑各个方面问题，从施工现场的特点，熟知整个工程的重难点，详细制定人员、材料、设备的进场具体的实施方案。有些因素需要修改，要反复实践确认，再开展具体的施工工作，确保工期的正常运行。

结束语

随着建筑工程现代管理要求，建筑施工企业要充分综合考虑各种因素，结合实际情况，权衡利弊，在实践中，在解决问题的前提，不断探索建筑工程管理机制，完善和健全管理体制，才能确保企业在市场的竞争优势，适应现代管理的需要。

参考文献：

【1】苏北荣.建筑工程管理及施工质量控制的有效方法与途径[J]工程管理.2013.（14）

【2】孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]科技创新与应用.2013.（12）

【3】俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J]中华民居2012.3