建筑工程与项目管理创新措施的探讨

建筑工程与项目管理创新措施的探讨

肖伟

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司

摘要：在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目施工合同的目标实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。建筑工程项目管理作为动态化管理，随着工程项目施工管理模式的建立和完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。

关键词：建筑工程；项目管理；施工；优化

前言

建筑工程项目管理是当前比较常见的工程项目，而项目管理和工程项目有着密不可分的关系。建筑工程项目管理的好坏，直接影响着一个工程项目的质量水平，同时也影响了施工企业的效益。近年来，由于国内的建筑工程项目管理受到了中央与地方政府部门的帮助，获得了空前的巨大发展。然而随着国家经济水平的提升与科技水平的提高，建筑项目管理应该紧贴着时代的步伐，不断完善自身，以创新为动力进行发展。此外，进行建筑工程项目管理的创新也是一个建筑企业谋求发展和利益最大化的必要手段。

1质量管理的优化措施

1.1质量保证体系、管理制度和责任人

建筑工程项目管理在施工前，首先要做的是，以人为本坚持“安全第一，预防为主”和“严守施工红线，增强安全意识”。完善并了解质量保证体系以及管理制度、企业《施工项目管理手册》及《企业施工质量规范》的要求，建立完善的质量管理机构并明确到责任人，落实质量技术交底以及安全要求的交底内容，施工班组要切实了解并把握质量技术交底以及作业指导书上的具体细节，严格控制建筑材料以及构配件的质量。施工现场各工种都要有专业的技术责任人负责，并根据管理制度严格开展管理工作和交接检的三检制度，每个级别的技术管理人员要有一定的权利限制，并严格执行，做到各有专职，各负其职，责任落实具体到责任人中。

1.2施工工序

对于建筑工程来说，其质量在很大程度上是由施工质量决定的，为此，要全面控制施工质量，重点控制以下三个施工阶段：其一，事前质量控制，即在正式施工之前，针对建筑项目施工现场而进行的所有的施工准备；其二，是样板先行，做到各分部结构在施工前的材料质量和操作工艺步骤；其三，事中质量控制，也就是说在进行施工时的质量控制，包含整个施工过程；其四，事后质量控制，是施工结束之后的质量控制。在施工结束后，要准备好竣工验收资料收集并根据有关质量评定的标准以及质量验收规范要求，对已经完成的分部分项建筑工程进行合理的质量测评以及按照规定进行组织验收。

1.3全程质量控制

要想切实保证建筑工程的质量，对所有在项目管理的相关人员要推行全员积极参与，施工质量控制必须贯穿整个施工过程，重点控制施工工序，在进行施工时要根据有关规定要求进行，在关键部位位置设置质量控制网络点，并且要有专人负责。

2成本管理的优化措施

2.1资金使用计划及成本预算

在进行建筑工程项目投标时，要控制好成本，对于业主招标文件所要求的所有条件要进行深入细致的理解及研究，科学合理地预测投标成本。以施工图为依据以及相关的规范规定要求，认真核算工作量，根据有关定额进行组价，要进行多次必要的市场询价，预测出从开始到结束的建筑工程项目所需费用，对所有人工费、材料费、机械费、不可预见的费用等的成本。在制定报价方案时，要深入理解招标文件的内容；在编写标书时要严格依据有关法律法规以及规定，避免施工过程中的意外事件，提前做好索赔方案。投标时，要注意施工合同的签订。在进行签订施工合同时，对于合同的内容要深入理解与分析，对于合同条款要能够做到熟练把握与应用，在法律范围内避免风险转移。有些建筑工程项目可能会出现业主制定分包，在这种情况下，要细化并明确规定管理职责，做到责任明确，避免由于指定分包带来不必要的风险。中标后，在兴奋的同时，有关技术人员要及时评估经济效益，以施工合同条款、施工条件、建筑材料的市场价格为基础，原则上为标价分离，计算工程项目的费用和责任目标成本，项目经济要严格控制和管理，不可以随意突破。

2.2成本控制及竣工结算

对于建筑工程来说，要保证其质量，首先要控制好施工成本，为此，可以从以下几个方面进行控制：一、必须优化施工方案。制定科学合理的施工方案时，要细化施工组织的设计，每个阶段的施工方案要具有针对性，在最大程度上进行好优化工作，同时要注意新技术以及新工艺在施工上的应用；二，需要对材料、人工及机械的费用进行合理化控制，要对用工数量进行合理有效的控制，尽量缩短施工时间和工期，在保证建筑工程质量的基础上，降低建筑材料的成本—采购价格以及材料消耗量，与此同时，要定期保养施工机械，合理利用租赁的机械，避免因为机械损坏而影响施工质量及进度；除此之外，要提前做好竣工结算、索赔以及调价的准备工作，要经过业主以及监理的确定后，再增加新增工程，这样以来，施工企业才能得到合理的利润。在进行工程竣工结算时，要做到仔细认真的分析整个建筑工程所有的费用，为避免不必要的缺项漏项现象发生。至此来，可以保障竣工结算的准确无误，而且在结算时可以回顾整个建筑过程，有利于编写后期的经历经验总结，方便以后的成本管理，提高经济效益。

3进度管理的优化措施

3.1施工进度计划

在编制施工进度计划时，要以当地的施工条件及施工合同上规定的施工季节性作为编制依据。在施工前，要做好前期的准备工作，施工方案、方法的选择，施工进度流水作业要求提前安排好，不同专业和不同工种之间的衔接，保证准确合理性，配合好建筑工程的有序进行；要保证合理安排，协调一致；同时，劳动力的调配要科学合理化，施工物资要充分供应；与此同时，要注意控制好资金的使用，尽量准确掌握好建筑工程各个施工阶段的目标工期以及总工期；进行施工时，要尽量根据施工计划进行，对于资金、人力、物资的调配要科学合理化，避免造成不足和过剩现象的发生。

3.2施工资源

在建筑工程中，施工资源均是有限的，合理配置资源是保证施工进度的前提，也是一项关键的重要工作。合理配置资源不仅包括合理配置人力资源，还包括合理配置物力资源。因此，在配置施工资源时，一方面要保证人力资源安排均衡，在不同时间段、不同岗位的人正常工作；另一方面要保证合理分配物力资源，根据每天应有的施工进度，合理分配每天的施工材料，避免出现物力累积或不足的现象，对于一些施工机械，保证其在需要时及时进场，施工完成后及时清退出场，从而保证各项工作的有序进行。

3.3技术保障

所谓技术保障，就是要及时了解各工种施工的新技术、新工艺、新材料、新规范，学习掌握高效的施工技术，特别是在一些关键工序上；如果技术水平难度较高，那么必然能够体现出提高施工的效率，为了保证施工进度同时。另外，施工人管理员应了解到一点，当在原来的一些关键工序拥有了先进的技术后，那么其就不再是关键工序了，取而代之的是以前的一些非关键工序，因此，在技术保障上类似于生物进化，即“物竞天择，适者生存”。

4安全管理的优化措施

4.1安全生产制度

由于建筑工程施工是具有危险性较高的行业，因此安全生产管理制度是首要的也是最重要的措施。在制定施工安全生产保证体系过程中，要认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。在实际施工过程中，要严守和落实安全责任制，各相关施工安全责任人要及时检查自己负责的安全生产工作，发现存在有隐患时，及时治理和整改并上报相关部门。另外，企业应当对施工人员定期开展施工安全生产教育及岗前班组安全教育，提高他们的安全防范意识，保障施工的顺利进行。

4.2施工安全生产资金

安全生产专用资金，是在投标前的强制性专用条款，即指进行安全防护劳保用品及安全所需消耗掉的资金，如购买安全网、安全帽、安全带等安全工具及劳保用品，为了避免一些单位或人员克扣安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处。另外，在施工现场，施工单位应加强执行施工安全生产的宣传，如悬挂或张贴一些安全施工标语、警告、警示等挂图和文字，要确保在施工安全生产资金到位的条件下进行施工。

4.3安全生产检查

除了责任制度落实到的相关责任人要对施工现场进行安全生产检查之外，项目部要坚持每周组织一次例检对施工现场不留死角进行检查，如果发现安全隐患，实行定人、定时、定措施、定整改目标的“四定”要求；企业要坚持每月不少于一次的专业定期进行抽查，发现存在问题找到相关责任人，给予其应有的惩罚，并限定项目部期整改。对于一些安全生产工作较认真的责任人，可以适当予以奖励，以此，营造好的施工安全生产工作环境。

5结束语

就目前新时期下的企业运行情况来看，建筑工程项目管理是相当关键也是不容忽视的步骤，对政府部门运行实施项目管理在一定程度上保障了项目施工品质。而对于建筑工程项目的执行施工单位，则需要一个与之对应的管理模式，通过科学合理的管理模式，更高效、确保项目施工顺利推进，保证项目施工全过程质量安全。企业应当大力度进行建筑工程项目管理的创新，积极地研究改变经济发展的方式。

参考文献

[1]马文卓，董娜.BIM在施工管理中的应用研究[J].工程经济，2017（01）：34-35.

[2]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学，2015.

[3]龙华秋.建筑公司工程项目管理系统的设计与实施[D].吉林大学，2015.

[4]杨荣光.建筑工程项目质量管理分析[D].西南交通大学，2013.