对公路工程成本核算简要分析

对公路工程成本核算简要分析

尹红

对公路工程成本核算简要分析

尹红

（中铁二十局集团第二工程有限公司，北京100142）

摘要：随着社会主义市场经济的逐步完善，公路工程已全部面向市场，公路施工企业享受行业保护时代已经一去不复返。公路施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须组织好成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，这对全而提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用

关键词：公路工程；成本核算；责任会计

Abstract：alongwiththesocialistmarketeconomy，thegradualimprovementofhighwayengineeringtothemarket，alreadyfullofhighwayconstructionenterprisesenjoyindustryprotectionerahasalreadygone.Highwayconstructionenterprisetointhefiercecompetitioninthemarketforsurvivalanddevelopment，mustorganizecostaccounting，costcontrol，costanalysisandevaluation，theentirecostandimprovethemanagementleveloftheenterprise，implemententerprisedepartments-design，improveenterpriseeconomicbenefits，thegreatertherole.

Keywords：highwayengineering；Costaccounting；Responsibilityaccounting

1公路施工企业工程成本核算存在的问题

1.1成本核算对象划分过粗。确定成本核算对象是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用，承担者在实际工作中，往往划分过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或中位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况尤其是公路局所属的公路施工部门，计划管理的色彩还很重，一些小型工程，往往是按照上级部门的安排，无预算、无计划就开始施工，甚至财务部门根本不知道，给成本核算造成极大被动，也失去了成本核算的意义

1.2成本费用分配依据不充分或不符合实际，由于内部各部门之间配合不协调或者职责不清，致使原始资料传递无序，甚至很多原始资料空白，使成本核算缺乏足够的依据；另外采用会计方法的原因造成了成本费用的分配不符合实际。

1.2.1材料费：工程用料一般由单位材料部门集中统一调拨，有利于批量采购、统一管理，降低材料采购成本和储存成本。但是材料成本根据发料单汇总分配纳入各个工程项目，材料耗用量是否合理，缺少材料耗用量定额控制，造成管理漏洞有时发料单填写不够规范完整，未标明工程项目或者混淆工程项目，材料分配没有了原始资料作依据，随意性较大。

1.2.2机械使用费：一是机械设备的折旧计提和分摊方面，机械设备按照直线法计提折旧，如施工机械按照月折旧率8.3%。计提2~3两个季度，运输设备按月折旧率6%。全年计提，生产及动力设备按月折旧率5%全年计提。但是各种机械设备在施工的高峰期，人停机不停，使机械设备严重损耗，使用年限降低，实际价值远远低于其账而价值，造成单位资产不实，降低了工程成本，虚增利润；另外，机械设备的折旧费在各个工程项目间分配随意性较大，缺乏统一的分配基数。二是缺乏台班纪录，不能按照实际使用台班数量计算机械使用费。不计算机械作业台班，机械使用过程发生的费用，如修理费、燃料费等，在哪个工地作业期间发生的就列入哪个工程项目，分配依据不合理。

1.2.3施工管理费：为组织施工发生的施工管理费，在各个工程项目中的分配随意性大，有时核算人员就是随意在各个成本对象间分摊，缺乏依据。

2加强公路施工企业成本核算的措施

2.1正确的确定成本核算对象。公路工程施工中的成本费用核算是对成本费用进行管理的中心环节首先要确定核算对象，在该项工程成本核算期内，便不得任意改变，以确保成本真实、可靠并具有进行投标、测算施工定额，改进成本管理等使用价值。一般可以根据公路工程施工合同协议和“开工报告”，确立成本核算对象公路施工企业生产的产品是多种多样的，各有不同的形式、结构，即使形式、结构和工程量完全相同，也会因施工地点和施工条件不同而有所不同因此，必须以单项工程为对象进行成本核算。

2.2做好成本核算的基础工作

2.2.1分清施工企业内部各部门成本管理的职责，建立和健全成本核算的原始凭证的记录、合理的凭证传递流程：计划统计部门，编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时和施工队伍结算；劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表；机务部门机械作业台帐，记录每台机械的台班数量，加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料；财务部门是成本核算的中心，各相关部门搜集整理的原始资料都要传递到财务部门，全面组织成本核算，掌握成本开支范围。

2.2.2制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理，及时发现工程管理中存在的问题。对于零星工程或者确实难以分割的工程项目，可以采用工时、材料的消耗定额，根据工程量分摊人工费、材料费。

2.2.3建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度：物资管理部门搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度为取得完整、清晰的原始资料，各种收发料单据都要填写完整、清晰，包括工程项目或费用项目名称、材料名称、数量、规格以及工程负责人、收发料人员、验收人员签章等。

2.3合理归集工程成本

2.3.1规范材料分配入帐的依据：工程用料由单位材料部门统一调拨时，应填制明晰的发料凭证汇总表，汇总分配资料应与各工地的收料记录核对一致，并以此作为材料成本分配的依据。

2.3.2使用工作量法计提折旧：某项机械设备月折旧额=该项设备当月工作量×每一工作量折旧额。采用这种方法，具体确定机械设备总工作量比较困难，可由机务部门等有关方面根据设备性能确定，一旦确定，不能随意更改。

2.3.3按工作量分配机械使用费：大型机械设备应采用单机核算方法，归集该设备使用过程中发生的燃油费、维修费、保养费、折旧费等，并按照当月各个工程项目的使用台班数量在各个工程项目中进行分配。

2.3.4按工程量分配施工管理费：把当月发生的施工管理费按照当期完成工程量在各个工程项目间进行分配。

3引入公路工程责任会计核算程序和方法

加强公路工程成核算和成本管理的最终目的是在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益责任会计在强化内部经营管理、提高经济效益方面有着传统财务会计不可比拟的优越性，在做好传统的财务会计成本核算的基础上，有条件的企业可逐步引入责任成本的核算程序和方法。首先把公路施工企业内部各部门划分为若干个责任中心；第一按责任中心编制责任预算；第二是建立一套完整的日常记录，计算和积累有关责任预算执行情况的会计制度，定期编制责任报告；第四是分析各级责任中心业绩报告的实际数和预算数的差异；第五是按责任、业绩、效益分配若是用单轨制的核算方法，就是将责任会计核算和财务会计核算合二为一，设置一套账簿进行统一核算。成本的核算方法仍以传统的核算体系为基础设置账簿，责任成本的计算通过编制调整计算表来完成但实行责任会计需要高素质的财务人员、真实的财务会计信息、明晰的企业产权关系。

参考文献

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