500kV变电站运行管理模式的探讨

500kV变电站运行管理模式的探讨

王冰刘丹

山东网源电力工程有限公司山东济南250118

摘要：随着电力系统的发展，超高压变电站的运行管理模式改革已经成为一个重要的课题，传统的超高压变电站管理一般是人员值班的模式，但是这种管理模式在运行的过程中存在着很多问题，本文就超高压变电站的运行管理模式进行了分析与探究。

关键词：500kV变电站；运行管理；探讨

前言

随着我国电网建设规模的不断扩大，500kv变电站运行管理逐渐受到重视，在当前的变电站运行管理模式中占据主导地位的是集控站管理模式。这种运行管理模式虽然能够实现监控和操作在一个集控站完成，但是随着信息技术的不断发展，工作人员工作量逐渐加大，现已不太适应社会发展，需要改进500kv变电站运行管理模式。

1国内500kV变电站特点分析

欧洲和美国发达国家与国内变电站相比较，变电站具有以下特点：第一，在欧洲和美国的设备选型有很大的差异，多选用气体绝缘开关设备（GasInsulatedSwithgear，简称GIS），可国内则主要是敞开式，前者具有更高的可靠性；第二，管理机构和职责分工不同。国内一般分为调度，运行和维护三部分，明确职责分工；而国外，没有纯粹的运行部分，其职责是类似的调度和维修部门承担。第三，变电站设备运行和维修，国内明显多一些。国内500kV、220kV变电站也有很大的区别。首先，从地理位置比较偏僻，500kV变电站，跨度更大；其次，国外设备更加稳定、可靠，且操作工作量少；第三，值班员方面，500kV变电站操作理论知识非常丰富，但相对缺乏经营经验；最后，在电力变电站网络更重要的位置[1]。

2500kV变电站存在的问题

首先，运行人员的工作比较复杂。尽管采用的是集控的管理模式，但是仅仅是局限于集中性值班，与单一的变电站相比较，其实际的工作并没有多大的差别。这种管理模式看起来对值班人员的要求很高，包括素质方面、能力方面等等，但是在实际的工作中，运行人员的精力几乎是在非生产性的工作中予以耗费，不能够集中性的处理一些生产性的工作。其次，人力资源的配置还有一定的困难。如果变电站的数量在较快增长时，就应该构建一定数量的集控性中心，所以，这种集控中心的相关值班人员也就在一定程度上进行同比例的增加，这就使得超高压公司的一些劳动成本、精细化管理、以及培训支出等等各方面都造成很大的负面性影响。而如果是以人力的扩张来应对电网的快速发展，这是与当今提倡的集约化管理的理念相违背的，甚至可以说是背道而驰的。最后，在紧急事故中其反应的速度也比较慢。变电站是彼此间相互孤立的，没有形成信息的共享，这就使得超高压公司在管理中近似于信息的孤岛，不能够与其他进行有效的联系。如果出现了异常性事故，就会仅仅是依赖于人工来进行信息的传送，没有自动化方式的信息传输以及集成，这就很难对紧急的状况快速的分析或者是及时的应对[2]。

3500kV变电站运行管理模式

3.1集控模式的改进

集控模式向无人值守模式转变是一种必然的发展趋势，转变的过程中需要不断提高工作人员素质，总结管理经验，补充专业技术管理以及智能管理等内容，完善变电站的运行管理。受到岗位分散等因素的影响，不少地区变电站人员的业务水平都不高，一方面因为缺乏专业技能，另一方面则是因为随着设备的增多，管理人员数量十分有限。针对这种问题，要结合变电站的具体情况，建立合适的人员定期培训制度，变电站也可以根据自身的实际情况，安排员工进行学习，交流管理经验。对于管理水平较差的人员，需要对其进行培训，全面提高其管理水平。在集控站背景下，随着变电站数量的逐渐增加，运行人员所需要负责的事情也逐渐增多，变电站的集中管理成为一种必然的选择。在变电站增多的情况下，集控中心需要详细地列出运行资料、专业培训工作及设备巡视工作计划等，更好地适应未来的无人管理模式。在无人值守管理模式中根据实际情况建立巡视及工作制度，严格依照规定执行，避免出现问题无人发现的情况。为更好地保证工作质量，变电站需要建立相应的惩罚制度，使工作人员明白无人值守管理模式并不代表无人过问。在集控管理模式下，一旦变电站需要改造或大修，就很容易出现人员不足以及操作时间过长的情况，导致企业经济利益受到严重损害，运行可靠性也大大降低。这种情况下，在保证安全的基础上，应借助调度令的操作方式，对相关人员进行培训，提高其工作质量。在工作中制定具体的可操作流程，明确需要使用的设备，提高工作效率[3]。

3.2加强建设管理制度

目前来说，超高压变电站的无人值班这一改造，在我国境内还没有比较成熟的经验可以借鉴，每一个电网应该根据实际，按照相关的规定，这定这种无人管理的制度，包含以下内容：集控的岗位职责范围、分工，以及一些流程的管理，例如一些异常事故的处理、工作票的办理、倒闸操作；巡视的相关性要求、周期的调整、异常事故预案以及相关的规定；此外还有定期切换的相关规定等等。只有这样，建立一种严格的、合理的制度，才能够顺利的实现从有人值班到无人值班。

3.3技术管理

（1）集中控制的500kV变电所应具备的技术数据。应具备的技术信息，包括各级部门颁发的有关规定，规范，标准，系统，现场操作的程序；控制变电设备，齐全的技术资料（包括制造商的规格，在维护测试变更报告，故障报告，分析和运行）文件；完成站设备，建筑，电气图纸设计；各类相关操作记录；各种系统图。（2）集中控制中心应具备的技术数据。应具备的技术信息，包括各级部门颁发的有关规定、规范、标准：下辖变电站全站的控制设备电气图纸；管辖的各类控制变电站系统；管辖下的控制变电设备的运行和现场运行规程。

3.4无人值守模式的优化

无人值守是变电站运行管理模式的必然发展趋势。当前已经有一些500kV变电站采用了无人值守管理模式，但是在具体的管理中容易出现设备遗漏、实际情况无法掌握的现象。这需要根据出现的具体情况以及变电站的实际需求，实行设备专责制，确定变电站的维护、巡视以及验收工作的权责。在管理制度中建立相应的奖励政策，给予精神奖励以及物质奖励。为防止相关设备的管理出现遗漏，可设定专门的监督制度，实时监督工作人员的工作，及时发现存在的问题并及时纠正，把工作人员的业绩及自觉规范工作行为与晋升、工资直接挂钩，鼓励工作人员的积极性，提高电网运行的可靠性和安全性。在开展无人值守模式时，需要调整组织结构，依照体系建设实施计划，优化电力调度控制中心，设置调度控制组、二次运行组等。在职能调整方面，加强变电设备状态的在线监测，推动调度以及监控岗位的专业融合。在改造调度场所时，满足监控人员与调度人员同一生产工作环境的需求。在建设保证措施方面，依照地、县两级的功能定位以及相关职责等，修订标准制度体系，在同一组织内，形成由上而下的各级制度[4]。在技术方面，积极推进地、县调控一体化自动化系统的建设，大力推行智能变电站自动化系统的建设。在人员建设方面，要求调度人员能够做到一岗多能，并建立相应的薪酬激励体制。针对极端自然灾害等突发事件，依照规定转交给监控中心，确保工作的合理安排，保证电网的安全运行。

总结

综上所述，无人值班的变电站管理模式相比较与人员值班模式有着其巨大的优越性，有着更好的经济性效益，这种模式已经成为今后变电站建设与发展的一种趋势。对于超高压变电站的管理，应该及时的转变思维，优化运行的管理模式，积极的探索各种有效措施，增强电网的适应能力，提高电网的安全性运行的水平。

参考文献：

[1]冯琴.500kV变电站运行管理模式改革探讨[J].通讯世界，2016（15）：160-161.

[2]马永桃.对当前国内500kV变电站运行管理模式改革探讨[J].通讯世界，2016（08）：181-182.

[3]陆游.500kV变电站运行管理模式优化分析[J].通讯世界，2015（18）：88.

[4]马天娇.500kV变电站无人值守运行管理模式研究[J].通讯世界，2015（17）：177.